Статті
Permanent URI for this collection
Browse
Recent Submissions
Item ЦИФРОВІ ІНСТРУМЕНТИ УПРАВЛІННЯ ЛЮДСЬКИМ КАПІТАЛОМ: СВІТОВІ ТРЕНДИ ТА УКРАЇНСЬКА ПРАКТИКА(Видавнича група «Наукові перспективи», 2025) Станіславик О. В.; Stanislavyk O.; Коваленко О. М.; Kovalenko O.У статті досліджено цифрові інструменти управління людським капіталом, що набувають ключового значення в умовах цифрової трансформації бізнес-середовища. Розкрито, як діджиталізація змінює підходи до HR-процесів, трансформуючи традиційну модель управління персоналом у стратегічну цифрову екосистему. Зосереджено увагу на ролі HR-аналітики, платформ «Employee Experience», систем автоматизованого навчання та інтегрованих HRM-рішень як основи для побудови ефективної організації майбутнього. Здійснено порівняльний аналіз світових і українських практик впровадження HR-технологій, виокремлено нові цифрові ролі в HR-департаментах, такі як HR-аналітик, «digital learning менеджер», «experience-менеджер». Окреслено основні бар’єри цифровізації HR в Україні – зокрема фінансові, культурні, компетентнісні – та запропоновано системну модель цифрової HR-екосистеми, яка дозволяє синхронізувати технологічні рішення з людськими потребами. Акцентовано увагу на взаємозв’язку між рівнем цифрової зрілості організації, стратегічним баченням управлінської команди та результативністю впровадження діджитал-рішень у сфері управління персоналом. Обґрунтовано, що самі по собі технології не забезпечують успішної трансформації: ключовим фактором залишаються людський капітал, його мотивація, професійна компетентність і рівень довіри до організаційних змін. Представлено модель цифрового HR-контурa як інтегрованої системи стратегічного управління людськими ресурсами, що слугує інструментом розвитку організації в умовах зростаючої турбулентності бізнес-середовища. Показано, що цифровізація HR-процесів має здійснюватися не фрагментарно, а на основі інтегрованого підходу, який поєднує технології, управлінські практики та розвиток цифрових компетенцій персоналу. Важливим чинником успіху виявляється синергія між технічними рішеннями й культурою довіри, що створює основу для сталого розвитку людського капіталу в умовах цифрової економіки. The article explores digital human capital management tools that are gaining key importance in the context of digital transformation of the business environment. It reveals how digitalization is changing approaches to HR processes, transforming the traditional HR management model into a strategic digital ecosystem. It focuses on the role of HR analytics, Employee Experience platforms, automated learning systems, and integrated HRM solutions as the basis for building an effective organization of the future. A comparative analysis of global and Ukrainian practices in implementing HR technologies is carried out, new digital roles in HR departments are identified, such as HR analyst, digital learning manager, and experience manager. The main barriers to HR digitalization in Ukraine are outlined – in particular, financial, cultural, and competency-based – and a system model of a digital HR ecosystem is proposed, which allows synchronizing technological solutions with human needs. The focus is on the relationship between the level of digital maturity of the organization, the strategic vision of the management team and the effectiveness of the implementation of digital solutions in the field of personnel management. It is substantiated that technologies alone do not ensure successful transformation: the key factor remains human capital, its motivation, professional competence and the level of trust in organizational changes. The model of the digital HR-circuit is presented as an integrated system of strategic human resources management, which serves as a tool for the development of the organization in the conditions of increasing turbulence of the business environment. It is shown that the digitalization of HR processes should not be carried out fragmentarily, but on the basis of an integrated approach that combines technologies, management practices and the development of digital competencies of personnel. An important factor for success is the synergy between technical solutions and a culture of trust, which creates the basis for the sustainable development of human capital in the conditions of the digital economy.Item СОЦІАЛЬНО-ПСИХОЛОГІЧНА ПІДТРИМКА ЯК МЕДІАТОР МІЖ МОТИВАЦІЄЮ ДО НАВЧАННЯ ТА СТРЕСОСТІЙКІСТЮ(Видавнича група «Наукові перспективи», 2025) Станіславик О. В.; Stanislavyk O.; Гузенко В. А.; Huzenko V.; Семенкова А. М.; Semenko A.У статті здійснено комплексне дослідження взаємозв’язку між мотивацією до навчання, стресостійкістю та соціально-психологічною підтримкою здобувачів вищої освіти. Це три взаємозалежні компоненти, кожен з яких суттєво впливає на академічний добробут студента, проте лише в сукупному розгляді вони дозволяють глибше зрозуміти механізми ефективної адаптації в сучасному освітньому середовищі. Увагу зосереджено на актуальності теми в умовах зростання психологічного тиску на молодь, що спричинено як академічними викликами, так і ширшими соціальними змінами. Особлива увага приділена теоретичному аналізу природи мотивації до навчання, зокрема її поділу на внутрішню та зовнішню, а також вивченню чинників, що сприяють її підтримці або, навпаки, її зниженню в умовах стресових впливів. Водночас розкрито поняття стресостійкості як важливої характеристики особистості, здатної знижувати деструктивні наслідки емоційного виснаження та сприяти конструктивному розв’язанню труднощів у навчальному процесі. Обґрунтовано необхідність дослідження соціально- психологічної підтримки не лише як допоміжного ресурсу, а як активного медіатора між цими двома конструкціями. У межах статті систематизовано основні форми соціально-психологічної підтримки (емоційну, інформаційну, практичну, соціальну та рефлексну) і охарактеризовано їхні конкретні ефекти у контексті збереження психоемоційної рівноваги та стимулювання навчальної активності. Значну увагу приділено візуалізації результатів дослідження. Це дало змогу поєднати теоретичний аналіз із реальними емпіричними тенденціями. У статті також запропоновано рекомендації для закладів вищої освіти щодо впровадження системної підтримки здобувачів вищої освіти, зокрема шляхом формування інституційної культури довіри, залучення викладачів до підтримувальної комунікації та організації тренінгів із розвитку мотивації й стресостійкості. Сформовано підґрунтя для подальших розробок у сфері освітньої психології та студентського добробуту. The article presents a comprehensive study of the relationship between motivation to study, stress resistance and socio-psychological support of higher education students. These are three interdependent components, each of which significantly affects the academic well-being of the student, but only when considered together do they allow for a deeper understanding of the mechanisms of effective adaptation in the modern educational environment. Attention is focused on the relevance of the topic in the context of increasing psychological pressure on young people, which is caused by both academic challenges and broader social changes. Particular attention is paid to the theoretical analysis of the nature of motivation to study, in particular its division into internal and external, as well as the study of factors that contribute to its support or, conversely, its reduction in conditions of stressful influences. At the same time, the concept of stress resistance is revealed as an important characteristic of a person capable of reducing the destructive consequences of emotional exhaustion and contributing to the constructive resolution of difficulties in the educational process. The need to study socio-psychological support not only as an auxiliary resource, but as an active mediator between these two constructs is substantiated. The article systematizes the main forms of socio-psychological support (emotional, informational, practical, social and reflexive) and characterizes their specific effects in the context of maintaining psycho-emotional balance and stimulating educational activity. Considerable attention is paid to the visualization of the results of research. This made it possible to combine theoretical analysis with real empirical trends. The article also offers recommendations for higher education institutions on the implementation of systemic support for higher education applicants, in particular by forming an institutional culture of trust, involving teachers in supportive communication and organizing trainings on the development of motivation and stress resistance. The basis for further developments in the field of educational psychology and student well-being is formed.Item КОУЧИНГ ЯК ІНСТРУМЕНТ ПІДВИЩЕННЯ ЕФЕКТИВНОСТІ УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ В УМОВАХ ЦИФРОВОЇ ТРАНСФОРМАЦІЇ(«Всеукраїнська Асамблея докторів наук із державного управління» ; «Асоціація науковців України», 2025) Станіславик О. В.; Stanislavyk O.; Коваленко О. М.; Kovalenko O.У статті досліджено коучинг як сучасний інструмент стратегічного управління персоналом, що набуває особливого значення в умовах цифрової трансформації. Підкреслено, що коучинг виходить за межі традиційних HR-інструментів, формуючи нову управлінську парадигму, орієнтовану на партнерство, розвиток і внутрішню мотивацію працівників. Автором акцентовано увагу на необхідності відмежування коучингу від суміжних практик – таких як менторство, наставництво, консалтинг – з метою чіткого розуміння його природи, механізмів дії та сфери ефективного застосування. У межах дослідження охарактеризовано ключові моделі коучингової взаємодії – GROW, CLEAR і OSKAR. Проведено їх порівняльний аналіз за основними критеріями: структура сесії, сильні сторони, доречність використання, типові клієнти та обмеження кожної моделі. Показано, що ефективність коучингової практики значною мірою залежить від гнучкості підходів, рівня підготовки коуча та контексту, в якому відбувається взаємодія. У цьому сенсі коучинг постає не лише як інструмент впливу на окрему особу, а як система, здатна трансформувати цілі команди й організаційні процеси. Особливу увагу приділено ролі HR-функції у впровадженні коучингових програм у цифровому середовищі. Проаналізовано, як розвиток цифрової грамотності серед HR-фахівців, використання спеціалізованих онлайн-платформ, аналітичних інструментів і асинхронної взаємодії створює нові умови для масштабування коучингу в компаніях. Визначено, що цифрова адаптація є не лише технічним, а передусім культурним процесом, що вимагає активного залучення HR як лідера змін і модератора внутрішніх трансформацій. Вивчено ефекти коучингових програм на особистісному, командному й організаційному рівнях. Наголошено на позитивному впливі коучингу на зростання продуктивності, рівень залученості персоналу, зменшення плинності кадрів, покращення клієнтського обслуговування та створення середовища взаємної підтримки й довіри. Коучинг розглянуто як інструмент формування сталої коучингової культури, яка не є фінальним етапом, а необхідною передумовою ефективної та сталої трансформації організації в умовах нестабільного та непередбачуваного середовища. The article examines coaching as a modern tool for strategic personnel management, which is gaining particular importance in the