Browsing by Author "Stanislavyk O."

Now showing 1 - 6 of 6
  • No Thumbnail Available
    Item
    METHODOLOGY OF ASSESSING THE RISK OF IMPLEMENTING THE STRATEGY OF DIVERSIFICATION OF ENTERPRISES IN THE ASPECTS OF INFORMATION TECHNOLOGY MANAGEMENT
    (University Of Tehran Press, 2023) Бабенко В. О.; Babenko V.; Чукурна О. П.; Chukurna O.; Некрасова Л. А.; Nekrasova L.; Станіславик О. В.; Stanislavyk O.; Тюхтенко Н. А.; Tiukhtenko N.; Литвиненко О. Л.; Lytvynenko O.; Давиденко С.; Davydenko S.
    (1) Background: The article proposes a methodical procedure for assessing the risk of implementing the diversification strategy of an industrial enterprise based on of management information technologies. The result of which was the improvement of the solution of practical tasks of the diversification strategy with the help of economic and statistical modeling; (2) Methods: the article proposes a methodology for assessing the risk of implementing a diversification strategy, which is based on modeling a portfolio of strategies using economic and statistical indicators: mathematical expectation; dispersions; covariances; (3) Results: As a result of the approbation of the methodical approach, the issue of optimization of complex diversification plans of enterprises in the conditions of the implementation of information technologies was considered. This approach is based on achieving such a structure of diversification of the enterprise, when the expected efficiency will be the maximum possible, and the expected risk will be the lowest. The solution to this problem was realized on the example of product diversification, when the enterprise decides to open the production of several heterogeneous goods; (4) Conclusions: It was concluded that combinations of key success factors distinguish one segment from another, then there are always factors that are part of several or many areas. The obtained calculations showed the possibility of using this methodical approach when assessing the risk of implementing a diversification strategy in the conditions of the introduction of information technologies. The possibility of its use in the context of justifying the choice of a variant of a diversified production portfolio of an enterprise organized on the basis of management information technologies is considered.
  • No Thumbnail Available
    Item
    SUSTAINABILITY OF BUSINESS DEVELOPMENT IN STRATEGIC MANAGEMENT
    (Хмельницький національний університет, 2023) Stanislavyk O.; Станіславик О. В.; Zamlynskyi V.; Замлинський В. А.
    The formation of sustainable prerequisites for the strategic development of the enterprise in conditions of increased risks is an urgent management task. To solve it, we propose to consider a set of tools and necessary resources, and introduce changes to the management system. Corporate social responsibility shows the interaction of business, society, and the state in the context of global conditions of modern development. In addition, implementing a CSR strategy is critical to ensuring the success of any corporate social responsibility program. A successful CSR plan is a competitive advantage, the trust of investors and customers, which must be supported by transparent, concise and positive long-term reports, statistics, anti-crisis management and a global industry plan that benefits all existing structures and future generations. The development of the field of scientific interests in this direction has relevance and strategic importance for the further spread of the paradigm of sustainable development. The enterprise must learn to overcome risks and manage them: accounting for sustainable development in business risk assessments and opportunity analysis, studying a portfolio of companies, managing supply chains, evaluating strategies and business models in order to identify threats and opportunities, cooperation with consulting companies are components of strategic management modern company. The choice of strategic goals of sustainable development and the main directions of achievement were highlighted by the authors and their expediency was also substantiated in the publication. Формування стійких передумов стратегічного розвитку підприємства в умовах підвищених ризиків є актуальним управлінським завданням. Для її вирішення ми пропонуємо розглянути набір інструментів та необхідних ресурсів, та ввести зміни до системи управління. Корпоративна соціальна відповідальність показує взаємодію бізнесу, суспільства, держави у контексті глобальних умов сучасного розвитку. Крім того, реалізація стратегії КСВ має вирішальне значення для забезпечення успіху будь-якої програми корпоративної соціальної відповідальності. Успішний план КСВ —це конкурентна перевага, довіра інвесторів та клієнтів, яка має підтримуватися прозорими, лаконічними та позитивними у тривалій динаміці звітами, статистичними даними, антикризовим управлінням та глобальним галузевим планом, що приносить користь усім існуючим структурам та майбутнім поколінням. Розвинення сфери наукових інтересів в цьому напрямку мають актуальність та стратегічне значення для подальшого поширення парадигми сталогорозвитку. Підприємство має навчитися долати ризики та керувати ними: облік сталого розвитку в оцінках бізнес-ризиків та аналіз можливостей, вивчення портфеля компаній, управління ланцюжками поставок, оцінка стратегій та бізнес-моделей з метою виявлення загроз та можливостей, співпраця з консультаційними компаніями є складовими стратегічного управління сучасної компанії. Вибір стратегічних цілей сталого розвитку та основні напрямки досягнення були висвітлені авторами, і обґрунтована їх доцільність у публікації. Важливою конкурентною перевагою є розробка та впровадження штучного інтелекту та хмарних бізнес-стратегій і дій, які відповідають потребам підприємства та зацікавлених сторін сьогодні, одночасно захищаючи, зберігаючи та покращуючи людські та природні ресурси, які знадобляться майбутнім поколінням.
