Статті

Permanent URI for this collection

http://193.186.15.27:4000/handle/123456789/560

Browse

Now showing 1 - 20 of 44

РОЗВИТОК МАРКЕТИНГОВИХ ДОСЛІДЖЕНЬ ЗАДОВОЛЕНОСТІ ВИМОГ СТЕЙКХОЛДЕРІВ ОРГАНІЗАЦІЇ НА ЗАСАДАХ МЕТОДИЧНОГО ІНСТРУМЕНТАРІЮ УПРАВЛІННЯ ЯКІСТЮ
(Науково-дослідний центр індустріальних проблем розвитку НАН України, 2021) Станкевич І. В.; Stankevych I.; Поліщук І. І.; Polishchuk I.; Борисевич Є. Г.; Borysevych Y.
Мета статті полягає в адаптації до використання методичного інструментарію управління якістю для розвитку маркетингових досліджень щодо виявлення задоволеності вимог стейкхолдерів результатами діяльності організації, забезпечуючи ґрунтовне прийняття управлінських рішень у напрямку впливу на поведінку останніх. У ході проведених авторами досліджень, узагальнень наукових праць у площині методичного інструментарію маркетингу з’ясовано, що застосування такого інструменту управління якістю, як SERVQUAL, забезпечує не просто розвиток проведення самих маркетингових досліджень, а створює передумови для «маркетингу відносин» стейкхолдерів з організацією. Відповідно до наведеного в роботі прикладу адаптації методичного інструментарію SERVQUAL до сфери освітнього бізнесу на прикладі освітньої організації проілюстровано, як цей інструмент може забезпечити підвищення рівня конкурентоспроможності вишу за рахунок поліпшення різних споживчих характеристик і диференціації споживчої цінності освітніх послуг, яка, своєю чергою, включає: диференціацію освітньої послуги з орієнтацією на поточний незадовільний попит і перспективний прогноз в освітніх послугах, тобто впровадження нових типів послуг; диференціацію споживчих властивостей уже існуючої освітньої послуги; диференціацію каналів збуту послуги – залучення нових категорій стейкхолдерів. Універсальність запропонованого методичного інструментарію SERVQUAL забезпечує можливість розвитку маркетингових досліджень щодо задоволеності вимог стейкхолдерів у діяльності як освітніх організацій, так і підприємств та організацій різного рівня, форми власності, типу та сфери діяльності національної економіки, що і є напрямками подальших досліджень авторів статті. The article is aimed at adapting to the use of methodical instrumentarium of quality management for the development of marketing research to identify the satisfaction of stakeholder requirements with the results of the organization’s activities, ensuring thorough managerial decisions in the direction of influencing the behavior of the latter. In the course of researches conducted by the authors, after generalizations of scientific publications in the field of methodical marketing instruments, it is specified that the use of such an instrument of quality management as SERVQUAL provides not only the development of conduct of the marketing research itself, but creates preconditions for the «marketing of relations» of stakeholders with the organization. In accordance with the examplified in the presented article adaptation of the methodical instrumentarium of SERVQUAL to the sphere of educational business, the example of the educational organization illustrates how this instrument can ensure an increase in the level of competitiveness of the higher educational institution by improving various consumer characteristics and differentiating the consumer value of educational services, which, in turn, includes: differentiation of educational services with an orientation to the current unsatisfactory demand and perspective forecast in educational services, that is, the introduction of new differentiation of consumer properties of the existing educational service; differentiation of service sales channels – attracting new categories of stakeholders. The versatility of the proposed methodical instrumentarium of SERVQUAL provides an opportunity to develop marketing research as to satisfaction of stakeholder requirements in the activities of both educational organizations and enterprises along with organizations of various levels, forms of ownership, type and sphere of activity of the national economy, which is the directions of further research by the authors of the article.
РОЗВИТОК МІЖНАРОДНОГО ТРАНСПОРТНОГО КОРИДОРУ «ЄВРОПА − КАВКАЗ − АЗІЯ» В КРАЇНАХ ЦЕНТРАЛЬНОЇ АЗІЇ
(NGO International Center of Scientific Research, 2024) Кухарська Н. О.; Kukharska N.
Основним ініціатором розбудови євразійських транспортних коридорів, які являють собою продовження стратегічних комунікацій з Європи через Чорне море, Кавказ, Каспійське море з виходом на країни Центральної Азії і Китай, є Європейський Союз. Програму МТК TRACECA ((англ. Transport Corridor Europe-Caucasus-Asia − програма міжнародного співробітництва між Європейським союзом і країнами-партнерами з організації транспортного коридору «Європа − Кавказ − Азія») ЄС затвердив у 1993 р. на основі Брюссельської декларації за участі Азербайджану, Вірменії, Грузії, Казахстану, Киргизії, Таджикистану, Туркменістану та Узбекистану. В даний час до неї входять 13 країн. Цілі TRACECA були підкреслені Бакинською ініціативою 13-14 листопада 2004 р., яка виходить із Європейської політики сусідства. Саме ТРАСЕКА постає як продовження/доповнення до вже існуючих 10 міжнародних транспортних коридорів (МТК) Європи «Критських».
РОЗВИТОК МОДЕЛЕЙ УПРАВЛІННЯ ІТ-ПРОЄКТАМИ БАНКУ НА ІННОВАЦІЙНИХ ЗАСАДАХ
(Науково-дослідний центр індустріальних проблем розвитку Національної академії наук України, 2022) Станкевич І. В.; Stankevych I.; Борисевич Є. Г.; Borysevych Y.; Клікіч С. Д.; Klikich S.
Мета статті полягає в розвитку теоретичних підходів і розробці практичних рекомендацій щодо моделей управління ІТ-проєктами банку на інноваційних засадах. У ході проведених досліджень визначено, що інноваційна діяльність банків надає нові можливості щодо їх прогресивного розвитку, але, разом із тим, посилює тиск з боку традиційних і нових конкурентів, що вимагає вироблення та прийняття нестандартних, швидких рішень, які стосуються стратегії розвитку банків. І для того, щоб не втрачати конкурентні переваги, банки повинні вдосконалювати свої операції та послуги, впроваджувати більш досконалі структури управління, які б дозволяли гнучко реагувати на мінливість зовнішніх умов функціонування, а також забезпечували б високу якість банківської діяльності, контроль витрат і ефективності. Головною ознакою сучасного банківського бізнесу є активне впровадження нових послуг і продуктів, що адресовані конкретним групам клієнтів, a саме: великим підприємствам, дрібним фірмам та окремим категоріям фізичних осіб, що можливо лише на основі впровадження певних інноваційних ІТ-проєктів. Втілення в життя таких проєктів сьогодні базується на розвиткові методів управління проєктами, які дозволяють прораховувати ризики за рахунок поетапного виконання частин проєкту та повернення до минулих етапів. При цьому витрачати додаткові кошти не потрібно, оскільки команда SCRUM виконує проєкт частинами, в заданий строк, що дозволяє коригувати минулі помилки без великих фінансових витрат. Універсальність запропонованої методології SCRUM забезпечує можливість її застосування для процесу управління ІТ-проєктами в діяльності підприємств та організацій різного рівня, форми власності, типу та сфери діяльності національної економіки, що і є напрямками подальших досліджень авторів статті. The aim of the article is to elaborate theoretical approaches and develop practical recommendations on the bank’s IT project management models on an innovative basis. In the course of the research, it is defined that the innovative activity of banks provides new opportunities for their progressive development, but at the same time increases pressure on the part of traditional and new competitors, which requires the development and adoption of non-standard, quick decisions related to the strategy of development of banks. So, in order not to lose competitive advantages, banks must improve their operations and services, introduce more advanced management structures that would allow them to respond in a flexible manner to the variability of external conditions of functioning, as well as ensure high quality of banking activities, cost control and efficiency. The main feature of modern banking business is the active introduction of new services and products addressed to specific groups of customers, specially: large enterprises, small firms and certain categories of individuals, which is possible only on the basis of the introduction of certain innovative IT projects. The implementation of such projects today is based on the development of project management methods that allow calculating risks through the phased implementation of parts of the project together with returning to past stages. While doing so, there is no necessity in spending additional funds, since the SCRUM team performs partial implementation of a project, within a specified period, which allows correcting past mistakes without large financial costs. The universality of the proposed SCRUM methodology provides the possibility of its application for the process of IT project management in the activities of enterprises and organizations of various levels, forms of ownership, type and sphere of activity of the national economy, which are the directions of further research of the authors of the article.
