DSpace Repository :: Browsing by Author "Kovalenko O."

Browsing by Author "Kovalenko O."

Now showing 1 - 20 of 26

APPLICATION OF MARKETING STRATEGIES IN INTERNATIONAL BUSINESS TO ENHANCE THE EXPORT POTENTIAL OF THE ENTERPRISE
(Видавнича група «Наукові перспективи», 2025) Stanislavyk O.; Станіславик О. В.; Kovalenko O.; Коваленко О. М.; Qiao S.; Цяо Ш.
The article examines the role of marketing strategies in enhancing the export potential of enterprises in the modern context of globalization, characterized by increasing competition, rapid changes in the economic environment, and the development of digital technologies. The significance of a marketing approach as a key element for the successful entry of enterprises into international markets is identified, as the effective use of marketing strategies not only attracts potential customers but also helps establish long-term competitive advantages. The main types of marketing strategies applied in foreign economic activities are considered, including global, adaptive, and diversified strategies, as well as their direct impact on the competitiveness of enterprises. The study explores the possibilities of applying modern digital technologies in marketing activities, which is particularly relevant due to the active growth of ecommerce and the digitalization of business processes. Contemporary digital marketing tools that play a crucial role in promoting goods and services in international markets are analyzed. The importance of integrating modern technologies into marketing activities is emphasized to optimize campaigns, enhance brand recognition, and improve communication between companies and consumers. Special attention is given to analyzing the key challenges enterprises face when implementing marketing strategies in international business. Political and economic risks that may affect the stability of foreign economic activities, cultural and legal differences between countries that complicate the adaptation of marketing strategies, and market entry barriers caused by intense competition, local regulatory requirements, and the need for substantial financial investments in the development and implementation of marketing initiatives are highlighted. The necessity of developing a comprehensive approach to utilizing marketing strategies in international business is emphasized. This approach should be based on a detailed market analysis, the appropriate selection of marketing tools, investment in digital technologies, and the establishment of long-term partnerships. Recommendations are proposed for improving marketing strategies, taking into account current trends in international business development. У статті досліджено роль маркетингових стратегій у підвищенні експортного потенціалу підприємств у сучасних умовах глобалізації, що супроводжується зростанням конкуренції, швидкими змінами в економічному середовищі та розвитком цифрових технологій. Визначено значення маркетингового підходу як ключового елемента успішного виходу підприємств на міжнародні ринки, оскільки ефективне використання маркетингових стратегій дозволяє не лише привертати увагу потенційних клієнтів, а й формувати довгострокові конкурентні переваги. Розглянуто основні види маркетингових стратегій, що застосовуються у зовнішньоекономічній діяльності, включаючи глобальну, адаптивну та диверсифіковану стратегії, а також їхній безпосередній вплив на рівень конкурентоспроможності підприємств. Досліджено можливості застосування сучасних цифрових технологій у маркетинговій діяльності, що є особливо актуальним у зв’язку з активним розвитком електронної комерції та діджиталізації бізнес-процесів. Проаналізовано сучасні маркетингові діджитал інструменти, які відіграють важливу роль у просуванні товарів і послуг на міжнародних ринках. Підкреслено важливість інтеграції сучасних технологій у маркетингову діяльність для оптимізації кампаній, підвищення впізнаваності бренду та вдосконалення процесу комунікації між компаніями та споживачами. Окрему увагу приділено аналізу основних викликів, з якими стикаються підприємства при впровадженні маркетингових стратегій у міжнародному бізнесі. Виокремлено політичні та економічні ризики, які можуть впливати на стабільність зовнішньоекономічної діяльності, культурні та правові відмінності між країнами, що ускладнюють адаптацію маркетингових стратегій, а також бар’єри входу на нові ринки, які зумовлені жорсткою конкуренцією, особливостями місцевого регулювання та необхідністю значних фінансових вкладень у розробку та реалізацію маркетингових заходів. Акцентовано увагу на необхідності розробки комплексного підходу до використання маркетингових стратегій у міжнародному бізнесі, який має базуватися на детальному аналізі ринку, правильному виборі маркетингових інструментів, інвестуванні в цифрові технології та формуванні довгострокових партнерських відносин. Запропоновано рекомендації щодо вдосконалення маркетингових стратегій, які враховують сучасні тенденції розвитку міжнародного бізнесу.
DIGITALIZATION AS A PROCESS AND TOOL FOR MANAGING THE ENTERPRISE DEVELOPMENT IN MODERN CONDITIONS
(Видавнича група «Наукові перспективи», 2024) Stanislavyk O.; Станіславик О. В.; Kovalenko O.; Коваленко О. М.; Badiul V.; Бадюл В. В.