context of digital transformation. It is emphasized that coaching goes beyond traditional HR tools, forming a new management paradigm focused on partnership, development and internal motivation of employees. The author emphasizes the need to distinguish coaching from related practices – such as mentoring, guidance, consulting – in order to clearly understand its nature, mechanisms of action and scope of effective application. The study describes the key models of coaching interaction – GROW, CLEAR and OSKAR. Their comparative analysis is carried out according to the main criteria: session structure, strengths, appropriateness of use, typical clients and limitations of each model. It is shown that the effectiveness of coaching practice largely depends on the flexibility of approaches, the level of training of the coach and the context in which the interaction takes place. In this sense, coaching appears not only as a tool for influencing an individual, but as a system capable of transforming entire teams and organizational processes. Particular attention is paid to the role of the HR function in the implementation of coaching programs in the digital environment. It is analyzed how the development of digital literacy among HR professionals, the use of specialized online platforms, analytical tools and asynchronous interaction create new conditions for scaling coaching in companies. It is determined that digital adaptation is not only a technical, but primarily a cultural process that requires the active involvement of HR as a change leader and moderator of internal transformations. The effects of coaching programs at the personal, team and organizational levels are studied. The positive impact of coaching on increasing productivity, the level of staff involvement, reducing staff turnover, improving customer service and creating an environment of mutual support and trust is emphasized. Coaching is considered as a tool for forming a sustainable coaching culture, which is not the final stage, but a necessary prerequisite for effective and sustainable transformation of the organization in an unstable and unpredictable environment.Item СУЧАСНІ МАРКЕТИНГОВІ КОМУНІКАЦІЙНІ КАНАЛИ В ЦИФРОВІЙ ЕКОНОМІЦІ: ТЕНДЕНЦІЇ, ЕФЕКТИВНІСТЬ, ПЕРСПЕКТИВИ(Видавнича група «Наукові перспективи», 2025) Станіславик О. В.; Stanislavyk O.; Коваленко О. М.; Kovalenko O.У статті розглянуто сучасні маркетингові комунікаційні канали в цифровій економіці, їхні основні тенденції розвитку, ефективність та перспективи застосування. Проаналізовано зміну споживчих поведінкових моделей під впливом цифрових технологій та зростаючу необхідність адаптації бізнесу до нових комунікаційних стратегій. Особливу увагу приділено ролі соціальних мереж, контент-маркетингу, автоматизації маркетингових процесів та використанню штучного інтелекту у взаємодії зі споживачами. Досліджено вплив персоналізованого контенту, big data-аналітики та алгоритмічного таргетингу на формування маркетингових стратегій компаній. Розглянуто методи оцінки ефективності маркетингових комунікаційних каналів на основі конкретних показників та інструментів цифрової аналітики. Наведено порівняльний аналіз ефективності традиційних та цифрових каналів маркетингових комунікацій, а також розглянуто кейс-стаді успішних маркетингових кампаній у міжнародному бізнесі. Окрему увагу приділено перспективам розвитку маркетингових комунікацій у цифровій економіці, зокрема впровадженню штучного інтелекту, технологій нейромаркетингу, автоматизації процесів та персоналізації контенту. Обговорено виклики, пов’язані з використанням персональних даних, питання балансу між ефективністю комунікацій та захистом приватності користувачів. Позначено вплив Web 3.0, блокчейну та метавсесвіту на подальшу еволюцію маркетингових комунікаційних стратегій. Також акцентується увага на важливості комплексного підходу до побудови комунікаційних стратегій, що враховує поєднання цифрових і традиційних каналів у рамках омніканального середовища. Зазначено необхідність гнучкого реагування бізнесу на зміни цифрового ландшафту, адаптації до нових технологій та очікувань споживачів, а також формування сталих комунікаційних практик, заснованих на етичних засадах і дотриманні принципів прозорості. Результати дослідження дозволяють визначити ключові вектори розвитку маркетингових комунікацій у цифрову епоху та сформулювати рекомендації для бізнесу щодо вибору ефективних каналів комунікації з цільовою аудиторією. The article examines modern marketing communication channels in the digital economy, their main development trends, effectiveness and application prospects. The change in consumer behavioral patterns under the influence of digital technologies and the growing need for business adaptation to new communication strategies are analyzed. Particular attention is paid to the role of social networks, content marketing, automation of marketing processes and the use of artificial intelligence in interaction with consumers. The impact of personalized content, big data analytics and algorithmic targeting on the formation of marketing strategies of companies is studied. Methods for assessing the effectiveness of marketing communication channels based on specific indicators and digital analytics tools are considered. A comparative analysis of the effectiveness of traditional and digital marketing communication channels is presented, and case studies of successful marketing campaigns in international business are also considered. Particular attention is paid to the prospects for the development of marketing communications in the digital economy, in particular the implementation of artificial intelligence, neuromarketing technologies, process automation and content personalization. The challenges associated with the use of personal data, the issue of the balance between the effectiveness of communications and the protection of user privacy are discussed. The impact of Web 3.0, blockchain and the metaverse on the further evolution of marketing communication strategies is noted. Attention is also focused on the importance of a comprehensive approach to building communication strategies, which takes into account the combination of digital and traditional channels within the framework of an omnichannel environment. The need for flexible business response to changes in the digital landscape, adaptation to new technologies and consumer expectations, as well as the formation of sustainable communication practices based on ethical principles and adherence to the principles of transparency is noted. The results of the study allow us to identify key vectors for the development of marketing communications in the digital age and formulate recommendations for businesses on choosing effective communication channels with the target audience.Item DIGITALIZATION OF PERSONNEL MANAGEMENT: CURRENT TRENDS AND DEVELOPMENT PROSPECTS(Інститут держави і права імені В.М. Корецького НАН України ; Всеукраїнська Асамблея докторів наук з державного управління ; Видавнича група «Наукові перспективи», 2025) Stanislavyk O.; Станіславик О. В.; Kovalenko O.; Коваленко О. М.The article examines the role of digital technologies in transforming HR processes and their impact on the overall effectiveness of human resource management in modern organizations. Key technologies for HR digitalization are analyzed, including artificial intelligence, big data, cloud platforms, automated HR management systems, blockchain, and HR analytics tools. It is determined how these technologies change traditional methods of HR departments, ensuring increased employee productivity, automation of routine processes, and improved communication between employees and management. Particular attention is paid to the main challenges of HR digitalization, including the high cost of technology implementation, integration problems with traditional HR processes, the need for staff training, and cybersecurity issues. The importance of ensuring a balance between process automation and preserving the human factor is emphasized, especially in areas where decision-making depends on subjective assessments and interaction between people. The possibilities of using HR analytics to optimize management processes are highlighted. The authors emphasize that the digitalization of HR management is not only a tool for automating processes, but also a powerful means of increasing the competitiveness of companies. The implementation of advanced HR technologies allows organizations to increase the level of staff involvement, ensure transparency of personnel processes, as well as create a favorable environment for increasing employee efficiency. The article presents recommendations for companies seeking to integrate digital HR solutions into their activities. The issues of developing a comprehensive digital strategy, increasing the digital literacy of personnel, ensuring a high level of personal data protection and implementing analytical tools for making management decisions are considered. It is established that effective HR digitalization contributes not only to improving the operational activities of companies, but also to the formation of a flexible, adaptive corporate culture that allows organizations to respond faster to changes in the external environment, attract highly qualified specialists and effectively use human capital. У статті досліджено роль цифрових технологій у трансформації HR-процесів та їхній вплив на загальну ефективність управління персоналом у сучасних організаціях. Проаналізовано ключові технології діджиталізації HR, зокрема штучний інтелект, великі дані, хмарні платформи, автоматизовані системи управління персоналом, блокчейн та інструменти HR-аналітики. Визначено, як ці технології змінюють традиційні методи роботи HR-відділів, забезпечуючи підвищення продуктивності працівників, автоматизацію рутинних процесів та покращення комунікації між співробітниками та керівництвом. Окрему увагу приділено основним викликам діджиталізації HR, серед яких висока вартість упровадження технологій, проблеми інтеграції з традиційними HR-процесами, необхідність навчання персоналу та питання кібербезпеки. Підкреслено важливість забезпечення балансу між автоматизацією процесів та збереженням людського фактора, особливо у сферах, де прийняття рішень залежить від суб'єктивних оцінок і взаємодії між людьми. Висвітлено можливості використання HR-аналітики для оптимізації процесів управління. Автори наголошують на тому, що діджиталізація управління персоналом є не лише інструментом для автоматизації процесів, а й потужним засобом підвищення конкурентоспроможності компаній. Впровадження передових HR-технологій дозволяє організаціям підвищити рівень залученості персоналу, забезпечити прозорість кадрових процесів, а також створити сприятливе середовище для підвищення ефективності роботи співробітників. У статті представлено рекомендації для компаній, які прагнуть інтегрувати цифрові HR-рішення у свою діяльність. Розглянуто питання розробки комплексної цифрової стратегії, підвищення цифрової грамотності персоналу, забезпечення високого рівня захисту персональних даних та впровадження аналітичних інструментів для ухвалення управлінських рішень. Встановлено, що ефективна діджиталізація HR сприяє не лише покращенню операційної діяльності компаній, а й формуванню гнучкої, адаптивної корпоративної культури, яка дозволяє організаціям швидше реагувати на зміни зовнішнього середовища, залучати висококваліфікованих фахівців та ефективно використовувати людський капітал.Item АНАЛІЗ СТАНУ ТА ТЕНДЕНЦІЙ РОЗВИТКУ ІННОВАЦІЙНО-АКТИВНИХ ПІДПРИЄМСТВ, ЇХ МОЖЛИВОСТЕЙ І ПОТРЕБ ЩОДО ЗАСТОСУВАННЯ ДІДЖИТАЛІЗАЦІЇ(Видавнича група «Наукові перспективи» ; «Християнська академія педагогічних наук України», 2025) Станіславик О. В.; Stanislavyk O.; Коваленко О. М.; Kovalenko O.; Бадюл В. В.; Badiul V.