УПРАВЛІННЯ КЛІЄНТСЬКИМ ДОСВІДОМ ЯК ІННОВАЦІЙНА СТРАТЕГІЯ РОЗВИТКУ КЛІЄНТООРІЄНТОВАНОСТІ ОПЕРАТОРІВ ЕЛЕКТРОННИХ КОМУНІКАЦІЙ
(Видавнича група «Наукові перспективи», 2024) Галан Л. В.; Halan L.; Борисевич Є. Г.; Borysevych Y.
Основа статті полягає в дослідженні застосування інноваційних стратегій в менеджменті з метою розвитку клієнтоорієнтованості операторів електронних комунікацій (надалі оператори) та постачальників електронних комунікаційних послуг (надалі постачальники послуг). В ході проведених авторами досліджень визначено, що сьогодні сфера електронних комунікаційних послуг розвивається швидкими темпами, в цій сфері застосуються передові інформаційні та інтелектуальні технології, на базі яких є можливість надавати клієнтам все більш різноманітні послуги, програмні додатки чи продукти. Зрозуміло, що цей процес обумовлює загострення конкуренції між операторами та постачальниками послуг, їхню боротьбу за кінцевого споживача – клієнта, результатом якої в кінцевому підсумку є формування та розвиток власної клієнтоорієнтованості. В дослідженні визначено, що одним з напрямків формування, а особливо розвитку клієнтоорієнтованості відносно діяльності на ринку операторів та постачальників послуг, є стратегія утримання існуючих клієнтів, яка спирається на інноваційний підхід в менеджменті: управління досвідом клієнтів - СЕМ, Customer Experience Management. Також в дослідженні визначено, що для оптимізації очікувань клієнтів, і таким чином, мінімізації ризиків відтоку клієнтів операторам та постачальникам послуг необхідно вживати такі заходи в контексті здійснення стратегії СЕМ з метою формування та розвитку лояльності їхніх клієнтів: персоналізувати обслуговування в службах підтримки для формування у клієнтів відчуття власної унікальності, надавати нові, різноманітні сценарії обслуговування. Крім того, в ході дослідження авторами запропонована комплексна оцінка лояльності клієнтів, яка включає в себе визначення лояльності як комплексу відношень: це переваги, засновані на думках, емоціях, почуттях, які клієнти, існуючі або потенційні, випробовують до якого-небудь оператора, постачальника послуг або певної послуги. Відповідно до даного підходу, лояльними є ті клієнти, які позитивно ставляться до діяльності оператора чи постачальника послуг, пропонованим ним продуктам та послугам до його персоналу, причому це позитивне відношення має бути стабільним у часі, тоді воно стане вагомою конкурентною перевагою.
СТРАТЕГІЯ ІНТЕРНЕТ-МАРКЕТИНГУ КОМПАНІЇ «NETFLIX» НА РИНКУ ЦИФРОВИХ ПРОДУКТІВ
(Видавнича група «Наукові перспективи», 2023) Галан Л. В.; Halan L.; Левченко В. О.; Levchenko V.
У статті висвітлено сутність цифрових продуктів. Визначено рекламні дії для ефективної реалізації і розповсюдження цифрових товарів на ринку. Розглянуто зародження та розвиток Інтернет-маркетингу в умовах становлення інформаційного суспільства. Було розглянуто компоненти сучасного Інтернет-маркетингу. Охарактеризовано кількість Інтернет користувачів та тенденція зросту. Увагу звернено на інструменти Інтернет-маркетингу, які допомагають просувати товар в Інтернет ресурсах. Досліджено особливість цифрового продукту та визначено найпоширеніші товари, які є загальновизнаними серед користувачів Інтернету. Визначено особливості продажу цифрових продуктів. Установлено переваги та недоліки цифрових продуктів. Наведено маркетингові стратегії для ефективної реклами та реалізації через Інтернет. Розглянуто історію розвитку стріменгової платформи Netflix та визначено стан компанії на сучасному ринку цифрових продуктів. Визначено види, формати, способи збереження цифрових товарів стріменгової платформи Netflix. Аналізовано ринок конкуренції стріменгових сервісів та визначено частка світового ринку між компаніями. Визначено причини спаду компанії Netflix на ринку стріменгового відео. Було розглянуто маркетингові стратегії Netflix, які являються важливими для успіху на ринку цифрових товарів і допомагають збереженню конкурентоспроможності. Було звернено увагу на розвиток цифрових продуктів в Україні, визначено кількість надходження ВВП до економіки країни з галузь інформаційних-комунікацій та кількість працівників у ІТ. Розглядалися офіційні платформи з цифровими товарами, які займаються реалізацією на території України. Увагу звернено на українську стріменгову платформу Sweet.TV та на її діяльність. Аналізовано Інтернет-маркетингові стратегії компанії Sweet.TV для збереження конкурентоспроможності на ринку великої конкуренції. Було проведено порівняльний аналіз стріменгових платформ Sweet.tv і Netflix. Запропоновано удосконалення та додання нових направлень Інтернет-маркетингових стратегій для компанії Sweet.tv.
ПІДВИЩЕННЯ КЛІЄНТООРІЄНТОВАНОСТІ ЛОКАЛЬНИХ ПРОВАЙДЕРІВ ТЕЛЕКОМУНІКАЦІЙ НА ОСНОВІ ЗАСТОСУВАННЯ CRM-СИСТЕМ
(Видавнича група "Наукові перспективи", 2023) Галан Л. В.; Halan L.; Борисевич Є. Г.; Borysevych Y.
