ЦИФРОВІ ІНСТРУМЕНТИ УПРАВЛІННЯ ЛЮДСЬКИМ КАПІТАЛОМ: СВІТОВІ ТРЕНДИ ТА УКРАЇНСЬКА ПРАКТИКА
No Thumbnail Available
Date
2025
Journal Title
Journal ISSN
Volume Title
Publisher
Видавнича група «Наукові перспективи»
Abstract
У статті досліджено цифрові інструменти управління людським капіталом, що набувають ключового значення в умовах цифрової трансформації бізнес-середовища. Розкрито, як діджиталізація змінює підходи до HR-процесів, трансформуючи традиційну модель управління персоналом у стратегічну цифрову екосистему. Зосереджено увагу на ролі HR-аналітики, платформ «Employee Experience», систем автоматизованого навчання та інтегрованих HRM-рішень як основи для побудови ефективної організації майбутнього. Здійснено порівняльний аналіз світових і українських практик впровадження HR-технологій, виокремлено нові цифрові ролі в HR департаментах, такі як HR-аналітик, «digital learning менеджер», «experience-менеджер». Окреслено основні бар’єри цифровізації HR в Україні – зокрема фінансові, культурні, компетентнісні – та запропоновано системну модель цифрової HR-екосистеми, яка дозволяє синхронізувати технологічні рішення з людськими потребами. Акцентовано увагу на взаємозв’язку між рівнем цифрової зрілості організації, стратегічним баченням управлінської команди та результативністю впровадження діджитал-рішень у сфері управління персоналом. Обґрунтовано, що самі по собі технології не забезпечують успішної трансформації: ключовим фактором залишаються людський капітал, його мотивація, професійна компетентність і рівень довіри до організаційних змін. Представлено модель цифрового HR-контурa як інтегрованої системи стратегічного управління людськими ресурсами, що слугує інструментом розвитку організації в умовах зростаючої турбулентності бізнес-середовища. Показано, що цифровізація HR-процесів має здійснюватися не фрагментарно, а на основі інтегрованого підходу, який поєднує технології, управлінські практики та розвиток цифрових компетенцій персоналу. Важливим чинником успіху виявляється синергія між технічними рішеннями й культурою довіри, що створює основу для сталого розвитку людського капіталу в умовах цифрової економіки.
The article explores digital human capital management tools that are gaining key importance in the context of digital transformation of the business environment. It reveals how digitalization is changing approaches to HR processes, transforming the traditional HR management model into a strategic digital ecosystem. It focuses on the role of HR analytics, Employee Experience platforms, automated learning systems, and integrated HRM solutions as the basis for building an effective organization of the future. A comparative analysis of global and Ukrainian practices in implementing HR technologies is carried out, new digital roles in HR departments are identified, such as HR analyst, digital learning manager, and experience manager. The main barriers to HR digitalization in Ukraine are outlined – in particular, financial, cultural, and competency-based – and a system model of a digital HR ecosystem is proposed, which allows synchronizing technological solutions with human needs. The focus is on the relationship between the level of digital maturity of the organization, the strategic vision of the management team and the effectiveness of the implementation of digital solutions in the field of personnel management. It is substantiated that technologies alone do not ensure successful transformation: the key factor remains human capital, its motivation, professional competence and the level of trust in organizational changes. The model of the digital HR-circuit is presented as an integrated system of strategic human resources management, which serves as a tool for the development of the organization in the conditions of increasing turbulence of the business environment. It is shown that the digitalization of HR processes should not be carried out fragmentarily, but on the basis of an integrated approach that combines technologies, management practices and the development of digital competencies of personnel. An important factor for success is the synergy between technical solutions and a culture of trust, which creates the basis for the sustainable development of human capital in the conditions of the digital economy.
Description
Станіславик О. В. Коваленко О. М. Цифрові інструменти управління людським капіталом: світові тренди та українська практика // Наука і техніка сьогодні. 2025. №4(45). С. 442-461
Keywords
цифрова трансформація HR, людський капітал, HR-аналітика, цифрові HR-ролі, цифрова HR-екосистема, автоматизація HR-процесів, цифрова зрілість організації, HRM-платформи, цифрові компетенції персоналу, HR digital transformation, human capital, HR analytics, employee experience, digital HR roles, digital HR ecosystem, HR process automation, digital maturity of the organization, HRM platforms, digital staff competencies