У статті розглянуто стан і тенденції розвитку інноваційно-активних підприємств в умовах глобальної цифрової трансформації, що набуває все більшого значення у сучасному бізнес-середовищі. Досліджено ключові аспекти цифровізації як фактора підвищення конкурентоспроможності підприємств та забезпечення їхньої адаптації до динамічних змін ринку. Аналіз охоплює період 2021-2024 років, протягом якого значний вплив на розвиток бізнесу мали як світові технологічні тенденції, так і внутрішні економічні виклики, включаючи наслідки повномасштабної війни в Україні. Основну увагу приділено перевагам цифрової трансформації, серед яких автоматизація виробничих процесів, оптимізація витрат, розвиток електронної комерції та застосування штучного інтелекту для аналізу великих даних. Доведено, що цифровізація є не лише інструментом підвищення ефективності, а й фундаментальною зміною бізнес-моделі, яка потребує стратегічного підходу до управління. Водночас розглянуто основні бар'єри на шляху впровадження цифрових технологій, серед яких дефіцит фінансування, недостатня цифрова грамотність керівників, кадровий голод у сфері ІТ та виклики кібербезпеки. Особливу увагу приділено впливу цифровізації на малі та середні підприємства, які стикаються з труднощами у впровадженні високотехнологічних рішень через обмежені ресурси. Однак навіть в умовах економічної нестабільності інноваційно-активні компанії демонструють здатність до адаптації, що проявляється у розвитку оборонних стартапів, інтеграції цифрових платформ та пошуку міжнародних партнерств. Проаналізовано заходи, що сприяють прискоренню цифрової трансформації, включаючи державну підтримку, залучення міжнародних інвестицій, співпрацю з науковими установами та створення сприятливих умов для розвитку екосистеми. Підкреслюється важливість навчання персоналу та розвитку цифрових компетенцій як ключових елементів успішної адаптації бізнесу до нових умов. Зроблено висновок, що цифровізація є необхідною умовою для розвитку підприємств та економіки в цілому. Успішні компанії не лише впроваджують технологічні інновації, але й переглядають свої бізнес-моделі, орієнтуючись на довгострокову стратегію розвитку. The article examines the condition and trends in the development of innovation-driven enterprises in the context of global digital transformation, which is becoming increasingly significant in today’s business environment. The study explores key aspects of digitalization as a factor in enhancing enterprise competitiveness and ensuring their adaptation to dynamic market changes. The analysis covers the period from 2021 to 2024, during which both global technological trends and domestic economic challenges, including the consequences of the full-scale war in Ukraine, have had a significant impact on business development. The primary focus is on the advantages of digital transformation, including the automation of production processes, cost optimization, the expansion of e-commerce, and the use of artificial intelligence for big data analysis. It is demonstrated that digitalization is not merely a tool for improving efficiency but a fundamental shift in business models that requires a strategic management approach. At the same time, the study identifies key barriers to the implementation of digital technologies, such as financial constraints, insufficient digital literacy among executives, a shortage of skilled IT professionals, and cybersecurity challenges. Particular attention is given to the impact of digitalization on small and mediumsized enterprises, which face difficulties in adopting high-tech solutions due to limited resources. However, even amid economic instability, innovation-driven companies exhibit adaptability, as evidenced by the development of defense startups, the integration of digital platforms, and the pursuit of international partnerships. The article also analyzes measures that contribute to accelerating digital transformation, including government support, attracting international investment, collaborating with research institutions, and creating favorable conditions for ecosystem development. The importance of employee training and the development of digital competencies is emphasized as a critical element of successful business adaptation to new conditions. The study concludes that digitalization is a necessary condition for the development of enterprises and the economy as a whole. Successful companies not only implement technological innovations but also rethink their business models, focusing on long-term development strategies.Item INNOVATIVE APPROACHES TO MANAGING INTERNATIONAL BUSINESS PROCESSES IN THE CONTEXT OF GLOBALIZATION(«Всеукраїнська Асамблея докторів наук із державного управління» ; «Асоціація науковців України», 2025) Stanislavyk O.; Станіславик О. В.; Коваленко О. М.; Kovalenko O.; Чжоу Ц.; Zhao J.This article explores innovative approaches to managing international business processes in the context of globalization, which requires companies to adapt to technological changes, competition, and dynamic market conditions. Particular attention is given to the transformation of management processes under the influence of digital technologies, including Big Data, artificial intelligence, the Internet of Things, blockchain, and cloud computing. It has been determined that the application of these technologies facilitates automation, strategic planning, risk minimization, and enhances the efficiency of international operations. The study analyzes how digitalization optimizes resources, improves decision-making, and strengthens companies' competitiveness. It has been proven that the implementation of advanced technologies reduces costs, personalizes customer service, enhances supply chains, and improves analytics. The key challenges of digital transformation have been identified, including the high cost of technology, integration complexity, the need for staff training, and cybersecurity threats. The significance of strategic planning in international business, flexible strategies, and predictive analytics for adapting to market changes is examined. The importance of managerial development is emphasized, as the effective application of digital technologies depends on managers' competencies in analytics, automation, cybersecurity, and innovative management. Special attention is given to the implementation of ESG principles as a factor in the sustainable development of international companies. It has been demonstrated that the combination of digitalization, strategic management, and socially responsible business practices contributes to attracting investments, improving corporate reputation, and establishing a long-term competitive advantage. Recommendations have been formulated for improving the management of international business processes, including the development of digital strategies, enhancing cybersecurity, and ensuring continuous staff training. Additionally, the integration of sustainable business models that consider environmental and social responsibility in the international environment is proposed. У статті досліджено інноваційні підходи до управління міжнародними бізнес-процесами в умовах глобалізації, що вимагає адаптації компаній до технологічних змін, конкуренції та динамічних ринкових умов. Особливу увагу приділено трансформації управлінських процесів під впливом цифрових технологій (Big Data, штучний інтелект, Інтернет речей, блокчейн, хмарні обчислення). Визначено, що їхнє застосування сприяє автоматизації, стратегічному плануванню, мінімізації ризиків і підвищенню ефективності міжнародної діяльності. Проаналізовано, як цифровізація оптимізує ресурси, покращує прийняття рішень і конкурентоспроможність компаній. Доведено, що впровадження новітніх технологій зменшує витрати, персоналізує обслуговування, вдосконалює ланцюги постачання та аналітику. Визначено основні виклики цифрової трансформації: висока вартість технологій, складність інтеграції, потреба у навчанні персоналу та загроза кібербезпеці. Розглянуто значення стратегічного планування у міжнародному бізнесі, гнучких стратегій і прогнозної аналітики для адаптації до змін ринку. Наголошено на важливості розвитку управлінських кадрів, оскільки ефективне застосування цифрових технологій залежить від компетенцій менеджерів у сфері аналітики, автоматизації, кібербезпеки та інноваційного управління. Окрема увага приділена впровадженню ESG-принципів як чинника сталого розвитку міжнародних компаній. Доведено, що поєднання цифровізації, стратегічного управління та соціально відповідального бізнесу сприяє залученню інвестицій, покращенню репутації та формуванню довгострокової конкурентної переваги. Сформульовано рекомендації щодо вдосконалення управління міжнародними бізнес-процесами, зокрема розробки цифрових стратегій, підвищення рівня кібербезпеки та безперервного навчання персоналу. Також запропоновано інтеграцію стійких бізнес-моделей, що враховують екологічну та соціальну відповідальність компаній у міжнародному середовищі.Item APPLICATION OF MARKETING STRATEGIES IN INTERNATIONAL BUSINESS TO ENHANCE THE EXPORT POTENTIAL OF THE ENTERPRISE(Видавнича група «Наукові перспективи», 2025) Stanislavyk O.; Станіславик О. В.; Kovalenko O.; Коваленко О. М.; Qiao S.; Цяо Ш.The article examines the role of marketing strategies in enhancing the export potential of enterprises in the modern context of globalization, characterized by increasing competition, rapid changes in the economic environment, and the development of digital technologies. The significance of a marketing approach as a key element for the successful entry of enterprises into international markets is identified, as the effective use of marketing strategies not only attracts potential customers but also helps establish long-term competitive advantages. The main types of marketing strategies applied in foreign economic activities are considered, including global, adaptive, and diversified strategies, as well as their direct impact on the competitiveness of enterprises. The study explores the possibilities of applying modern digital technologies in marketing activities, which is particularly relevant due to the active growth of ecommerce and the digitalization of business processes. Contemporary digital marketing tools that play a crucial role in promoting goods and services in international markets are analyzed. The importance of integrating modern technologies into marketing activities is emphasized to optimize campaigns, enhance brand recognition, and improve communication between companies and consumers. Special attention is given to analyzing the key challenges enterprises face when implementing marketing strategies in international business. Political and economic risks that may affect the stability of foreign economic activities, cultural and legal differences between countries