In the article the digitalization as a process and tool for managing the enterprise development in modern conditions is researched. It is shown that in the modern global economy, digitalization has shifted from a trend to a necessity, especially for businesses in emerging markets like Ukraine. Adopting digital technologies is crucial for these enterprises to stay competitive, boost operational efficiency, and engage effectively with customers. This article explores how digitalization transforms traditional business models, highlighting its impact on efficiency, customer engagement, and innovation. Digital tools help streamline operations, cut costs, and focus on strategic goals, offering a competitive edge in the global market. Economic conditions of domestic enterprises for 2021-2023 are characterized and it is emphasized that by using digital platforms, enterprises can extend their reach, gain valuable customer insights, and tailor their offerings to meet evolving demands. This approach, driven by data analytics and AI, builds brand loyalty and enhances customer satisfaction, which are vital for long-term success. The article emphasizes the need for a strategic approach to digital transformation, including investing in the «right technologies» and upskilling the workforce to maximize the benefits.It is noted that digitalization also drives innovation within enterprises. Tools like AI, IoT, and data analytics enable the development of new products and services, helping businesses stay ahead in a rapidly changing market. It is specified that digitalization improves automation, data management, and communication, enhancing productivity and fostering collaboration. It is shown that digitalization is a transformative force essential for Ukrainian enterprises in today’s complex economy. It enhances operational efficiency, fosters innovation, improves customer engagement, and supports strategic decision-making. As digital technologies advance, the ability of enterprises to adapt and embrace these changes will be crucial for future success. Embracing digital transformation means not just adopting new tools but continuously adapting business strategies to thrive in the digital age. У статті досліджено діджиталізацію як процес та інструмент управління розвитком підприємства в сучасних умовах. Показано, що в сучасній глобальній економіці діджиталізація перетворилася з тренду на необхідність, особливо для підприємств на ринках, що розвиваються, таких як Україна. Запровадження діджитал-технологій має вирішальне значення для цих підприємств, щоб залишатися конкурентоспроможними, підвищувати ефективність роботи та ефективно взаємодіяти з клієнтами. У статті розглядається, як діджиталізація трансформує традиційні бізнес-моделі, підкреслюючи її вплив на ефективність, залучення клієнтів та інновації. Діджитал-інструменти допомагають оптимізувати роботу, скоротити витрати та зосередитися на стратегічних цілях, пропонуючи конкурентну перевагу на світовому ринку. Охарактеризовано економічні стан вітчизняних підприємств у 2021-2023 роках і підкреслено, що за допомогою діджитал-платформ підприємства можуть розширити охоплення, отримати цінну інформацію про клієнтів і адаптувати свої пропозиції відповідно до потреб, що постійно змінюються. Цей підхід, який ґрунтується на аналітиці даних і штучному інтелекті, створює лояльність до бренду та підвищує задоволеність клієнтів, що є життєво важливим для довгострокового успіху. У статті наголошується на необхідності стратегічного підходу до діджитал-трансформації, включаючи інвестиції в «правильні технології» та підвищення кваліфікації робочої сили для максимізації переваг. Зазначено, що діджиталізація також стимулює інновації на підприємствах.Такі інструменти, як AI, IoT та аналітика даних, дозволяють розробляти нові продукти та послуги, допомагаючи компаніям залишатися попереду на ринку, що швидко змінюється. Вказано, що діджиталізація покращує автоматизацію, управління даними та комунікацію, підвищуючи продуктивність і сприяючи співпраці. Показано, що діджиталізація є трансформаційною силою, необхідною для українських підприємств у сучасній складній економіці. Це підвищує операційну ефективність, сприяє інноваціям, покращує взаємодію з клієнтами та підтримує прийняття стратегічних рішень. З розвитком діджитал-технологій здатність підприємств адаптуватися та прийняти ці зміни матиме вирішальне значення для майбутнього успіху. Прийняття діджитал-трансформації означає не просто впровадження нових інструментів, а й постійну адаптацію бізнес-стратегій для процвітання в епоху діджитал-технологій.
DIGITALIZATION OF PERSONNEL MANAGEMENT: CURRENT TRENDS AND DEVELOPMENT PROSPECTS
(Інститут держави і права імені В.М. Корецького НАН України ; Всеукраїнська Асамблея докторів наук з державного управління ; Видавнича група «Наукові перспективи», 2025) Stanislavyk O.; Станіславик О. В.; Kovalenko O.; Коваленко О. М.