  • No Thumbnail Available
    Item
    ДОЦІЛЬНІСТЬ ТА РИЗИКИ ОРГАНІЗАЦІЇ ДІЯЛЬНОСТІ СІЛЬСЬКОГОСПОДАРСЬКИХ ПІДПРИЄМСТВ НА ЗАСАДАХ ЦИРКУЛЯРНОЇ ЕКОНОМІКИ
    (Західноукраїнський національний університет, 2022) Власенко Т. А.; Vlasenko T.; Станіславик О. В.; Stanislavyk O.; Коваленко Д. О.; Kovalenko D.
    Циркулярна економіка є важливим трендом розвитку сільського господарства й одночасно її викликом. Циркулярний підхід дозволяє знайти ефективні способи зниження витрат, виходу на нові ринки, зокрема закордонні, а також посилити соціальну відповідальність свого бізнесу та споживачів продукції. Метою дослідження є визначення доцільності та ризиків організації діяльності сільськогосподарських підприємств на засадах циркулярної економіки в сучасних умовах. Проаналізована ситуація, що склалася в Україні з обробкою посівних площ сільськогосподарських культур під урожай добривами та пестицидами. Основні складності пов’язані з недостатнім використанням органічних добрив, хоча вже склалися позитивні зрушення в цьому питанні. Обґрунтовано основні переваги циркулярного агробізнесу, а також перелік ризиків, які створюють бар’єри для впровадження циркулярної економіки в діяльність сільськогосподарських підприємств. The circular economy is an important trend in the development of agriculture and as well as its challenge. The circular approach allows to find effective ways to reduce costs, enter new markets, in particular foreign ones, as well as strengthen the social responsibility of business and product consumers. The purpose of the study is to determine the expediency and risks of organizing the activities of agricultural enterprises based on the circular economy in modern conditions. The strategic importance of agriculture in Ukraine, which provides more than 40% of export revenue, is emphasized. The situation in Ukraine with the treatment of agricultural crops for harvest with fertilizers and pesticides is analyzed. The main difficulties are related to the insufficient use of organic fertilizers, although there have already been positive developments. The main advantages of circular agribusiness, which are related to: 1) minimization of waste in the process of production and consumption of products and services, which will reduce their negative impact on the environment; 2) the high potential of scaling circular economy methods, which contributes to the growing involvement of investment capital in the field of agriculture. Specific features of risks that create barriers to the implementation of circular economy in the activities of agricultural enterprises in modern conditions, are determined. Therefore, they are grouped as follows: 1) financial (long-term investment costs for circular models and technologies; the principle of "green finance"); 2) marketing (planned moral aging as an effective option for ensuring sales volumes in the future); 3) organizational (difficult process of restructuring the current business model into an economical and circular one; weak awareness of the sustainable development concept and its connection with circular effects). Attention is focused on the fact that when planning the transition to circular business models, the strategic task of increasing the share of added value of agricultural products should be followed.
  • No Thumbnail Available
    Item
    МАРКЕТИНГ ЯК СКЛАДНИК ІННОВАЦІЙНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА
    ("Аналітик", 2022) Станіславик О. В.; Stanislavyk O.; Коваленко О. М.; Kovalenko O.