that complicate the adaptation of marketing strategies, and market entry barriers caused by intense competition, local regulatory requirements, and the need for substantial financial investments in the development and implementation of marketing initiatives are highlighted. The necessity of developing a comprehensive approach to utilizing marketing strategies in international business is emphasized. This approach should be based on a detailed market analysis, the appropriate selection of marketing tools, investment in digital technologies, and the establishment of long-term partnerships. Recommendations are proposed for improving marketing strategies, taking into account current trends in international business development. У статті досліджено роль маркетингових стратегій у підвищенні експортного потенціалу підприємств у сучасних умовах глобалізації, що супроводжується зростанням конкуренції, швидкими змінами в економічному середовищі та розвитком цифрових технологій. Визначено значення маркетингового підходу як ключового елемента успішного виходу підприємств на міжнародні ринки, оскільки ефективне використання маркетингових стратегій дозволяє не лише привертати увагу потенційних клієнтів, а й формувати довгострокові конкурентні переваги. Розглянуто основні види маркетингових стратегій, що застосовуються у зовнішньоекономічній діяльності, включаючи глобальну, адаптивну та диверсифіковану стратегії, а також їхній безпосередній вплив на рівень конкурентоспроможності підприємств. Досліджено можливості застосування сучасних цифрових технологій у маркетинговій діяльності, що є особливо актуальним у зв’язку з активним розвитком електронної комерції та діджиталізації бізнес-процесів. Проаналізовано сучасні маркетингові діджитал інструменти, які відіграють важливу роль у просуванні товарів і послуг на міжнародних ринках. Підкреслено важливість інтеграції сучасних технологій у маркетингову діяльність для оптимізації кампаній, підвищення впізнаваності бренду та вдосконалення процесу комунікації між компаніями та споживачами. Окрему увагу приділено аналізу основних викликів, з якими стикаються підприємства при впровадженні маркетингових стратегій у міжнародному бізнесі. Виокремлено політичні та економічні ризики, які можуть впливати на стабільність зовнішньоекономічної діяльності, культурні та правові відмінності між країнами, що ускладнюють адаптацію маркетингових стратегій, а також бар’єри входу на нові ринки, які зумовлені жорсткою конкуренцією, особливостями місцевого регулювання та необхідністю значних фінансових вкладень у розробку та реалізацію маркетингових заходів. Акцентовано увагу на необхідності розробки комплексного підходу до використання маркетингових стратегій у міжнародному бізнесі, який має базуватися на детальному аналізі ринку, правильному виборі маркетингових інструментів, інвестуванні в цифрові технології та формуванні довгострокових партнерських відносин. Запропоновано рекомендації щодо вдосконалення маркетингових стратегій, які враховують сучасні тенденції розвитку міжнародного бізнесу.Item HUMAN RESOURCE MANAGEMENT IN CRISIS CONDITIONS: ADAPTING HR STRATEGIES TO MODERN CHALLENGES(Видавнича група «Наукові перспективи», 2025) Stanislavyk O.; Станіславик О. В.; Коваленко О. М.; Kovalenko O.This article examines the role of human resource (HR) management (HRM) in managing crises and adapting HR strategies to address modern challenges. In an era marked by economic instability, political disruptions, and social uncertainties, organizations are compelled to develop innovative approaches to sustain resilience and maintain operational productivity. The research emphasizes the significance of HR's contribution in mitigating the impact of crises by addressing key workforce challenges, including employee well-being, engagement, and organizational continuity. The study underscores the increasing importance of adaptive HR strategies in navigating unpredictable environments, enabling organizations to respond effectively to both immediate and long-term challenges. Central to the discussion is the ability of organizations to implement adaptive measures such as remote work policies, flexible employment models, and technology-driven communication frameworks. These approaches are identified as critical enablers of workforce stability and operational success during crises. By leveraging innovative HR practices, companies can foster a culture of resilience, ensuring not only the continuity of business processes but also the maintenance of employee trust and morale. Furthermore, the integration of technological tools is explored as a means to enhance HR efficiency and facilitate informed decisionmaking under challenging circumstances. The article also delves into the underpinnings and applications of HRM in crisis contexts. It evaluates how HR frameworks can be redesigned to address the unique demands of turbulent times while aligning with broader organizational objectives. By analyzing different situations, the research offers insights into how leading organizations have successfully adapted their HR strategies to meet the demands of crisis situations. It also highlights the need for strategic HR interventions that prioritize adaptability, innovation, and employee well-being. В статті досліджується роль управління людськими ресурсами (HRM) у кризовому управлінні та адаптації HR стратегій для вирішення сучасних викликів. В епоху економічної нестабільності, політичних потрясінь та соціальних невизначеностей організації змушені розробляти інноваційні підходи для підтримки стійкості та забезпечення продуктивності. Дослідження підкреслює значення внеску HR у зменшення впливу кризових ситуацій через вирішення основних проблем з персоналом, таких як добробут працівників, залученість та безперервність роботи організації. У роботі наголошується на зростаючій важливості адаптивних HR стратегій у навігації в непередбачуваному середовищі, що дозволяє організаціям ефективно реагувати як на короткострокові, так і на довгострокові виклики. Ключовим аспектом є здатність організацій впроваджувати адаптивні заходи, такі як політики дистанційної роботи, гнучкі моделі зайнятості та технологічно орієнтовані комунікаційні структури. Ці підходи визначені як критичні фактори стабільності робочої сили та успіху діяльності під час криз. Завдяки впровадженню інноваційних HR практик компанії можуть сприяти розвитку культури стійкості, забезпечуючи не лише безперервність бізнес-процесів, а й підтримку довіри та морального стану працівників. Крім того, розглядається інтеграція технологічних інструментів як засобу підвищення ефективності HR та сприяння прийняттю обґрунтованих рішень в умовах складних обставин. В статті також досліджуються основи та особливості застосування HRM у кризових ситуаціях. Оцінюється, як HR структури можуть бути перепроектовані для задоволення унікальних вимог турбулентних часів, при цьому узгоджуючись з більш широкими організаційними цілями. Аналізуючи різні ситуації, дослідження надає уявлення про те, як провідні організації успішно адаптували свої HR стратегії для задоволення вимог кризових ситуацій. Також підкреслюється необхідність стратегічних HR втручань, які ставлять на перший план адаптивність, інновації та добробут працівників.Item ЦИФРОВА ТРАНСФОРМАЦІЯ БІЗНЕСУ: ВПЛИВ ІННОВАЦІЙНИХ ТЕХНОЛОГІЙ НА КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНІСТЬ ПІДПРИЄМСТВ(Видавнича група «Наукові перспективи», 2025) Станіславик О. В.; Stanislavyk O.; Коваленко О. М.; Kovalenko O.У статті досліджено значення цифрової трансформації для забезпечення конкурентоспроможності підприємств у сучасному глобальному середовищі. Розглянуто ключову роль інноваційних технологій, таких як Big Data, блокчейн, штучний інтелект, Інтернет речей та хмарні обчислення, у трансформації бізнес-процесів. Висвітлено, як ці технології змінюють традиційні підходи до управління бізнесом, дозволяючи підприємствам досягати більшої продуктивності, оптимізувати ресурси, знижувати витрати та покращувати взаємодію з клієнтами. У статті також аналізуються основні виклики впровадження цифрових рішень, серед яких висока вартість технологій, складність інтеграції та необхідність підготовки персоналу. Автори акцентують увагу на тому, що цифрова трансформація є не лише інструментом модернізації бізнесу, але й важливим фактором, який сприяє збереженню конкурентних переваг у динамічному середовищі. Зокрема, розглянуто вплив цифрових рішень на ключові галузі економіки, включаючи промисловість, фінанси, логістику та аграрний сектор. Представлено практичні кейси впровадження цифрових технологій, які демонструють ефективність інновацій у підвищенні операційної ефективності та формуванні довгострокових стратегічних переваг. У статті запропоновано рекомендації для підприємств, які прагнуть інтегрувати цифрові технології у свої бізнес-процеси. Вони включають розробку чіткої цифрової стратегії, інвестування у навчання персоналу, використання сучасних інструментів для автоматизації процесів і побудову цифрової екосистеми. Висновки дослідження підкреслюють, що успішна цифрова трансформація вимагає не лише технічних змін, але й стратегічного бачення, адаптації організаційної культури та управління змінами. The article explores the significance of digital transformation in ensuring the competitiveness of enterprises in today's global environment. It examines the pivotal role of innovative technologies such as Big Data, blockchain, artificial intelligence, the Internet of Things, and cloud computing in transforming business processes. The article highlights how these technologies are reshaping traditional business management approaches, enabling enterprises to achieve greater productivity, optimize resources, reduce costs, and enhance customer interactions. Key challenges of implementing digital solutions are also analyzed, including high technology costs, integration complexity, and the need for personnel training. The authors emphasize that digital transformation is not only a tool for business modernization but also a critical factor in maintaining competitive advantages in a dynamic environment. In particular, the impact of digital solutions on key economic sectors, including industry, finance, logistics, and agriculture, is considered. Practical case studies of digital technology implementation are presented, demonstrating the effectiveness of innovations in improving operational efficiency and building long-term strategic advantages. The article offers recommendations for enterprises seeking to integrate digital technologies into their business processes. These include developing a clear digital strategy, investing in staff training, utilizing modern tools for process automation, and building a digital ecosystem. The research findings underscore that successfuldigital transformation requires not only technical changes but also strategic vision, adaptation of organizational culture, and change management.Item ЦИФРОВА ТРАНСФОРМАЦІЯ БІЗНЕС-ПРОЦЕСІВ: РОЛЬ ІМІТАЦІЙНОГО МОДЕЛЮВАННЯ В РОЗРОБЦІ ТА ВПРОВАДЖЕННІ ІННОВАЦІЙ(Інститут держави і права імені В. М. Корецького НАН України ; Всеукраїнська Асамблея докторів наук з державного управління ; Видавнича група «Наукові перспективи», 2025) Станіславик О. В.; Stanislavyk O.; Коваленко О. М.; Kovalenko O.