The article examines the role of digital technologies in transforming HR processes and their impact on the overall effectiveness of human resource management in modern organizations. Key technologies for HR digitalization are analyzed, including artificial intelligence, big data, cloud platforms, automated HR management systems, blockchain, and HR analytics tools. It is determined how these technologies change traditional methods of HR departments, ensuring increased employee productivity, automation of routine processes, and improved communication between employees and management. Particular attention is paid to the main challenges of HR digitalization, including the high cost of technology implementation, integration problems with traditional HR processes, the need for staff training, and cybersecurity issues. The importance of ensuring a balance between process automation and preserving the human factor is emphasized, especially in areas where decision-making depends on subjective assessments and interaction between people. The possibilities of using HR analytics to optimize management processes are highlighted. The authors emphasize that the digitalization of HR management is not only a tool for automating processes, but also a powerful means of increasing the competitiveness of companies. The implementation of advanced HR technologies allows organizations to increase the level of staff involvement, ensure transparency of personnel processes, as well as create a favorable environment for increasing employee efficiency. The article presents recommendations for companies seeking to integrate digital HR solutions into their activities. The issues of developing a comprehensive digital strategy, increasing the digital literacy of personnel, ensuring a high level of personal data protection and implementing analytical tools for making management decisions are considered. It is established that effective HR digitalization contributes not only to improving the operational activities of companies, but also to the formation of a flexible, adaptive corporate culture that allows organizations to respond faster to changes in the external environment, attract highly qualified specialists and effectively use human capital. У статті досліджено роль цифрових технологій у трансформації HR-процесів та їхній вплив на загальну ефективність управління персоналом у сучасних організаціях. Проаналізовано ключові технології діджиталізації HR, зокрема штучний інтелект, великі дані, хмарні платформи, автоматизовані системи управління персоналом, блокчейн та інструменти HR-аналітики. Визначено, як ці технології змінюють традиційні методи роботи HR-відділів, забезпечуючи підвищення продуктивності працівників, автоматизацію рутинних процесів та покращення комунікації між співробітниками та керівництвом. Окрему увагу приділено основним викликам діджиталізації HR, серед яких висока вартість упровадження технологій, проблеми інтеграції з традиційними HR-процесами, необхідність навчання персоналу та питання кібербезпеки. Підкреслено важливість забезпечення балансу між автоматизацією процесів та збереженням людського фактора, особливо у сферах, де прийняття рішень залежить від суб'єктивних оцінок і взаємодії між людьми. Висвітлено можливості використання HR-аналітики для оптимізації процесів управління. Автори наголошують на тому, що діджиталізація управління персоналом є не лише інструментом для автоматизації процесів, а й потужним засобом підвищення конкурентоспроможності компаній. Впровадження передових HR-технологій дозволяє організаціям підвищити рівень залученості персоналу, забезпечити прозорість кадрових процесів, а також створити сприятливе середовище для підвищення ефективності роботи співробітників. У статті представлено рекомендації для компаній, які прагнуть інтегрувати цифрові HR-рішення у свою діяльність. Розглянуто питання розробки комплексної цифрової стратегії, підвищення цифрової грамотності персоналу, забезпечення високого рівня захисту персональних даних та впровадження аналітичних інструментів для ухвалення управлінських рішень. Встановлено, що ефективна діджиталізація HR сприяє не лише покращенню операційної діяльності компаній, а й формуванню гнучкої, адаптивної корпоративної культури, яка дозволяє організаціям швидше реагувати на зміни зовнішнього середовища, залучати висококваліфікованих фахівців та ефективно використовувати людський капітал.
ESSENCE AND FEATURES OF INTERNATIONAL BUSINESS MANAGEMENT IN MODERN CONDITIONS
(Видавнича група «Наукові перспективи», 2024) Stanislavyk O.; Станіславик О. В.; Kovalenko O.; Коваленко О. М.