Основа статті полягає в дослідженні процесу формування додаткового доходу у діяльності локальних провайдерів телекомунікацій на основі застосування CRM-систем. В ході проведених авторами досліджень визначено, що сьогодні в процесі управління лояльністю клієнтів локальних провайдерів телекомунікацій, існують такі серйозні недоліки напрямів підвищення лояльності споживачів, як відсутність системного підходу до їхньої організації, копіювання заходів щодо формування та розвитку лояльності із західних зразків без урахування української специфіки, відсутність або недостатнє використання накопичених даних про клієнтів. Також, в дослідженні визначено, що невеликі локальні провайдери телекомунікацій по цінах на послуги практично не конкурують між собою, і це зрозуміло, так як вони ведуть свою діяльність, в основному, в міський місцевості на певних територіях і зараз у них не має можливості активно нарощувати клієнтську базу, тому що через кризові явища немає активного будівництва. Нові клієнти у таких провайдерів телекомунікацій, на даний час, можуть з’являтися через процес перетікання клієнтів від інших провайдерів, якщо клієнти не задоволені якістю послуг, тобто у таких провайдерів телекомунікацій проблемою в діяльності стає саме достатньо низький рівень клієнтоорієнованості. Для підвищення клієнтоорієнтованості локальних провайдерів телекомунікацій доцільно впроваджувати та застосовувати CRM-системи в їх бізнес-процесах, що забезпечить збільшення дохідності, яка досягається за рахунок підвищення продуктивності продажів, збільшення кількості угод, збільшення розміру угоди. Розроблений авторами алгоритм визначення додаткового доходу від впровадження та застосування CRM-системи в діяльності локальних провайдерів телекомунікацій має універсальний характер і може бути запропонований для підприємств, що надають послуги при умові використання CRM-системи. Запропонований алгоритм також забезпечує визначення додаткового прибутку від впровадження та застосування CRM-системи в діяльності локальних провайдерів телекомунікацій. Даний алгоритм направлений на зміцнення економічного фундаменту сучасного провайдера телекомунікацій.
ОЦІНКА ЕФЕКТИВНОСТІ ІНВЕСТИЦІЙ ЩОДО ВПРОВАДЖДЕННЯ І ЗАСТОСУВАННЯ CRM- СИСТЕМ В ДІЯЛЬНОСТІ ЛОКАЛЬНИХ ПРОВАЙДЕРІВ ТЕЛЕКОМУНІКАЦІЙ
(Видавнича група «Наукові перспективи», 2023) Галан Л. В.; Halan L.; Борисевич Є. Г.; Borysevych Y.
Основа статті полягає в дослідженні ефективності інвестицій щодо впровадження системи управління взаємовідносинами - CRM (Сustomer Relationship Management) з споживачами в діяльність локального провайдера телекомунікацій за допомогою метода поточної вартості. В ході проведених авторами досліджень визначено, що сьогодні в розрізі концепції CRM доцільно розглядати надання телекомунікаційних послуг не як окрему дію, здійснену конкретним провайдером з конкретним споживачем, а як безперервний процес, у який залучений кожний співробітник, як мистецтво й наука використання інформації про споживача для отримання йог лояльності й підвищення цінності для провайдера. Зараз помітно змістилися акценти: якщо раніше споживач одержував подання про провайдера телекомунікацій на підставі його конкретних послуг, то тепер він будує своє відношення до провайдера в цілому - як до партнера, з яким він взаємодіє по різних каналах комунікацій. При цьому запити споживачів стали значно більше диференційованими, а форми взаємодії - персоналізованими. В процесі дослідження авторами виділена мета використання CRM-систем в діяльності локальних провайдерів телекомунікацій: оперативна (швидкий доступ до інформації в ході контакту із споживачем у процесі продажів послуг і подальшого обслуговування); аналітична (спільний аналіз даних, щодо діяльності і споживача, і провайдера телекомунікацій); колабораційна (споживач безпосередньо бере участь у діяльності провайдера телекомунікацій й впливає на процес розробки послуги та обслуговування).Зроблені авторами розрахунки показників ефективності впровадження CRM-системи в діяльність локальних провайдерів телекомунікацій показали, що позитивним є привабливий період окупності, що для інформаційних технологій є дуже важливим показником, так як вони удосконалюються з великою швидкістю.
ІННОВАЦІЙНІ ТЕНДЕНЦІЇ РОЗВИТКУ ТЕЛЕКОМУНІКАЦІЙНОГО РИНКУ УКРАЇНИ НА ПРИКЛАДІ ПРОВІДНИХ КОМПАНІЙ
(Видавничий дім «Гельветика», 2022) Галан Л. В.; Halan L.; Смоляр Ю. Ю.; Smoliar Y.
Стаття присвячена розгляду тенденцій на вітчизняному ринку телекомунікацій. Визначено місце телекомунікаційного ринку у економіці країн світу, а також роль телекомунікацій у житті окремої людини. Досліджено типову структуру побудови стільникової мережі, розглянуто порядок її роботи та місце кожного елементу в забезпеченні високої ефективності її функціонування. Проаналізовано темпи розвитку вітчизняного ринку телекомунікації на основі даних Державної служби статистики. Проведено паралель із місцем телекомунікаційного ринку в структурі формування валового внутрішнього продукту України та високо розвинутих країн. Систематизовано динаміку зміни обсягів капітальних інвестицій у економіку України та визначено тенденції щодо зміни обсягів капітального інвестування у напрямок «Інформація та телекомунікації» за 2018–2021 роки. Проаналізовано Звіт «Про роботу Національної комісії, що здійснює державне регулювання у сфері зв’язку та інформатизації», на основі якого сформовано висновки про стан ринку телекомунікацій за підсумками 2021 року. Досліджено динаміку зміни структури доходів від надання телекомунікаційних послуг за 2018–2021 роки. Встановлено, що в найближчій перспективі попит на фіксований телефонний зв’язко практично повністю буде витіснений рухомим зв’язком та можливостями, які надає користування мережею Інтернет.Виокремлено лідерів ринку телекомунікацій України, а також встановлено з якими перешкодами стикаються компанії при виході на цей ринок. Визначено інноваційні тенденції та порядок їх впровадження на прикладі лідера вітчизняного ринку телекомунікації – ПрАТ «Київстар». Досліджено напрямки, на яких компанія зосереджує свою діяльність, зокрема: Big Data, індустріальний IoТ, хмарні технології, мобільні фінансові послуги та рішення в області E-Health, конвергентні послуги на базі мобільної, фіксованої передачі даних, тощо. Визначено переваги від стратегічного партнерства компанії «Київстар» з крупними ІТ-компаніями, зокрема з корпорацією Microsoft. Наведено порядок роботи відокремленого підрозділу компанії, відповідального за інноваційну діяльність, а також визначено основні завдання, які на нього покладаються. Встановлено стратегічні перспективи інноваційної діяльності компанії з поправкою на вимоги, сформовані військовими діями в Україні. The article is devoted to the consideration of trends in the domestic telecommunications market. The place of the telecommunications market in the economy of the countries of the world is defined, as well as the role of telecommunications in the life of an individual. The typical structure of the construction of a cellular network was studied, the order of its operation and the place of each element in ensuring the high efficiency of its functioning were considered. The rate of development of the domestic telecommunications market was analyzed based on the data of the State Statistics Service. A parallel is drawn with the place of the telecommunications market in the structure of the formation of the gross domestic product of Ukraine and highly developed countries. The dynamics of changes in the volume of capital investments in the economy of Ukraine have been systematized, and trends in changes in the volumes of capital investment in the direction of "Information and telecommunications" for 2018–2021 have been determined. The Report "On the work of the National Commission that carries out state regulation in the field of communication and informatization" was analyzed, based on which conclusions were drawn about the state of the telecommunications market by the end of 2021. The dynamics of changes in the structure of revenues from the provision of telecommunication services for 2018-2021 were studied. It has been established that in the near future the demand for fixed telephone communication will be almost completely replaced by mobile communication and the opportunities provided by the use of the Internet. The leaders of the telecommunications market of Ukraine are singled out, and it is also established what obstacles companies face when entering this market. Innovative trends and the procedure for their implementation were determined using the example of the leader of the domestic telecommunications market – Kyivstar PJSC. The areas in which the company focuses its activities are studied, in particular: Big Data, industrial IoT, cloud technologies, mobile financial services and solutions in the field of E-Health, convergent services based on mobile, fixed data transmission, etc. The advantages of Kyivstar's strategic partner-ship with large IT companies, in particular with Microsoft Corporation, have been identified. The order of operation of the separate division of the company responsible for innovative activity is given, and the main tasks assigned to it are also defined. The strategic prospects of the company's innovative activity were established, with an amendment to the requirements formed by the military actions in Ukraine.