У статті розглядається значення цифрової трансформації для оптимізації бізнес-процесів підприємств, а також роль імітаційного моделювання як важливого інструменту для мінімізації ризиків і підвищення ефективності управлінських процесів. Позначено, що у сучасному світі, де технології розвиваються з неймовірною швидкістю, а глобалізація ринку вимагає від підприємств швидкої адаптації до нових умов, цифрова трансформація стає важливою умовою забезпечення конкурентоспроможності. Підприємства повинні не лише реагувати на зовнішні зміни, але й активно створювати нові можливості для свого розвитку. Цифрова трансформація дозволяє організаціям впроваджувати нові технології, вдосконалювати процеси і взаємодію з клієнтами, що веде до підвищення ефективності діяльності. Показано, що імітаційне моделювання є потужним інструментом для зменшення ризиків. Завдяки можливості тестувати різні сценарії розвитку бізнес-процесів у віртуальному середовищі, підприємства можуть прогнозувати результати впровадження нових рішень без загрози для реального бізнесу. Це дозволяє не тільки зменшити ймовірність помилок, але й оптимізувати процеси, підвищити ефективність управлінських рішень і адаптувати підприємство до цифрових змін. У статті аналізується роль імітаційного моделювання в створенні та впровадженні інновацій у бізнес-процеси. Розглядається, як моделювання допомагає у тестуванні інноваційних рішень до їх реального впровадження, що дає можливість підприємствам досягти високої гнучкості у прийнятті стратегічних рішень і знизити витрати на адаптацію до нових технологій. Окрему увагу приділено впливу імітаційного моделювання на підвищення ефективності управлінських рішень, зокрема, при застосуванні цього інструменту для оптимізації операцій, планування ресурсів і зменшення ризиків у процесах цифровізації. Показано, що моделювання дозволяє компаніям не лише тестувати різні сценарії розвитку, а й оперативно коригувати стратегії для досягнення найкращих результатів. Також в статті приділено увагу практичним аспектам застосування іміта- ційного моделювання в цифровій трансформації бізнес-процесів. The article examines the significance of digital transformation for optimizing business processes in enterprises and the role of simulation modeling as a vital tool for minimizing risks and enhancing the efficiency of management processes. It highlights that in the modern world, where technologies evolve at an unprecedented pace and market globalization demands rapid adaptation from enterprises, digital transformation becomes a crucial condition for ensuring competitiveness. Enterprises must not only respond to external changes but also actively create new opportunities for their development. Digital transformation enables organizations to implement new technologies, improve processes, and enhance customer interactions, leading to increased operational efficiency. The study demonstrates that simulation modeling is a powerful tool for risk reduction. By testing various business process development scenarios in a virtual environment, enterprises can forecast the outcomes of implementing new solutions without jeopardizing their actual operations. This approach minimizes the likelihood of errors, optimizes processes, improves decision-making efficiency, and facilitates adaptation to digital changes. The article analyzes the role of simulation modeling in creating and implementing innovations within business processes. It explores how modeling aids in testing innovative solutions before their real-world implementation, allowing enterprises to achieve high flexibility in strategic decision-making and reduce adaptation costs to new technologies. Special attention is given to the impact of simulation modeling on enhancing management efficiency, particularly when using this tool for operations optimization, resource planning, and risk mitigation during digitization processes. It is shown that modeling not only enables companies to test various development scenarios but also to promptly adjust strategies to achieve optimal outcomes. Additionally, the article addresses practical aspects of applying simulation modeling in the digital transformation of business processes.Item ІМІТАЦІЙНЕ МОДЕЛЮВАННЯ ЯК ІНСТРУМЕНТ ОПТИМІЗАЦІЇ ОПЕРАЦІЙНИХ ПРОЦЕСІВ ПІДПРИЄМСТВА(Видавнича група «Наукові перспективи», 2025) Станіславик О. В.; Stanislavyk O.; Коваленко О. М.; Kovalenko O.У статті розглядається імітаційне моделювання як ефективний інструмент для оптимізації операційних процесів сучасних підприємств. У контексті глобалізації, посилення конкуренції та динамічних змін ринку, здатність підприємств швидко адаптуватися до нових умов і водночас підтримувати ефективність стає ключовим чинником їхнього успіху. Імітаційне моделювання пропонує унікальні можливості для аналізу складних систем, що включають багатофакторні процеси, тісно взаємопов'язані між собою. Використання цього підходу дозволяє підприємствам створювати віртуальні моделі реальних операцій, оцінювати наслідки впровадження змін і приймати обґрунтовані рішення без ризиків для поточної діяльності. У статті акцентується увага на ключових аспектах імітаційного моделювання, зокрема його здатності підвищувати ефективність виробничих, логістичних і сервісних процесів. Визначено роль цього інструмента в оптимізації використання ресурсів, зниженні витрат та покращенні якості управлінських рішень. Особлива увага приділяється практичним аспектам застосування імітаційного моделювання, включаючи аналіз кейсів, пов'язаних з управлінням ланцюгами постачання, плануванням виробництва та управлінням клієнтським сервісом. Окрім того, розглядаються перспективи інтеграції імітаційного моделювання з новітніми технологіями. Такий підхід дозволяє значно розширити можливості аналізу і прийняття стратегічних рішень, що особливо важливо в умовах нестабільного зовнішнього середовища. Таким чином, стаття демонструє значення імітаційного моделювання для досягнення підприємствами довгострокових цілей, забезпечення конкурентоспроможності та адаптації до швидкозмінних умов ринку. Висновки статті мають практичну цінність для керівників, аналітиків та науковців, зацікавлених у впровадженні сучасних інструментів управління. The article examines simulation modeling as an effective tool for optimizing the operational processes of modern enterprises. In the context of globalization, intensified competition, and dynamic market changes, the ability of enterprises to quickly adapt to new conditions while maintaining efficiency becomes a key factor in their success. Simulation modeling offers unique opportunities for analyzing complex systems that involve multifactor processes closely interconnected with each other. Using this approach allows enterprises to create virtual models of real operations, assess the consequences of implementing changes, and make informed decisions without risks to current activities. The article emphasizes the key aspects of simulation modeling, particularly its ability to enhance the efficiency of production, logistics, and service processes. The role of this tool in optimizing resource utilization, reducing costs, and improving the quality of managerial decisions is highlighted. Special attention is paid to the practical aspects of applying simulation modeling, including case studies related to supply chain management, production planning, and customer service management. Additionally, the article explores the prospects for integrating simulation modeling with cutting-edge technologies. This approach significantly expands the possibilities for analysis and strategic decision-making, which is particularly important in the context of an unstable external environment. Thus, the article demonstrates the importance of simulation modeling in helping enterprises achieve long-term goals, ensure competitiveness, and adapt to rapidly changing market conditions. The conclusions of the article hold practical value for managers, analysts, and researchers interested in implementing modern management tools.Item УПРАВЛІННЯ БІЗНЕС-ПРОЦЕСАМИ В УМОВАХ ЦИФРОВОЇ ТРАНСФОРМАЦІЇ: СТРАТЕГІЧНІ ТА ТАКТИЧНІ АСПЕКТИ(Видавнича група «Наукові перспективи», 2025) Станіславик О. В.; Stanislavyk O.; Коваленко О. М.; Kovalenko O.В статті показано, що успішність сучасних компаній залежить від їхньої здатності адаптувати свої бізнес-процеси до умов цифрової економіки, використовуючи передові технології для підвищення ефективності та створення доданої вартості. Розглянуто основні виклики та перспективи, пов’язані з впровадженням цифрових рішень, а також їхній вплив на структуру та функціонування компаній. Особлива увага приділена аналізу таких сучасних технологій, як штучний інтелект (AI), аналітика великих даних (Big Data), Інтернет речей (IoT) та хмарні рішення (Cloud Services). Штучний інтелект відкриває можливості для автоматизації рутинних процесів, підвищення швидкості прийняття рішень і створення персоналізованого клієнтського досвіду. Використання великих даних дозволяє компаніям отримувати цінну аналітичну інформацію, прогнозувати тенденції та ефективніше керувати ресурсами. Інтернет речей забезпечує інтеграцію фізичних і цифрових процесів, що сприяє підвищенню оперативності та гнучкості бізнесу. Хмарні рішення пропонують економію ресурсів, доступність даних у реальному часі та гнучкість масштабування інфраструктури. На основі вивчення сучасних досліджень та практичних кейсів висвітлено ключові можливості для оптимізації бізнес-процесів, включаючи автоматизацію, підвищення продуктивності, зниження витрат і покращення якості обслуговування клієнтів. Розглянуто основні виклики, які виникають у процесі цифрової трансформації: технічні обмеження, пов’язані із застарілою інфраструктурою; організаційні проблеми, такі як опір змінам з боку персоналу та складність інтеграції нових рішень у вже існуючі процеси; кадрові виклики, які включають дефіцит кваліфікованих фахівців та необхідність їхнього постійного навчання. The article demonstrates that the success of modern organizations depends on their ability to adapt business processes to the conditions of the digital economy by leveraging advanced technologies to enhance efficiency and create added value. It examines the key challenges and opportunities associated with implementing digital solutions, as well as their impact on the structure and functioning of organizations. Particular attention is paid to analyzing modern technologies such as Artificial Intelligence (AI), Big Data analytics, the Internet of Things (IoT), and Cloud Services. AI enables the automation of routine processes, accelerates decisionmaking, and creates personalized customer experiences. Big Data usage allows companies to derive valuable insights, predict trends, and manage resources more effectively. The Internet of Things ensures the integration of physical and digital processes, enhancing business agility and responsiveness. Cloud services offer resource savings, real-time data availability, and flexibility in scaling infrastructure. Based on a review of contemporary research and practical case studies, the article highlights key opportunities for optimizing business processes, including automation, productivity enhancement, cost reduction, and improved customer service quality. The main challenges arising during digital transformation are analyzed: technical constraints related to outdated infrastructure; organizational issues such as