    У статті показано значення і місце маркетингового складника в інноваційній діяльності підприємства. Удосконалено схему функціональної структури бізнесу. Вказано особливості структури базисних функціоналів бізнесу. Висвітлено значення базисних функціоналів для інноваційної діяльності підприємства, зокрема маркетингового та інноватики. Для забезпечення інноваційного розвитку розглянуто ключові риси моделі інноваційних пріоритетів підприємства та показано важливість слідування вимогам концепції клієнтського маркетингу. Позначено вимоги якісного формування інформаційного функціоналу та функціоналу інтелекту. Introduction. Innovative activity is a necessary condition for improving the state of the enterprise and its position in the market. It is based on certain ideas: simple, the implementation of which does not require significant investment and global, based on fundamental research works and which require significant investment costs. However, very often the expected effectiveness of innovative projects is not achieved. The risks associated with non-return of spent resources increase with the increasing the level of radicalism of scientific developments, that form the basis of projects. In many cases, new competitors appear during the bringing the product to market, or by the time it appears, potential consumers are unprepared. In addition, there is a low level of innovation activity, due to the low level of innovation potential and insufficiency of resources to increase it. At the same time, first of all, innovative problems are put forward, while the importance of marketing in the innovative activity of the enterprise recedes into the background. The purpose of the paper is to highlight the importance of marketing as a component of innovative activities of the enterprise. Results. In the paper it is shown the importance and place of the marketing component in the innovative activity of the enterprise. The scheme of the functional structure of the business has been improved. The peculiarities of the structure of basic business functionalities are indicated. The importance of basic functionalities for innovative activity of the enterprise, in particular marketing and innovatics, is highlighted. To ensure innovative development, the key features of the model of innovative priorities of the enterprise are considered and importance of following the requirements of the concept of customer marketing is shown. The requirements for the qualitative formation of information functionality and functionality of intelligence are indicated. Conclusion. The marketing component in innovative activity of the enterprise occupies a particularly important place, because determines the fate of many inventions and discoveries. It indicates the need to consider the problem of innovative development of domestic enterprises through the spectrum of unified innovative and marketing activities with highlighting the concept of customer marketing as a priority to accelerate the pace of scientific and technical progress.
  • No Thumbnail Available
    Item
    ПРОБЛЕМНІ АСПЕКТИ УПРАВЛІННЯ ЕФЕКТИВНІСТЮ ЕКСПОРТНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ВІТЧИЗНЯНИХ ПІДПРИЄМСТВ В УМОВАХ ВІЙСЬКОВОГО СТАНУ
    ("Аналітик", 2023) Станіславик О. В.; Stanislavyk O.; Коваленко О. М.; Kovalenko O.
    Розглянуто причини падіння експорту вітчизняних підприємств та роль держави стосовно їхньої підтримки. Відзначено особливості посилення співпраці з країнами ЄС. Виділено види управління ефективністю експортної діяльності підприємств. Сформульовано вимоги до комплексного аналізу діяльності підприємства-експортера. Висвітлено сучасні засади успішного функціонування системи управління ефективністю експортної діяльності підприємства та представлено фактори впливу на згадану ефективність в умовах військового стану. Вказано моделі організації експортної діяльності вітчизняних підприємств. Introduction. The military invasion of the Russia dealt a blow to all links of the state's economic system. The production of the main types of products, which form the basis of the export potential, decreased. In the new economic conditions, success on the economic front, in particular in the restoration and increase of export supplies, depends significantly on the ability of managers at various levels to make correct management decisions, form adequate strategic and business plans, and ensure their timely and effective practical realization. The purpose of the paper is to study the problematic aspects of managing the efficiency of export activities of domestic enterprises in the conditions of martial law. Results. The reasons for decline in exports of domestic enterprises and the role of the state in supporting them are considered. Features of strengthening cooperation with EU countries are noted. The types of management of enterprises’ export activities efficiency are identified. The requirements for comprehensive analysis of activity of the exporting enterprise are formulated. The modern bases of successful functioning of the management system of efficiency of the enterprise’s export activity are highlighted and the factors influencing the mentioned efficiency in the conditions of martial law are presented. Models of the organization of export activities of domestic enterprises are specified. Conclusion. Thus, in the current conditions, the recovery of export activities of domestic enterprises, and, accordingly, of export supplies depends significantly on managers, which have to form adequate strategic and business plans and ensure their timely and effective practical realization; implement organizational management structures adapted to new features of management. It is recommended to do this together with adequate actions on the part of the authorities regarding the implementation of relevant tools and measures.