СУЧАСНІ СТРАТЕГІЇ В МІЖНАРОДНОМУ МАРКЕТИНГУ
(Університет "КРОК", 2022) Лошенюк О. В.; Losheniuk O.; Галан Л. В.; Halan L.; Посохов І. М.; Posokhov I.
Реалії глобалізаційних процесів у світовій економіці створюють нові вимоги для забезпечення сталого розвитку бізнесу, особливо для інноваційно-активних компаній, що займаються зовнішньоекономічною діяльністю або мають на меті освоєння нових ринків збуту. Важливість застосування новітніх маркетингових стратегій, як в українських, так і в зарубіжних компаніях, була зумовлена необхідністю переорієнтації бізнесу у відповідності до нових викликів і загроз спровокованих наслідками корона-кризи й процесами активної цифрової трансформації практично в усіх галузях економіки. Метою дослідження є аналіз теоретичних аспектів та розроблення практичних рекомендацій формування ефективних маркетингових стратегій для мультинаціональних компаній в розрізі сучасних ринкових тенденцій.У статті розглянуто особливості процесу розроблення сучасних стратегій в міжнародній маркетинговій діяльності крізь призму основних ринкових тенденцій. Проаналізовано теоретичні та практичні аспекти формування конкурентних маркетингових стратегій. Запропоновано процедуру вибору маркетингового інструментарію, застосування якого сприятиме розробці найбільш ефективних управлінських бізнес-рішень при виході компаній на зовнішні ринки. Узагальнено інтерпретації поняття «маркетингова стратегія», а також визначено основні фактори впливу на процес формування міжнародної маркетингової стратегії в розрізі основної бізнес-стратегії компанії. Розглянуто види маркетингових стратегій та наведено їх класифікацію. Запропоновано алгоритм створення міжнародної маркетингової стратегії при виході компаній на світові товарні й високотехнологічні ринки. Обґрунтовано пропозиції щодо реалізації ефективних маркетингових заходів, застосування яких сприятиме досягненню визначених маркетингових цілей компаній у довгостроковій перспективі. Зокрема обґрунтовано доцільність використання інструментів цифрового маркетингу задля посилення конкурентних позицій компаній на міжнародних ринках, забезпечення якісної комунікації та зворотного зв’язку зі споживачами та бізнес-партнерами. Розроблено практичні рекомендації, які допоможуть компаніям створити власну автентичну міжнародну маркетингову стратегію для досягнення конкурентних переваг та довгострокового успіху при виході на нові міжнародні ринки збуту.
УДОСКОНАЛЕННЯ СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ ІНВЕСТИЦІЙНОЮ ДІЯЛЬНІСТЮ В ТЕРИТОРІАЛЬНИХ ГРОМАДАХ
(Видавничий дім "Гельветика", 2022) Галан Л. В.; Halan L.; Бєлова Г. С.; Belova H.
Стаття присвячена актуальним питанням процесу інвестиціної діяльності, удосконаленню інвестиційної діяльності в об'єднаних територіальних громадах. Проаналізовано поняття та підходи щодо інвестиційної діяльності. Використання органами місцевого самоврядування (ОМС) наявних інструментів по залученню до ОТГ додаткових фінансових ресурсів та інвестицій дозволить: посилити фінансову спроможність громади; покращити якість і розширити спектр послуг, що надаються різним групам мешканців громади. Надзвичайно актуальним є питання посилення фінансової спроможності громад і залучення додаткових фінансових ресурсів та інвестицій для реалізації проєктів розвитку в об’єднаних територіальних громадах. Нині у світі використовується широкий спектр механізмів фінансування місцевого розвитку. Водночас кожна об’єднана територіальна громада (ОТГ) має унікальний набір можливостей та проблем, тому мусить застосовувати індивідуальний підхід до вибору механізмів фінансування свого розвитку. Конкурентоспроможність країни або регіону визначається двома головними факторами: наявним ресурсним та інвестиційним потенціалом, їх ефективне та результативне використання; ефективна система державної підтримки для підтримки залучення інвестицій.
СТВОРЕННЯ ТА ВИКОРИСТАННЯ МАРКЕТИНГОВИХ СТРАТЕГІЙ ДЛЯ ЗБІЛЬШЕННЯ ФІНАНСОВОЇ НЕЗАЛЕЖНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА. ПРОСУВАННЯ ПРОДУКЦІЇ ЧЕРЕЗ СОЦІАЛЬНІ МЕРЕЖІ
(Чорноморський національний університет імені Петра Могили; ТОВ "ДКС Центр", 2022) Галан Л. В.; Halan L.; Лошенюк О. В.; Losheniuk O.