resistance to change from personnel and the complexity of integrating new solutions into existing processes; and human resource challenges, including a shortage of skilled professionals and the need for their continuous training. The article concludes that the effective integration of digital technologies requires a comprehensive approach that considers both technical and organizational aspects. The ideas and recommendations presented in the article can serve as a foundation for developing digital transformation strategies aimed at achieving longterm competitiveness and sustainable development in the context of global digitalization.Item THE ROLE OF STRATEGIC MANAGEMENT IN THE INTERNATIONAL ACTIVITIES OF A MANUFACTURING ENTERPRISE(Видавнича група «Наукові перспективи», 2024) Stanislavyk O.; Станіславик О. В.; Kovalenko O.; Коваленко О. М.; Domuschi V.; Домусчі В. О.This article demonstrates the pivotal role of strategic management in guiding manufacturing enterprises through the challenges of international expansion. As companies move into global markets, they face an unpredictable environment, necessitating comprehensive analysis and structured planning. The use of strategic tools, such as SWOT and PESTLE analysis, is explored in depth, highlighting how these frameworks enable businesses to evaluate internal capacities, identify external opportunities and threats, and develop informed strategies. These tools are particularly effective for manufacturing companies that need to navigate complex local market conditions while maintaining their global objectives. The study further emphasizes the importance of flexibility and continuous innovation in a competitive global landscape. Manufacturing enterprises must remain adaptable to changing market trends, technological advancements, and evolving consumer preferences. The article discusses how strategic management facilitates this adaptability by integrating advanced data analytics, improving supply chain efficiency, and fostering innovation through the adoption of technologies like Industry 4.0. These proactive strategies ensure that enterprises are better prepared to capitalize on emerging opportunities and mitigate risks such as political instability or supply chain disruptions. The balance between global integration and local responsiveness is highlighted as a key factor in international success. Manufacturing enterprises are shown to benefit from standardizing core business operations while tailoring their marketing, product offerings, and customer engagement strategies to fit local market conditions. Risk management is identified as another critical component of strategic management, particularly in international operations where enterprises are exposed to a wider range of risks. The article asserts that strategic management is an indispensable frameworkfor manufacturing enterprises seeking sustainable growth in international markets. By fostering innovation, optimizing resource allocation, managing risks, and ensuring compliance with various regulations, strategic management equips enterprises to thrivein an increasingly dynamic and competitive global environment. Стаття демонструє вирішальну роль стратегічного менеджменту в управлінні виробничими підприємствами через виклики міжнародної експансії. Коли компанії виходять на глобальні ринки, вони стикаються з непередбачуваним середовищем, що потребує комплексного аналізу та структурованого планування. В статті розглядається використання стратегічних інструментів, таких як аналіз SWOT і PESTLE, підкреслюючи, як ці методи допомагають бізнесу оцінювати внутрішні можливості, ідентифікувати зовнішні можливості та загрози, а також розробляти обґрунтовані стратегії. Ці інструменти є особливо ефективними для виробничих компаній, які повинні долати складні місцеві ринкові умови, одночасно зберігаючи глобальні цілі. Дослідження також наголошує на важливості гнучкості та постійних інновацій у конкурентному глобальному середовищі. Виробничі підприємства мають залишатися адаптивними до змін ринкових тенденцій, технологічних досягнень та еволюції споживчих вподобань. У статті обговорюється, як стратегічний менеджмент сприяє цій адаптивності шляхом інтеграції сучасної аналітики даних, покращення ефективності ланцюга постачання та стимулювання інновацій через впровадження технологій, таких як Індустрія 4.0. Ці проактивні стратегії забезпечують підприємства кращою підготовкою до використання нових можливостей і пом'якшення ризиків, таких як політична нестабільність або порушення ланцюга постачання. Баланс між глобальною інтеграцією та локальною адаптацією виділено як ключовий фактор міжнародного успіху. Показано, що виробничі підприємства отримують вигоду від стандартизації основних бізнес-операцій, одночасно адаптуючи свої маркетингові стратегії, асортимент продукції та взаємодію з клієнтами відповідно до умов місцевого ринку. Управління ризиками визначено як критичний елемент стратегічного менеджменту, особливо в міжнародних операціях, де підприємства піддаються більш широкому спектру ризиків. В статті стверджується, що стратегічний менеджмент є незамінною основою для виробничих підприємств, які прагнуть до сталого зростання на міжнародних ринках. Шляхом стимулювання інновацій, оптимізації розподілу ресурсів, управління ризиками та забезпечення дотримання різних регуляторних вимог стратегічний менеджмент озброює підприємства для процвітання в умовах дедалі динамічнішого та конкурентного глобального середовища.Item MANAGEMENT TOOLS FOR INFORMATION-ANALYTICAL SUPPORT OF DIGITIZATION OF INNOVATIVE DEVELOPMENT OF INDUSTRIAL ENTERPRISES UNDER CONDITIONS OF GLOBAL TRANSFORMATIONS(НО «Всеукраїнська Асамблея докторів наук із державного управління» ; ГО «Асоціація науковців України», 2024) Stanislavyk O.; Станіславик О. В.; Kovalenko O.; Коваленко О. М.; Badiul V.; Бадюл В. В.This article examines the role of management tools for information and analytical support in the digitization process of innovative development of industrial enterprises under global transformations. Digitalization is presented as a key element of modern industrial development, enabling enterprises to increase efficiency, foster innovation, and enhance competitiveness. The focus is on how the use of digital technologies, such as Artificial Intelligence (AI), the Internet of Things (IoT), and Big Data, can optimize production processes, enable predictive maintenance, and improve overall productivity. The work highlights the importance of information-analytical systems in managing real-time data collection and their role in making informed strategic decisions. Tools like ERP and CRM systems help integrate business processes and provide management with the ability to perform effective oversight through access to relevant and up-to-date information. This allows enterprises to minimize costs, improve product quality, and respond more effectively to changing market conditions. The paper discusses successful examples of information-analytical system implementation across various industries, including energy, automotive, and consumer goods manufacturing, illustrating the tangible benefits of digitalization. The use of advanced analytics tools, such as predictive analytics, enables companies to forecast maintenance needs, optimize inventory levels, and enhance supply chain efficiency. The article emphasizes that digitalization is not an optional enhancement but a fundamental driver for long-term growth and innovative development of industrial enterprises. The use of modern information-analytical tools empowers companies to remain competitive in the context of global transformations while uncovering new opportunities for future growth. The study shows that management tools that provide information and analytical support are vital for the innovative development of industrial enterprises in the era of digitization. These tools empower companies to leverage data, optimize processes, and drive innovation, ensuring long-term success in a rapidly evolving industrial environment. У статті досліджено роль управлінських інструментів інформаційно-аналітичного забезпечення в процесі діджиталізації інноваційного розвитку промислових підприємств в умовах глобальних трансформацій. Діджиталізація розглядається як ключовий елемент сучасного розвитку промисловості, що дозволяє підприємствам підвищувати ефективність, інноваційність і конкурентоспроможність. Велику увагу приділено тому, як використання цифрових технологій, таких як штучний інтелект (AI), Інтернет речей (IoT) та Великі дані (BigData), може оптимізувати виробничі процеси, забезпечувати прогнозоване обслуговування та підвищувати продуктивність підприємств. Розглянуто значення інформаційно-аналітичних систем для управління даними, які збираються в реальному часі, і як ці дані використовуються для прийняття обґрунтованих стратегічних рішень. Інформаційно-аналітичні інструменти, такі як системи ERP та CRM, допомагають інтегрувати бізнес-процеси та надавати керівникам підприємств можливість здійснювати ефективне управління завдяки доступу до актуальної інформації. Це дозволяє підприємствам мінімізувати витрати, покращити якість продукції та ефективніше реагувати на зміни ринкових умов. Продемонстровано приклади успішного впровадження інформаційно-аналітичних систем у різних галузях промисловості, таких як енергетика, автомобільна промисловість та виробництво споживчих товарів, що демонструє реальні переваги діджиталізації. Показано, як використання передових аналітичних інструментів, таких як передбачувальна аналітика, дозволяє підприємствам прогнозувати потреби в обслуговуванні, оптимізувати запаси та підвищувати ефективність ланцюгів постачання. Наголошено, що діджиталізація не є додатковим елементом для промислових підприємств, а виступає ключовим чинником їх довгострокового зростання та інноваційного розвитку. Використання сучасних інформаційно-аналітичних інструментів дозволяє підприємствам залишатися конкурентоспроможними в умовах глобальних трансформацій, що відбуваються на ринку, та відкривати нові можливості для подальшого розвитку.