Факультет Бізнесу та соціальних комунікацій

Permanent URI for this community

http://193.186.15.27:4000/handle/123456789/542

Browse

Browsing Факультет Бізнесу та соціальних комунікацій by Subject "analysis"

Now showing 1 - 1 of 1
  • No Thumbnail Available
    Item
    THE ROLE OF STRATEGIC MANAGEMENT IN THE INTERNATIONAL ACTIVITIES OF A MANUFACTURING ENTERPRISE
    (Видавнича група «Наукові перспективи», 2024) Stanislavyk O.; Станіславик О. В.; Kovalenko O.; Коваленко О. М.; Domuschi V.; Домусчі В. О.
    This article demonstrates the pivotal role of strategic management in guiding manufacturing enterprises through the challenges of international expansion. As companies move into global markets, they face an unpredictable environment, necessitating comprehensive analysis and structured planning. The use of strategic tools, such as SWOT and PESTLE analysis, is explored in depth, highlighting how these frameworks enable businesses to evaluate internal capacities, identify external opportunities and threats, and develop informed strategies. These tools are particularly effective for manufacturing companies that need to navigate complex local market conditions while maintaining their global objectives. The study further emphasizes the importance of flexibility and continuous innovation in a competitive global landscape. Manufacturing enterprises must remain adaptable to changing market trends, technological advancements, and evolving consumer preferences. The article discusses how strategic management facilitates this adaptability by integrating advanced data analytics, improving supply chain efficiency, and fostering innovation through the adoption of technologies like Industry 4.0. These proactive strategies ensure that enterprises are better prepared to capitalize on emerging opportunities and mitigate risks such as political instability or supply chain disruptions. The balance between global integration and local responsiveness is highlighted as a key factor in international success. Manufacturing enterprises are shown to benefit from standardizing core business operations while tailoring their marketing, product offerings, and customer engagement strategies to fit local market conditions. Risk management is identified as another critical component of strategic management, particularly in international operations where enterprises are exposed to a wider range of risks. The article asserts that strategic management is an indispensable frameworkfor manufacturing enterprises seeking sustainable growth in international markets. By fostering innovation, optimizing resource allocation, managing risks, and ensuring compliance with various regulations, strategic management equips enterprises to thrivein an increasingly dynamic and competitive global environment. Стаття демонструє вирішальну роль стратегічного менеджменту в управлінні виробничими підприємствами через виклики міжнародної експансії. Коли компанії виходять на глобальні ринки, вони стикаються з непередбачуваним середовищем, що потребує комплексного аналізу та структурованого планування. В статті розглядається використання стратегічних інструментів, таких як аналіз SWOT і PESTLE, підкреслюючи, як ці методи допомагають бізнесу оцінювати внутрішні можливості, ідентифікувати зовнішні можливості та загрози, а також розробляти обґрунтовані стратегії. Ці інструменти є особливо ефективними для виробничих компаній, які повинні долати складні місцеві ринкові умови, одночасно зберігаючи глобальні цілі. Дослідження також наголошує на важливості гнучкості та постійних інновацій у конкурентному глобальному середовищі. Виробничі підприємства мають залишатися адаптивними до змін ринкових тенденцій, технологічних досягнень та еволюції споживчих вподобань. У статті обговорюється, як стратегічний менеджмент сприяє цій адаптивності шляхом інтеграції сучасної аналітики даних, покращення ефективності ланцюга постачання та стимулювання інновацій через впровадження технологій, таких як Індустрія 4.0. Ці проактивні стратегії забезпечують підприємства кращою підготовкою до використання нових можливостей і пом'якшення ризиків, таких як політична нестабільність або порушення ланцюга постачання. Баланс між глобальною інтеграцією та локальною адаптацією виділено як ключовий фактор міжнародного успіху. Показано, що виробничі підприємства отримують вигоду від стандартизації основних бізнес-операцій, одночасно адаптуючи свої маркетингові стратегії, асортимент продукції та взаємодію з клієнтами відповідно до умов місцевого ринку. Управління ризиками визначено як критичний елемент стратегічного менеджменту, особливо в міжнародних операціях, де підприємства піддаються більш широкому спектру ризиків. В статті стверджується, що стратегічний менеджмент є незамінною основою для виробничих підприємств, які прагнуть до сталого зростання на міжнародних ринках. Шляхом стимулювання інновацій, оптимізації розподілу ресурсів, управління ризиками та забезпечення дотримання різних регуляторних вимог стратегічний менеджмент озброює підприємства для процвітання в умовах дедалі динамічнішого та конкурентного глобального середовища.