  • No Thumbnail Available
    Item
    ЦИФРОВІ ІНСТРУМЕНТИ УПРАВЛІННЯ ЛЮДСЬКИМ КАПІТАЛОМ: СВІТОВІ ТРЕНДИ ТА УКРАЇНСЬКА ПРАКТИКА
    (Видавнича група «Наукові перспективи», 2025) Станіславик О. В.; Stanislavyk O.; Коваленко О. М.; Kovalenko O.
    У статті досліджено цифрові інструменти управління людським капіталом, що набувають ключового значення в умовах цифрової трансформації бізнес-середовища. Розкрито, як діджиталізація змінює підходи до HR-процесів, трансформуючи традиційну модель управління персоналом у стратегічну цифрову екосистему. Зосереджено увагу на ролі HR-аналітики, платформ «Employee Experience», систем автоматизованого навчання та інтегрованих HRM-рішень як основи для побудови ефективної організації майбутнього. Здійснено порівняльний аналіз світових і українських практик впровадження HR-технологій, виокремлено нові цифрові ролі в HR департаментах, такі як HR-аналітик, «digital learning менеджер», «experience-менеджер». Окреслено основні бар’єри цифровізації HR в Україні – зокрема фінансові, культурні, компетентнісні – та запропоновано системну модель цифрової HR-екосистеми, яка дозволяє синхронізувати технологічні рішення з людськими потребами. Акцентовано увагу на взаємозв’язку між рівнем цифрової зрілості організації, стратегічним баченням управлінської команди та результативністю впровадження діджитал-рішень у сфері управління персоналом. Обґрунтовано, що самі по собі технології не забезпечують успішної трансформації: ключовим фактором залишаються людський капітал, його мотивація, професійна компетентність і рівень довіри до організаційних змін. Представлено модель цифрового HR-контурa як інтегрованої системи стратегічного управління людськими ресурсами, що слугує інструментом розвитку організації в умовах зростаючої турбулентності бізнес-середовища. Показано, що цифровізація HR-процесів має здійснюватися не фрагментарно, а на основі інтегрованого підходу, який поєднує технології, управлінські практики та розвиток цифрових компетенцій персоналу. Важливим чинником успіху виявляється синергія між технічними рішеннями й культурою довіри, що створює основу для сталого розвитку людського капіталу в умовах цифрової економіки. The article explores digital human capital management tools that are gaining key importance in the context of digital transformation of the business environment. It reveals how digitalization is changing approaches to HR processes, transforming the traditional HR management model into a strategic digital ecosystem. It focuses on the role of HR analytics, Employee Experience platforms, automated learning systems, and integrated HRM solutions as the basis for building an effective organization of the future. A comparative analysis of global and Ukrainian practices in implementing HR technologies is carried out, new digital roles in HR departments are identified, such as HR analyst, digital learning manager, and experience manager. The main barriers to HR digitalization in Ukraine are outlined – in particular, financial, cultural, and competency-based – and a system model of a digital HR ecosystem is proposed, which allows synchronizing technological solutions with human needs. The focus is on the relationship between the level of digital maturity of the organization, the strategic vision of the management team and the effectiveness of the implementation of digital solutions in the field of personnel management. It is substantiated that technologies alone do not ensure successful transformation: the key factor remains human capital, its motivation, professional competence and the level of trust in organizational changes. The model of the digital HR-circuit is presented as an integrated system of strategic human resources management, which serves as a tool for the development of the organization in the conditions of increasing turbulence of the business environment. It is shown that the digitalization of HR processes should not be carried out fragmentarily, but on the basis of an integrated approach that combines technologies, management practices and the development of digital competencies of personnel. An important factor for success is the synergy between technical solutions and a culture of trust, which creates the basis for the sustainable development of human capital in the conditions of the digital economy.