Показано, що інструменти управління, які забезпечують інформаційно-аналітичну підтримку, є життєво важливими для інноваційного розвитку промислових підприємств в епоху діджиталізації. Ці інструменти дають компаніям можливість використовувати дані, оптимізувати процеси та стимулювати інновації, забезпечуючи довгостроковий успіх у промисловому середовищі, яке швидко розвивається.Item INNOVATIVE ACTIVITY AS A CONDITION FOR ENSURING THE COMPETITIVENESS OF AN INDUSTRIAL ENTERPRISE(Видавнича група «Наукові перспективи», 2024) Stanislavyk O.; Станіславик О. В.; Kovalenko O.; Коваленко О. М.; Bazyka S.; Базика С. К.The article explores the significance of innovative activity in ensuring the competitiveness of industrial enterprises, especially in the context of wartime conditions. It highlights how innovation serves as a critical factor in helping businesses adapt to disruptions caused by conflicts, including supply chain interruptions, resource fluctuations, and shifting market demands. Innovative technologies and processes are identified as key elements that enable companies to optimize production, enhance resource management, and maintain operational stability during volatile times. Moreover, the article emphasizes the role of research and development (R&D) in driving competitiveness. Enterprises that prioritize innovation are better positioned to introduce cutting-edge products and services, which addressboth civilian and military needs. This not only helps in maintaining a competitive edge but also contributes to national resilience by fostering self-sufficiency in the economy. The importance of cost efficiency and sustainability through innovation is also discussed. Wartime economies often face financial constraints, and businesses must adopt practices such as automation, process optimization, and energy-efficient technologies to reduce operational costs. These practices not only improve profitability but also support long-term sustainability. Additionally, the article underscores the significance of fostering a culture of resilience and adaptability within organizations. By encouraging creative problem-solving and risk-taking, enterprises can better navigate the uncertainties of wartime conditions. This adaptability is not only crucial for overcoming immediate obstacles but also positions companies for future success in a post-conflict environment. The article asserts that innovation is indispensable for industrial enterprises, especially in challenging environments. It ensures adaptability, drives competitiveness, enhances cost efficiency, and cultivates resilience. As such, investing in innovative practices is a strategic necessity for thriving in the complex and volatile landscape of modern conflicts. Стаття розкриває значення інноваційної діяльності для забезпечення конкурентоспроможності промислових підприємств, особливо в умовах воєнного часу. Вона підкреслює, як інновації слугують критичним фактором для допомоги бізнесу в адаптації до порушень, спричинених конфліктами, таких як переривання ланцюгів постачання, коливання ресурсів та зміна попиту на ринку. Інноваційні технології та процеси визначаються як ключові елементи, які дозволяють компаніям оптимізувати виробництво, покращувати управління ресурсами та підтримувати оперативну стабільність в умовах нестабільності. Більш того, стаття підкреслює роль досліджень і розробок (R&D) у стимулюванні досягнення конкурентоспроможності. Підприємства, які ставлять інновації в пріоритет, мають кращі можливості для впровадження передових продуктів і послуг, що відповідають як цивільним, так і військовим потребам. Це не лише допомагає зберігати конкурентні переваги, але й сприяє національній стійкості шляхом розвитку самодостатності в економіці. Обговорюється також важливість ефективності витрат та стійкості через інновації. Економіки воєнного часу часто стикаються з фінансовими обмеженнями, і бізнеси повинні впроваджувати практики, такі як автоматизація, оптимізація процесів і енергоефективні технології, щоб зменшити операційні витрати. Ці практики не лише покращують прибутковість, але й підтримують довгострокову стійкість. Крім того, стаття підкреслює значення розвитку культури стійкості та адаптивності в організаціях. Заохочуючи креативне вирішення проблем і ризикованість, підприємства можуть краще справлятися з невизначеністю воєнного часу. Ця адаптивність є важливою не лише для подолання негайних труднощів, але й для успішної діяльності в умовах постконфліктного середовища. В статті наголошується, що інновації є незамінними для промислових підприємств, особливо в складних умовах. Вони забезпечують адаптивність, стимулюють конкурентоспроможність, покращують ефективність витрат і сприяють розвитку стійкості. Тому інвестування в інноваційні практики є стратегічною необхідністю для успішної діяльності в складному та мінливому середовищі сучасних конфліктів.Item DIGITALIZATION AS A PROCESS AND TOOL FOR MANAGING THE ENTERPRISE DEVELOPMENT IN MODERN CONDITIONS(Видавнича група «Наукові перспективи», 2024) Stanislavyk O.; Станіславик О. В.; Kovalenko O.; Коваленко О. М.; Badiul V.; Бадюл В. В.In the article the digitalization as a process and tool for managing the enterprise development in modern conditions is researched. It is shown that in the modern global economy, digitalization has shifted from a trend to a necessity, especially for businesses in emerging markets like Ukraine. Adopting digital technologies is crucial for these enterprises to stay competitive, boost operational efficiency, and engage effectively with customers. This article explores how digitalization transforms traditional business models, highlighting its impact on efficiency, customer engagement, and innovation. Digital tools help streamline operations, cut costs, and focus on strategic goals, offering a competitive edge in the global market. Economic conditions of domestic enterprises for 2021-2023 are characterized and it is emphasized that by using digital platforms, enterprises can extend their reach, gain valuable customer insights, and tailor their offerings to meet evolving demands. This approach, driven by data analytics and AI, builds brand loyalty and enhances customer satisfaction, which are vital for long-term success. The article emphasizes the need for a strategic approach to digital transformation, including investing in the «right technologies» and upskilling the workforce to maximize the benefits.It is noted that digitalization also drives innovation within enterprises. Tools like AI, IoT, and data analytics enable the development of new products and services, helping businesses stay ahead in a rapidly changing market. It is specified that digitalization improves automation, data management, and communication, enhancing productivity and fostering collaboration. It is shown that digitalization is a transformative force essential for Ukrainian enterprises in today’s complex economy. It enhances operational efficiency, fosters innovation, improves customer engagement, and supports strategic decision-making. As digital technologies advance, the ability of enterprises to adapt and embrace these changes will be crucial for future success. Embracing digital transformation means not just adopting new tools but continuously adapting business strategies to thrive in the digital age. У статті досліджено діджиталізацію як процес та інструмент управління розвитком підприємства в сучасних умовах. Показано, що в сучасній глобальній економіці діджиталізація перетворилася з тренду на необхідність, особливо для підприємств на ринках, що розвиваються, таких як Україна. Запровадження діджитал-технологій має вирішальне значення для цих підприємств, щоб залишатися конкурентоспроможними, підвищувати ефективність роботи та ефективно взаємодіяти з клієнтами. У статті розглядається, як діджиталізація трансформує традиційні бізнес-моделі, підкреслюючи її вплив на ефективність, залучення клієнтів та інновації. Діджитал-інструменти допомагають оптимізувати роботу, скоротити витрати та зосередитися на стратегічних цілях, пропонуючи конкурентну перевагу на світовому ринку. Охарактеризовано економічні стан вітчизняних підприємств у 2021-2023 роках і підкреслено, що за допомогою діджитал-платформ підприємства можуть розширити охоплення, отримати цінну інформацію про клієнтів і адаптувати свої пропозиції відповідно до потреб, що постійно змінюються. Цей підхід, який ґрунтується на аналітиці даних і штучному інтелекті, створює лояльність до бренду та підвищує задоволеність клієнтів, що є життєво важливим для довгострокового успіху. У статті наголошується на необхідності стратегічного підходу до діджитал-трансформації, включаючи інвестиції в «правильні технології» та підвищення кваліфікації робочої сили для максимізації переваг. Зазначено, що діджиталізація також стимулює інновації на підприємствах.Такі інструменти, як AI, IoT та аналітика даних, дозволяють розробляти нові продукти та послуги, допомагаючи компаніям залишатися попереду на ринку, що швидко змінюється. Вказано, що діджиталізація покращує автоматизацію, управління даними та комунікацію, підвищуючи продуктивність і сприяючи співпраці. Показано, що діджиталізація є трансформаційною силою, необхідною для українських підприємств у сучасній складній економіці. Це підвищує операційну ефективність, сприяє інноваціям, покращує взаємодію з клієнтами та підтримує прийняття стратегічних рішень. З розвитком діджитал-технологій здатність підприємств адаптуватися та прийняти ці зміни матиме вирішальне значення для майбутнього успіху. Прийняття діджитал-трансформації означає не просто впровадження нових інструментів, а й постійну адаптацію бізнес-стратегій для процвітання в епоху діджитал-технологій.Item ОПЕРАЦІЙНИЙ МЕНЕДЖМЕНТ ЯК ВАЖІЛЬ ПІДВИЩЕННЯ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТІ ПРОМИСЛОВОГО ПІДПРИЄМСТВА(ГО «Всеукраїнська Асамблея докторів наук із державного управління» ; ГО «Асоціація науковців України», 2024) Станіславик О. В.; Stanislavyk O.; Коваленко О. М.; Kovalenko O.У статті розкрито значення операційного менеджменту для підвищення конкурентоспроможності промислового підприємства. Вона присвячена комплексному аналізу ролі операційного менеджменту в умовах кризових ситуацій, які виникли в Україні протягом 2021-2023 років. В умовах глибоких соціально-економічних змін, викликаних військовим конфліктом, пандемією коронавірусу та економічною нестабільністю, підприємства зіткнулися з численними викликами, що змусило керівництво переглянути існуючі підходи до управління виробничими процесами. У статті розглянуто сутність та сформульовано мету операційного менеджменту, яка полягає у досягнення максимальної ефективності використання ресурсів, що в свою чергу дозволяє підвищити продуктивність, якість продукції та конкурентоспроможність промислового підприємства на ринку. Розглянуто фактори, їх вплив на конкурентоспроможність промислових підприємств та аспекти адаптації їхніх операційних стратегій. Дослідження акцентує увагу на сучасних методах та інструментах операційного менеджменту, що дозволяють підвищити ефективність виробництва, зменшити витрати та забезпечити високу якість продукції. Проведено аналіз впровадження зазначених методик в умовах нестабільності, що дало змогу виявити їхню роль у підтримці життєздатності підприємств та збереженні їхньої конкурентоспроможності на ринку. Особливу увагу приділено адаптації внутрішніх бізнес-процесів, зокрема управлінню ресурсами, логістики, контролю якості та мотивації персоналу, для ефективного функціонування підприємств в умовах криз. На основі проведеного аналізу зроблено висновок, що використання інноваційних підходів до операційного менеджменту, його сучасних методів та інструментів є критично важливим для збереження та розвитку підприємств в умовах нестабільного зовнішнього середовища. Результати дослідження можуть бути корисними для керівників та менеджерів, які прагнуть адаптувати свої підприємства до нових викликів, мінімізувати ризики, пов'язані з кризовими явищами. In the article it is revealed the importance of operations management for increasing the competitiveness of an industrial enterprise. It is devoted to comprehensive analysis of the role of operations management under conditions of crisis situations that arose in Ukraine during 2021-2023. In the conditions of deep socio-economic changes caused by the military conflict, the coronavirus pandemic and economic instability, enterprises faced numerous challenges, which forced the management to review the existing approaches to the management of production processes. The article examines the essence and formulates