У сучасних реаліях основна рушійна сила в формуваннях ринку збуту — це маркетингові технології. З розвитком публічних інформаційних технологій нову роль отримують соціальні мережі в ланцюга поставок, підприємства мають нові важелі контролю за цільовою аудиторією, що дозволяє синтезувати споживчі переваги. Соціальні мережі в наявності ланцюга надають широкий спектр якісної інформації, що дозволяє нам пропонувати споживачам товари та послуги, в яких вони зацікавлені. Така адаптація досягнення з маркетингових технології минулих періодів еволюції маркетингу призводить до в нових ідей застосування середовища соціальних мереж, що приносить результати, які мають позитивний характер стимулювання збуту продукції. У статті розглянуто тенденції та особливості класичних маркетингових техніки в об'єднанні з мікросегментацією аудиторій соціальних мереж та адаптація їх результатів в ланцюг постачання. Профілювання пошуку — це двигун, який за своєю суттю допомагає просувати продукт, використовуючи найдосконаліший метод продукту просування — це соціальні мережі. У статті розглянуто тенденції та особливості впровадження маркетингових стратегій для збільшення фінансової незалежності підприємства, особливу увагу звернено на збільшення ланцюга поставок через просування продукції в соціальних мережах. In modern realities, the main driving force in the formation of the market — is marketing technology. With the development of public information technology, social networks are gaining a new role in the supply chain, companies have new levers of control over the target audience, which allows you to synthesize consumer benefits. Social networks in the chain provide a wide range of quality information that allows us to offer consumers products and services in which they are interested. This adaptation of the achievements of marketing technology past periods of the evolution of marketing leads to new ideas for the use of social networking environment that brings results that have a positive nature of sales promotion. The article considers the trends and features of classic marketing techniques in combination with microsegmentation of social network audiences and the adaptation of their results in the supply chain. Search profiling is an engine that essentially helps to promote a product using the most advanced method of product promotion — it's social networking. The article considers the trends and features of the implementation of marketing strategies to increase the financial independence of the enterprise, special attention is paid to increasing the supply chain through the promotion of products on social networks. Social networks in the modern sense are Internet services that are designed to form, reflect and organize social relations. Today, social networks are a special form of social integration, as a simultaneous process of communication and relationships between people, indirectly through the Internet. In this case, the social network acts as a social adaptation to the lack of live communication within the information society. Management of consumer behavior based on social technology has great potential not only as a process of synthesis of consumer preferences, the use of innovative marketing tools, psychological approaches, all this leads to achieving the goals of businesses (company, enterprise, corporation). there is a profit from the sale of products. The progress of social media continues in the supply chain. There are avalanche like complications not only with organizational forms, but also content, parameters with social and network impact on large social groups.
ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ РЕАЛІЗАЦІЇ КОНКУРЕНТНИХ СТРАТЕГІЙ ОПЕРАТОРА ТЕЛЕКОМУНІКАЦІЙ
(Одеський національний економічний університет, 2022) Галан Л. В.; Halan L.
В статті розглянуті теоретичні аспекти щодо використання конкуретних стратегій оператора телекомунікацій та виділено конкурентні стратегії для забезпечення їх реалізації в діяльності оператора телекомунікацій України. Використовувалась методика системного аналізу, з питань визначення основних понять конкурентних стратегій, а також характеристика діяльності оператора телекомунікацій. В статті виділені переваги та недоліки конкурентних стратегій підприємства. Також для того, щоб побачити вплив тих чи інших факторів на соціально-економічний розвиток оператора зв’язку в сучасних умовах, було сформовано SWOT – аналіз діяльності оператора лідера України, а саме, компаній «ПрАТ Київстар». Результатом є забезпечення успішної реалізації обраних конкурентних стратегій в діяльності оператора телекомунікацій, які формують конкурентні позиції на ринку та подальший розвиток оператора мобільного зв’язку. Практичне використання виділених конкурентних стратегій в діяльності оператора телекомунікацій забезпечить гідні конкурентні позиції на ринку та подальшу позитивну перспективу в діяльності оператора мобільного зв’язку ПрАТ Київстар. The article considers the theoretical aspects of the use of competitive strategies of the telecommunications operator and identifies competitive strategies to ensure their implementation in the activities of the telecommunications operator of Ukraine. The method of system analysis was used to determine the basic concepts of competitive strategies, as well as the characteristics of the telecommunications operator. The article highlights the advantages and disadvantages of competitive strategies of the enterprise. Also, in order to see the impact of certain factors on the socio-economic development of the telecommunications operator in modern conditions, a SWOT was formed - an analysis of the operator of the leader of Ukraine, namely, "Kyivstar". The result is the successful implementation of selected competitive strategies in the activities of the telecommunications operator, which form a competitive position in the market and the further development of the mobile operator. The practical use of selected competitive strategies in the activities of the telecommunications operator will ensure a decent competitive position in the market and further positive prospects in the activities of the mobile operator Kyivstar. It should be noted that the integrated use of competitive strategies will have a positive impact on the priorities of telecommunications: improving the quality of telecommunications services, implementation of services (5G) through efficient use of spectrum in active and promising radio bands, competition in the telecommunications market and consumer rights. The competitive strategies highlighted in the article will help the operator of Kyivstar PJSC to move from the market position it has to the desired one. This is done by adapting to external forces: competition, market changes, technology development, as well as by identifying and bringing the company's resources in line with the opportunities that will open up to the telecommunications operator. The correct choice of competitive strategies will ensure the further development of the mobile operator Kyivstar, will have a positive impact on the stable development of its activities, as well as increase the competitiveness of the operator in the telecommunications market of Ukraine.
IMPLEMENTATION OF CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY IN THE CONTEXT OF INTEGRATION WITH THE ENTERPRISE MANAGEMENT INFORMATION SYSTEM
(Національний гірничий університет, 2024) Волчек Р. М.; Volchek R.; Москалюк Г. О.; Moskaliuk H.; Галан Л. В.; Halan L. V.; Данчева О. М.; Dancheva O.
Purpose. To develop recommendations for the corporate digital responsibility (CDR) strategy aimed at increasing the level of integration of corporate social responsibility (CSR) and information systems (IS) of the company. To develop a mathematical model of coordination decisions regarding CSR with production and business activities of companies. Methodology. The introduction of the methods of: logical generalization made it possible to define CDR adapted to Ukrainian realities; analysis and synthesis – to point out the need to integrate CSR with IS; comparative analysis – to determine directions, tasks, requirements for the implementation of CDR; logical abstraction – to substantiate the need to implement strategy for CDR implementation, develop its stages, tasks and goals of each stages; mathematical analysis – to develop mathematical model of coordination of management decisions. Findings. A definition of CDR, adapted to Ukrainian reality, which became the conceptual basis of the presented research, is proposed. The need for integration of CSR and IS and the formation of a new mechanism – CDR, as a result of the evolution of CSR, is substantiated. The directions, tasks, and requirements for the implementation of CDR are defined. The need to implement the strategy for the implementation of CDR are substantiated, its stages, tasks and goals of each stage are developed. It is indicated that the integration of CSR and IS can take place iteratively, with management gaining experience and finding optimal methods and tools. Originality. A mathematical model that allows one not only to coordinate various management decisions, but also to forecast their short-term and long-term results, is developed. Practical value. The proposed approach to CDR strategy formation will increase the effectiveness of CDR and improve the integration of CSR and IS. The developed mathematical model will allow one not only to solve the problem of coordination of management decisions, but will also help to economically spend IT resources and speed up the delivery of results
EVALUATION AND CONTROL OF DATA RELEVANCE IN INFORMATION SYSTEMS OF THE TRANSPORT INDUSTRY MANAGEMENT
(Національний гірничий університет, 2023) Клюс Ю. І.; Klius Y.; Проданчук М. А.; Prodanchuk M.; Гололобова О. О.; Hololobova O.; Галан Л. В.; Halan L.