the purpose of operations management, which is to achieve maximum efficiency of resource usage, which in turn allows to increase productivity, product quality and competitiveness of the industrial enterprise in the market. Factors, their influence on competitiveness of industrial enterprises and aspects of adaptation of their operational strategies are considered. The study focuses on modern methods and tools of operations management, which allow to increase the efficiency of production, reduce costs and ensure high quality of products. The analysis of implementation of the mentioned methods under conditions of instability was performed, which made it possible to reveal their role in maintaining the viability of enterprises and preserving their competitiveness on the market. Special attention is paid to the adaptation of internal business processes, in particular to resource management, logistics, quality control and personnel motivation, for the effective functioning of enterprises in crisis conditions. Based on the analysis, it was concluded that the use of innovative approaches to operations management, its modern methods and tools is critically important for the preservation and development of enterprises under conditions of unstable external environment. The results of the research can be useful for leaders and managers who seek to adapt their enterprises to new challenges, minimize the risks associated with crisis phenomena.Item ESSENCE AND FEATURES OF INTERNATIONAL BUSINESS MANAGEMENT IN MODERN CONDITIONS(Видавнича група «Наукові перспективи», 2024) Stanislavyk O.; Станіславик О. В.; Kovalenko O.; Коваленко О. М.This article highlights the pivotal role of international business management (IBM) in boosting the efficiency and competitiveness of domestic businesses in a globalized economy. IBM offers a framework that helps companies adopt global best practices, integrate advanced technologies, and implement robust risk management strategies. These elements are crucial for optimizing operations and ensuring sustainable growth in a connected world. The conditions of international economic activities of domestic companies in 2021-2023 are analyzed.It is indicated that adopting global best practices allows businesses to improve their processes by learning from international successes; adhering to international quality standards, such as ISO certifications, helps maintain consistent quality, boosting both local and international competitiveness. Technological advancements are essential in modern business, and IBM aids companies in leveraging these advancements. Tools like cloud computing, data analytics, and artificial intelligence (AI) enable businesses to streamline operations, make data-driven decisions, and enhance customer engagement. These technologies also expand market presence through e-commerce and digital marketing, further improving operational efficiency. The article also addresses risk management in a global context, as businesses face exposure to economic fluctuations and supply chain disruptions. IBM provides strategies like currency hedging and supplier diversification to mitigate risks and ensure operational continuity. Cultural adaptability is emphasized, highlighting the need for businesses to understand and respect cultural differences in international operations. Finally, the article underscores the importance of building international partnerships and networks. Strategic alliances with global partners allow businesses to access new markets, share resources, and benefit from economies of scale, facilitating knowledge exchange, technology transfer, and joint innovation. In conclusion, the article argues that IBM is vital for domestic businesses aiming to thrive globally. By adopting IBM principles, companies can navigate international complexities, leverage global opportunities, and maintain a competitive edge in an evolving business landscape. Стаття висвітлює важливу роль менеджменту міжнародного бізнесу (ММБ) у підвищенні ефективності та конкурентоспроможності вітчизняних компаній у глобалізованій економіці. ММБ пропонує модель, яка допомагає компаніям впроваджувати найкращі світові практики, інтегрувати передові технології та впроваджувати надійні стратегії управління ризиками. Ці елементи є ключовими для оптимізації операцій та забезпечення сталого зростання у взаємопов’язаному світі. Проаналізовано стан міжнародної економічної діяльності вітчизняних компаній за 2021-2023 роки. Зазначено, що впровадження найкращих світових практик дозволяє компаніям покращувати свої процеси, навчаючись на міжнародних успіхах; дотримання міжнародних стандартів якості, таких як сертифікація ISO, допомагає підтримувати стабільну якість, підвищуючи як місцеву, так і міжнародну конкурентоспроможність. Технологічні досягнення є важливими у сучасному бізнесі, і ММБ допомагає компаніям використовувати ці досягнення. Інструменти, такі як хмарні обчислення, аналіз даних та штучний інтелект (ШІ), дозволяють компаніям оптимізувати операції, приймати рішення на основі даних та покращувати взаємодію з клієнтами. Ці технології також розширюють присутність на ринку через електронну комерцію та цифровий маркетинг, ще більше підвищуючи операційну ефективність. У статті також розглядається управління ризиками в глобальному контексті, оскільки бізнес стикається з економічними коливаннями та перебоями в ланцюгах поставок. ММБ забезпечує стратегіями, такими як хеджування валютних ризиків і диверсифікація постачальників, щоб пом’якшити ризики та забезпечити безперервність операцій. Наголошується на важливості культурної адаптивності, підкреслюючи необхідність для компаній розуміти та поважати культурні відмінності в міжнародних операціях. Нарешті, у статті підкреслюється важливість побудови міжнародних партнерських відносин і мереж. Стратегічні альянси з глобальними партнерами дозволяють компаніям отримувати доступ до нових ринків, ділитися ресурсами та отримувати вигоди від економії на масштабах, сприяючи обміну знаннями, передачі технологій і спільним інноваціям. На завершення, у статті стверджується, що ММБ є важливим для вітчизняних компаній, які прагнуть досягти успіху в глобальному масштабі. Впроваджуючи принципи ММБ, компанії можуть долати міжнародні складнощі, використовувати глобальні можливості та підтримувати конкурентну перевагу в умовах змінюваного бізнес-ландшафту.Item РОЛЬ СТРАТЕГІЧНОГО МЕНЕДЖМЕНТУ В ДІЯЛЬНОСТІ ПРОМИСЛОВОГО ПІДПРИЄМСТВА(Видавнича група «Наукові перспективи», 2024) Станіславик О. В.; Stanislavyk O.; Коваленко О. М.; Kovalenko O.У статті розкрито значення стратегічного менеджменту для забезпечення успішної діяльності промислових підприємств. Описано сутність стратегічного менеджменту та підкреслено, що за допомогою стратегічного планування компанії можуть оптимізувати свої ресурси, передбачати можливі ризики та визначати нові можливості, що дозволяє забезпечити стабільний та сталий розвиток навіть у складних та непередбачуваних умовах. Позначено мету стратегічного менеджменту, яка полягає у досягненні довгострокового успіху та забезпеченні конкурентних переваг організації через розробку та впровадження ефективних стратегій, спрямованих на досягнення стратегічних цілей компанії. Представлено основні функціональні елементи стратегічного менеджменту, що мають велике значення для діяльності промислових підприємств. Підкреслено важливість стратегічного менеджменту для підвищення ефективності роботи компанії. Проаналізовано внутрішні та зовнішні фактори, які впливають на стратегічний менеджмент сучасних промислових підприємств. Надано характеристику стану розвитку промисловості за останні три роки та показано, що фінансові показники діяльності промислових підприємств почали поступово покращуватися у 2023 році. Зроблено наголос на тому, що за умов політичної стабільності та активізації інвестицій в країні, промислові підприємства мають можливість реалізувати свій, ще не втрачений потенціал, та забезпечити стале зростання. Розглянуто прогресивний інструментарій сучасного стратегічного менеджменту промислових підприємств та встановлено, що цифрові інструменти стратегічного менеджменту відіграють сьогодні найважливішу роль в забезпеченні підприємством довгострокових конкурентних переваг. Розглянуто ключові аспекти ролі стратегічного менеджменту в діяльності сучасного промислового підприємства, серед яких відзначено визначення стратегічних цілей і місії; аналіз ринкових умов; розробку і реалізацію стратегій; управління ризиками; ресурсне планування; контроль та оцінку; інновації та розвиток; залучення та розвиток талантів; комунікацію стратегії та адаптацію до змін. Зроблено висновок, що стратегічний менеджмент є ключовим елементом ефективного управління підприємством, оскільки він визначає напрямок розвитку організації, допомагає адаптуватися до змінюваних умов ринку і досягати довгострокових цілей. In the article it is revealed the importance of strategic management for ensuring the successful operation of industrial enterprises. The essence of strategic management is described and it is emphasized that with the help of strategic planning, companies can optimize their resources, predict possible risks and identify new opportunities, that allows to ensure stable and sustainable development even in difficult and unpredictable conditions. The purpose of strategic management is indicated, which consists in achieving long-term success and ensuring the organization's competitive advantages through the development and implementation of effective strategies aimed at achieving the company's strategic purposes. The main functional elements of strategic management, which are great importance for the activities of industrial enterprises, are presented. The importance of strategic management for increasing the efficiency of the company's work is emphasized. The internal and external factors that influence the strategic management of modern industrial enterprises are analyzed. The description of conditions of industry development over the last three years is given and it is shown that the financial indicators of industrial enterprises began to gradually improve in 2023. Emphasis is placed on the fact that under the conditions of political stability and intensification of investments in the country, industrial enterprises have the opportunity to realize their still-unlost potential and ensure sustainable growth. The progressive toolkit of modern strategic management of industrial enterprises is considered and it is established that digital tools of strategic management today play the most important role in providing the enterprise with long-term competitive advantages. The key aspects of the role of strategic management in the activity of the modern industrial enterprise is considered, among which the definition of strategic purposes and missions is noted, and also, the analysis of market conditions; development and implementation of strategies; risk management; resource planning; control and evaluation; innovation and development; attraction and development of talents; strategy communication and adaptation to changes. It was concluded that strategic management is a key element of effective enterprise management, as it determines the direction of the organization's development, helps to adapt to changing market conditions and achieve long-term purposes.