Purpose. Analysis of data coming to the information systems (IS) of the transport area (TA) and development of proposals for verification of their relevance to ensure reliability and efficiency of management. Development of the evaluation and control method of data relevance in information systems of the TA. Methodology. Special and general methods of scientific knowledge are used: critical analysis to establish scenarios of the impact of data relevance on the level of effective interaction of the elements of the system and its management; content analysis for stratification of requirements for data from IS and management decisions at the stage of analysis; mathematical formalization for the development of the data evaluation method and control of their relevance, which is proposed as the mathematical base of the algorithm; method of sequential selection for automatic detection of functional dependence, which describes data with a smaller value of standard error. Findings. Proposals to ensure data relevance have been developed. Data and management decision stratification has been proposed which will allow avoiding common errors due to non-normalization of data presentation. The scenarios of the impact of data relevance on the level of effective interaction of the elements of the transport system and its management have been established. For permanent data control, an algorithm for detecting deviations in consecutive data sets, automatic analysis of specified deviations, and detection of univariate and multivariate nonlinear patterns that cause deviations has been proposed. In case of inconsistencies of data with the identified non-linear patterns, the information is checked by the method of evolutionary programming. The effectiveness of the proposed methods is demonstrated using the example of analysis of the cargo turnover of seaports whose trends are characterized by significant changes over time and across ports. These trends may even have opposite characteristics. Originality. The method of data evaluation and control of their relevance, which is based on the methods of evolutionary (“genetic”) programming, is developed. Practical value. Proposals for evaluation and control of data relevance in information systems of the TA will increase the efficiency of management activities.
ОСОБЛИВОСТІ ВИКОРИСТАННЯ ТА РОЗВИТКУ ХМАРНИХ ТЕХНОЛОГІЙ В УМОВАХ ЦИФРОВОЇ ЕКОНОМІКИ
(Науково-дослідний центр індустріальних проблем розвитку НАН України, 2021) Тардаскіна Т. М.; Tardaskina T.; Грищук Т. В.; Hryshchuk T.
Мета статті полягає в дослідженні ринку хмарних технологій України та визначенні його особливостей, а також ролі операторів телекомунікацій у розвитку цього ринку в сучасних умовах цифрової економіки. У роботі визначено, що сучасні умови пандемії лише пришвидшили поширення впровадження хмарних технологій і дали поштовх певним тенденціям у цій сфері. Хмарні технології та хмарні сервіси допомогли задовольнити потребу в інструментах для здійснення роботи в нових умовах. У статті проведено аналіз стану світового та національного ринку хмарних технологій. У ході роботи було досліджено основних вітчизняних гравців на хмарному ринку та визначено характерні особливості їх взаємодії зі споживачами, а також роль операторів телекомунікацій у наданні хмарних сервісів. На основі проведеного дослідження визначено особливості використання та розвитку хмарних технологій в умовах цифрової економіки, а також зазначено бар’єри на шляху до подальшого розвитку. За результатами дослідження можна зробити висновок, що українські телекомунікаційні оператори на ринку хмарних технологій мають дуже невелику частку, компанії провайдери навряд чи послаблять свої позиції та дадуть можливість традиційним операторам завоювати більшу частину ринку. На основі проведеного аналізу українського ринку хмарних технологій було розроблено найбільш доцільну модель розвитку суб’єктів ринку хмарних технологій. Великим телекомунікаційним компаніям, які вже мають на території України розвинену інфраструктуру, легше додати до власного портфеля послуг ще й послуги хмарного сегмента. Вони стають посередниками між провайдерами та користувачами, сприяючи комфортній взаємодії між ними. Це цілодобова експертна підтримка клієнтів по всій Україні на зрозумілій мові та з представництвом майже в кожному куточку нашої держави; це оформлення договорів згідно з українським законодавством, у національній валюті; це збереження даних у надійних дата-центрах провайдера, частіше за все на території країни. The article is aimed at exploring the Ukrainian market of cloud technologies and defining its features, as well as the role of telecommunication operators in the development of this market in the modern conditions of the digital economy. The publication determines that the current conditions of the pandemic only accelerated the spread of the introduction of cloud technologies and gave impetus to certain trends in this sphere. Cloud technologies and cloud services have helped meet the need for tools to work in novel conditions. The article analyzes the state of the world and national cloud technology market. In the course of the research work, the main domestic players in the cloud market were studied and the characteristic features of their interaction with consumers were determined, as well as the role of telecommunications operators in the provision of cloud services. On the basis of the conducted research, the features of the use and development of cloud technologies in the digital economy are determined, as well as barriers to further development are specified. According to the results of the research, we can conclude that Ukrainian telecommunications operators in the cloud technology market have a very small share, provider companies are unlikely to weaken their positions and allow traditional operators to win most of the market. Based on the analysis of the Ukrainian cloud market, the most appropriate model for the development of cloud market entities is developed. It is easier to add cloud segment services to large telecommunication companies that already have developed infrastructure in Ukraine. They become intermediaries between providers and users, promoting comfortable interaction between them. This is the 24/7 hotline expert support of clients throughout Ukraine in a known language and with representation in almost every corner of our country; this is the execution of contracts in accordance with Ukrainian legislation, in national currency; this is the storage of data in reliable data centers of the provider, most often in the country.
ДОСЛІДЖЕННЯ РОЗВИТКУ ВІДДАЛЕНОЇ РОБОТИ В УМОВАХ ПАНДЕМІЇ COVID-19
(Науково-дослідний центр індустріальних проблем розвитку НАН України, 2021) Бондаренко О. М.; Bondarenko O.; Тардаскіна Т. М.; Tardaskina T.; Богатирьова Л. Д.; Bohatyrova L.
У статті розглядається вплив пандемії COVID-19 на процес упровадження технологій організації віддаленої роботи як у менеджменті, так і в технічній сфері. COVID-криза розглядається як фактор, що сприяв, прискорив та активізував впровадження віддаленої форми роботи, бо саме у зв’язку з проблемою нових робочих місць під час пандемії COVID-19 актуальною стає дистанційна робота й інформаційно-технологічне вдосконалення підприємств. Мета статті – дослідити розвиток віддаленої форми роботи під впливом пандемії COVID-19. Об’єктом дослідження є процес упровадження віддалених форм роботи на підприємствах України. Предметом дослідження є організація віддалених форм роботи на підприємствах під час пандемії COVID-19. У статті наведено результати дослідження (на основі опитування) попиту на віддалену форму роботи та навчання серед українців під час пандемії COVID-19. В опитуванні взяли участь 150 українців. Серед них – жінки і чоловіки у віці від 18 до 65 років, які працюють і навчаються як традиційно, так і віддалено. Аналіз даних проводився за допомогою google-анкетування. Учасникам опитування було задано актуальні питання, щодо їх можливості та бажання повного переходу на віддалену форму роботи; рівня розвитку віддаленої форми роботи на їх підприємстві або місці навчання. В результаті виявлено найбільш позитивні та негативні, на думку опитуваних, риси віддаленої форми роботи; програм, якими вони найчастіше користувалися для забезпечення віддаленої роботи. У висновках робиться акцент на тому, що українці не лише готові до сприйняття нових форм організації роботи, але й активно до них адаптуються та, незважаючи на недоліки, віддалена форма роботи є затребуваною та перспективною, особливо в умовах карантинних заходів, викликаних пандемією COVID-19. The article considers the impact of the COVID-19 pandemic on the process of implementing technologies for the organization of remote work both in management and in the technical sphere. The COVID-crisis is seen as a factor that has facilitated, accelerated and intensified the introduction of remote forms of work, because precisely due to the problem of new jobs during the COVID-19 pandemic both remote work and information-technological improvement of enterprises become relevant. The article is aimed at researching the development of remote forms of work under the influence of the COVID-19 pandemic. The object of the research is the process of introducing remote forms of work at Ukrainian enterprises. The subject of the the research is the organization of remote forms of work at enterprises during the COVID-19 pandemic. The article presents the results of the study (based on a survey) of the demand for a remote form of work and training among Ukrainians during the COVID-19 pandemic. 150 Ukrainians took part in the survey. Among them are women and men aged 18 to 65 who work and study both traditionally and remotely. The analysis of the data was carried out using a Google survey. The survey participants were asked topical questions about their possibility and desire for a complete transition to a remote form of work; level of development of the remote form of work at their enterprise or place of study. As result, the most positive and negative, according to the respondents, traits of a remote form of work are identified; also the most frequently used programs to provide remote work. The conclusions emphasize that Ukrainians are not only ready to accept new forms of work organization, but also actively adapt to them and, despite the shortcomings, the remote form of work is in demand and promising, especially in the context of quarantine measures caused by the COVID-19 pandemic.
УПРАВЛІННЯ КОМЕРЦІЙНИМ БАНКОМ НА ЗАСАДАХ КЛІЄНТООРІЄНТОВАНОСТІ
(Науково-дослідний центр індустріальних проблем розвитку НАН України, 2022) Тардаскіна Т. М.; Tardaskina T.; Станкевич І. В.; Stankevych I.; Сакун Г. О.; Sakun H.
Мета статті полягає в розвитку теоретико-методичних аспектів управління сучасним комерційним банком із використанням клієнтоорієнтованого підходу. У результаті дослідження було проведено оцінку найнадійніших комерційних банків за версією Національного Банку України, а саме: АТ «Райффазен Банку», АТ «УкрСиббанку» й АТ «Креді Агріколь Банку», серед яких АТ «Креді Агріколь Банк» було визначено найбільш клієнтоорієнтованим комерційним банком. Це дійсно надійний банк з іноземним капіталом, який стабільно збільшує клієнтську базу та свою частку на ринку, приділяючи особливу увагу категорії клієнтів середнього класу та сільськогосподарській галузі, ефективно управляючи ризиками та прибутком. Автори дійшли висновку, що впровадження клієнтоорієнтоорієнтованої стратегії забезпечує зростання продажів, зниження витрат на залучення нових клієнтів, збільшення обсягів крос-продажів, посилення позицій на ринку, зростання прибутку. У роботі визначено й обґрунтовано практичні рекомендації щодо формування сучасного клієнтоорієнтованого привабливого комерційного банку. У ході дослідження розглянуто такі складові, як: структура організації, формат відділень, корпоративна культура, кваліфікація персоналу, його ставлення до клієнта, інформаційне та комп’ютерне забезпечення, комунікації з клієнтом, імідж, репутація банку, якість послуг. Запропоновано провести сегментацію клієнтської бази на окремі групи клієнтів, що і є напрямками подальших досліджень авторів статті. Такий підхід дозволить оцінити можливості взаємовигідного співробітництва з різними групами клієнтів, визначити профіль клієнтів для визначення оптимального шляху просування банківського продукту/послуг, диференціювати ціну банківських продуктів/послуг для різних клієнтів. The purpose of the article is to develop theoretical and methodological aspects of managing a modern commercial bank using a client-oriented approach. As a result of the study, the most reliable commercial banks were evaluated according to the National Bank of Ukraine, namely: JSC «Raiffeisen Bank», JSC «UkrSibbank» and JSC «Credit Agricole Bank», among which JSC «Credit Agricole Bank» was identified as the most client-oriented commercial bank. It is a veritably reliable bank with foreign capital that steadily increases its client base and its market share, paying special attention to the categories of clients such as middle-class and agricultural area, effectively managing risk and profit. The authors came to the conclusion that the introduction of a client-oriented strategy ensures sales growth, lower costs for attracting new clients, increasing cross-sales, strengthening market positions, profit growth. The work identifies and substantiates practical recommendations for the formation of a modern client-oriented attractive commercial bank. The study considers such components as: organization structure, format of branches, corporate culture, qualification of staff, its attitude to the client, information and computer support, communication with the client, image, reputation of the bank, quality of services. It is proposed to segment the client base into separate groups of clients, which are the directions of further research by the authors of the article. This approach will allow to assess the possibilities of mutually beneficial cooperation with different groups of clients, define the profile of clients to determine the optimal way to promote a banking product/services, differentiate the price of banking products/services for various clients.
MODEL OF ECONOMIC DEVELOPMENT OF MOBILE OPERATORS AND INTERNET PROVIDERS OF UKRAINE
(Дніпровський державний аграрно-економічний університет; ТОВ «ДКС Центр», 2022) Алхімова В. В.; Alkhimova V.; Тардаскіна Т. М.; Tardaskina T.
The national society is transformed into a global information society due to the active development of the telecommunication sphere, in particular mobile and fixed communication, broadband access, transmission and reception of television and radio programs, wire broadcasting, etc. At the same time, in the sphere of telecommunications, the special role belongs to mobile operators and Internet providers, whose services are the most demanded in connection with the rapid transformation of the Ukrainian society based on the convergent unification of information and telecommunications into an electronic-information society. Therefore, the research is oriented on the systematic study of the model of economic development of mobile operators and Internet providers. Within the framework of the study, it is noted that under the model of economic development we understand the basic vision of mobile operators and Internet providers concerning the processes of economic development in general, which they offer for realization. By types, such models can be attributed to production, financial, innovation, marketing, information, communication, etc. According to the results of the research, it is proved that the models of economic development of mobile operators and Internet providers considerably varied in connection with different segments and ranges of services for subscribers. However, since 2016 this difference has gradually disappeared. The authors pay attention to the fact that mobile operators, as subjects of telecommunication, are oriented toward the innovative production and/or financial processes of economic development. Internet providers, as domestic telecommunication entities, orient their economic development processes on marketing and/or information communication. The prospects for further research lie in the development of a general model of economic development of the telecommunication sphere and its system description.
СТРАТЕГІЯ РОЗВИТКУ ВІРТУАЛЬНОГО ОПЕРАТОРА МОБІЛЬНОГО ЗВ’ЯЗКУ В УКРАЇНІ
(Видавнича група «Наукові перспективи», 2022) Тардаскіна Т. М.; Tardaskina T.; Алхімова В. В.; Alkhimova V.
Глобальна мережа Інтернет надає необмежені можливості для здійснення електронної економічної діяльності, а це означає, що бізнес-процеси здійснюються миттєво у будь-якій точці простору. Сьогодні Інтернет спільно з новітніми інформаційними технологіями фактично є потужними засобами, які роблять можливим не тільки функціонування віртуальних підприємств, а й віртуальний бізнес прибутковим. У світовій практиці є дуже поширена організаційна форма бізнесу – це віртуальне підприємство. Нова віртуальна організаційна форма бізнесу виникла як необхідність забезпечувати конкуренцію за обмежених ресурсів та фінансів з метою якнайшвидшої реалізації запитів клієнтів при введені нових технологічних інфраструктур. Світові тенденції свідчать про те, що у сфері телекомунікацій відбуваються значні зміни, пов'язані зі зміною складу учасників ринку телекомунікацій і посиленням конкурентного тиску на операторів телекомунікацій з боку нових учасників. До нових учасників ринку телекомунікацій відносять операторів мобільної віртуальної мережі. Віртуалізація дозволяє значно зменшити об’єм початкових капітальних витрат на розгортання необхідної цифрової інфраструктури, шляхом використання «хмарних» технологій та програмно-визначеної архітектури. Досвід роботи західних віртуальних операторів мобільного зв’язку (MVNO) показав ефективність такої моделі. MVNO – розумне рішення для побудови телекомунікаційної та IT-інфраструктури, націленої на оптимізацію процесів і інтенсивний розвиток. Для пошуку нових шляхів ефективного розвитку та побудови, більш адаптованих під сучасні реалії стратегій, необхідно детальне вивчення та дослідження сутності організації та управління сучасного віртуального оператора мобільного зв’язку. У зв’язку з вищезазначеним, визначення стратегії розвитку віртуального оператора мобільного зв’язку в Україні є актуальною проблемою в умовах цифрової трансформації бізнесу. The global Internet provides unlimited opportunities for electronic economic activity, which means that business processes are carried out instantly at any point in space. Today, the Internet together with the latest information technologies are actually powerful tools that make it possible not only to operate virtual enterprises, but also to make virtual business profitable. In global practice, there is a very common organizational form of business - this is a virtual enterprise. The new virtual organizational form of business arose as a necessity to ensure competition for limited resources and finances in order to implement customer requests as quickly as possible when introducing new technological infrastructures. Global trends indicate that significant changes are taking place in the field of telecommunications, associated with changes in the composition of telecommunications market participants and increased competitive pressure on telecommunications operators from new participants. New participants in the telecommunications market include mobile virtual network operators. Virtualization allows you to significantly reduce the volume of initial capital costs for the deployment of the necessary digital infrastructure by using "cloud" technologies and software-defined architecture. The experience of Western mobile virtual operators (MVNOs) has shown the effectiveness of such a model. MVNO is a smart solution for building a telecommunications and IT infrastructure aimed at process optimization and intensive development. In order to find new ways of effective development and construction, strategies more adapted to modern realities, a detailed study and research of the essence of the organization and management of a modern virtual mobile operator is necessary. In connection with the above, determining the development strategy of a virtual mobile operator in Ukraine is an urgent problem in the conditions of digital business transformation.
MODERN TRENDS AND DIGITAL VECTORS OF DEPOSIT CORPORATIONS DEVELOPMENT
(Дніпровський державний аграрно-економічний університет; ТОВ «ДКС Центр», 2022) Терешко Ю. В.; Tereshko Y.; Тардаскіна Т. М.; Tardaskina T.; Алхімова В. В.; Alkhimova V.; Білоус О.; Bilous O.
The current trends of deposit corporations development are a component that is constantly at the center of statepolicy. This is because this component is the basic factor, which ensures the liquidity of the domestic economy. Given this and some other factors, the attention of state authorities to the development of deposit corporations is constantly growing. In particular, this attention has been signed recently due to the extremely powerful impact of the COVID-19 pandemic on the domestic economy and its massive shocks to the Russian military aggression. An additional threat is awave of financial innovation from digitization. Although it has been a safety net for deposit corporations to accumulate free funds, it has also been a trigger for the development of FinTech and BigTech companies that operate through the platform and other technologies, benefit from network effects and, following expansion strategies, move from non-financial services to such, which allow them to compete in the market of financial services. The article is oriented on studying modern trends and characteristics of digital trends of deposit corporation development. Within the framework of the survey, attention was paid to the fact that the number of deposit corporations in Ukraine has decreased due to the fall in profitability of banking activity and the increase in the number of FinTech and BigTech companies in the financial services market. According to the results of the study, the growth rate of total assets of FinTech and BigTech companies outpace the growth of such assets in deposit corporations. The same is the dynamics of accumulated total liabilities. The rapid growth of the role of Fintech and Bigtech companies in the financial market requires immediate regulatory action by the state, as it creates several systemic and non-financial risks for the financial stability of Ukraine. It is proved thatthe priority task of the state is to create digital vectors of joint development of deposit corporations, FinTech, and BigTechcompanies within which each participant will get their competitive advantages. Сучасні тенденції розвитку депозитних корпорацій є одними з базових чинників, який забезпечує ліквідність вітчизняної економіки. Враховуючи це, а також низку інших чинників, увага державних органів влади до розвитку депозитних корпорацій постійно зростає. Зокрема, останнім часом така увага значна, у зв'язку із надзвичайно потужним впливом пандемії COVID-19 на вітчизняну економіку та її масштабними потрясіннями сформованими російською військовою агресією. Додатковою загрозою є хвиля фінансових інновацій від цифровізації, яка, хоча і стала запобіжником, що зберіг можливості депозитних корпорацій акумулювати вільні кошти, одночасно вона є тригером розвитку Фінтех і Бігтех компаній, які працюючи через платформові та інші технології, отримують переваги відмережевих ефектів і, слідуючи стратегії розширення переходять від нефінансових послуг до таких, які дозволяють їм конкурувати на ринку фінансових послуг. Стаття орієнтована на вивчення сучасних тенденцій та характеристик цифрових трендів розвитку депозитних корпорацій. У межах дослідження звернено увагу на той факт, що кількість депозитних корпорацій в Україні знижується. Це пов'язане з падінням прибутковості банківської діяльності та збільшенням кількості Фінтех і Бігтех компаній на ринку фінансових послуг. За результатами дослідження визначено, що темпи приросту сумарних активів Фінтех і Бігтех компаній випереджають приріст таких активів у депозитних корпорацій. Аналогічною є динаміка акумульованих сумарних пасивів. Швидке зростання ролі Фінтех і Бігтех компаній на фінансовому ринку потребує негайних корегувальних дій держави, адже створює низку загальносистемних та нефінансових ризиків для фінансової стабільності України. Доведено, що першочерговим завданням держави єстворення цифрових векторів спільного розвитку депозитних корпорацій, Фінтех і Бігтех компаній, у межах яких кожен учасник отримає свої конкурентні переваги. Перспективи подальших розвідок у даному напрямі полягають у розробці рекомендацій з оптимізації стратегії розвитку фінансового сектору України до 2025 року.

Browse

Recent Submissions