This article highlights the pivotal role of international business management (IBM) in boosting the efficiency and competitiveness of domestic businesses in a globalized economy. IBM offers a framework that helps companies adopt global best practices, integrate advanced technologies, and implement robust risk management strategies. These elements are crucial for optimizing operations and ensuring sustainable growth in a connected world. The conditions of international economic activities of domestic companies in 2021-2023 are analyzed.It is indicated that adopting global best practices allows businesses to improve their processes by learning from international successes; adhering to international quality standards, such as ISO certifications, helps maintain consistent quality, boosting both local and international competitiveness. Technological advancements are essential in modern business, and IBM aids companies in leveraging these advancements. Tools like cloud computing, data analytics, and artificial intelligence (AI) enable businesses to streamline operations, make data-driven decisions, and enhance customer engagement. These technologies also expand market presence through e-commerce and digital marketing, further improving operational efficiency. The article also addresses risk management in a global context, as businesses face exposure to economic fluctuations and supply chain disruptions. IBM provides strategies like currency hedging and supplier diversification to mitigate risks and ensure operational continuity. Cultural adaptability is emphasized, highlighting the need for businesses to understand and respect cultural differences in international operations. Finally, the article underscores the importance of building international partnerships and networks. Strategic alliances with global partners allow businesses to access new markets, share resources, and benefit from economies of scale, facilitating knowledge exchange, technology transfer, and joint innovation. In conclusion, the article argues that IBM is vital for domestic businesses aiming to thrive globally. By adopting IBM principles, companies can navigate international complexities, leverage global opportunities, and maintain a competitive edge in an evolving business landscape. Стаття висвітлює важливу роль менеджменту міжнародного бізнесу (ММБ) у підвищенні ефективності та конкурентоспроможності вітчизняних компаній у глобалізованій економіці. ММБ пропонує модель, яка допомагає компаніям впроваджувати найкращі світові практики, інтегрувати передові технології та впроваджувати надійні стратегії управління ризиками. Ці елементи є ключовими для оптимізації операцій та забезпечення сталого зростання у взаємопов’язаному світі. Проаналізовано стан міжнародної економічної діяльності вітчизняних компаній за 2021-2023 роки. Зазначено, що впровадження найкращих світових практик дозволяє компаніям покращувати свої процеси, навчаючись на міжнародних успіхах; дотримання міжнародних стандартів якості, таких як сертифікація ISO, допомагає підтримувати стабільну якість, підвищуючи як місцеву, так і міжнародну конкурентоспроможність. Технологічні досягнення є важливими у сучасному бізнесі, і ММБ допомагає компаніям використовувати ці досягнення. Інструменти, такі як хмарні обчислення, аналіз даних та штучний інтелект (ШІ), дозволяють компаніям оптимізувати операції, приймати рішення на основі даних та покращувати взаємодію з клієнтами. Ці технології також розширюють присутність на ринку через електронну комерцію та цифровий маркетинг, ще більше підвищуючи операційну ефективність. У статті також розглядається управління ризиками в глобальному контексті, оскільки бізнес стикається з економічними коливаннями та перебоями в ланцюгах поставок. ММБ забезпечує стратегіями, такими як хеджування валютних ризиків і диверсифікація постачальників, щоб пом’якшити ризики та забезпечити безперервність операцій. Наголошується на важливості культурної адаптивності, підкреслюючи необхідність для компаній розуміти та поважати культурні відмінності в міжнародних операціях. Нарешті, у статті підкреслюється важливість побудови міжнародних партнерських відносин і мереж. Стратегічні альянси з глобальними партнерами дозволяють компаніям отримувати доступ до нових ринків, ділитися ресурсами та отримувати вигоди від економії на масштабах, сприяючи обміну знаннями, передачі технологій і спільним інноваціям. На завершення, у статті стверджується, що ММБ є важливим для вітчизняних компаній, які прагнуть досягти успіху в глобальному масштабі. Впроваджуючи принципи ММБ, компанії можуть долати міжнародні складнощі, використовувати глобальні можливості та підтримувати конкурентну перевагу в умовах змінюваного бізнес-ландшафту.
HUMAN RESOURCE MANAGEMENT IN CRISIS CONDITIONS: ADAPTING HR STRATEGIES TO MODERN CHALLENGES
(Видавнича група «Наукові перспективи», 2025) Stanislavyk O.; Станіславик О. В.; Коваленко О. М.; Kovalenko O.
This article examines the role of human resource (HR) management (HRM) in managing crises and adapting HR strategies to address modern challenges. In an era marked by economic instability, political disruptions, and social uncertainties, organizations are compelled to develop innovative approaches to sustain resilience and maintain operational productivity. The research emphasizes the significance of HR's contribution in mitigating the impact of crises by addressing key workforce challenges, including employee well-being, engagement, and organizational continuity. The study underscores the increasing importance of adaptive HR strategies in navigating unpredictable environments, enabling organizations to respond effectively to both immediate and long-term challenges. Central to the discussion is the ability of organizations to implement adaptive measures such as remote work policies, flexible employment models, and technology-driven communication frameworks. These approaches are identified as critical enablers of workforce stability and operational success during crises. By leveraging innovative HR practices, companies can foster a culture of resilience, ensuring not only the continuity of business processes but also the maintenance of employee trust and morale. Furthermore, the integration of technological tools is explored as a means to enhance HR efficiency and facilitate informed decisionmaking under challenging circumstances. The article also delves into the underpinnings and applications of HRM in crisis contexts. It evaluates how HR frameworks can be redesigned to address the unique demands of turbulent times while aligning with broader organizational objectives. By analyzing different situations, the research offers insights into how leading organizations have successfully adapted their HR strategies to meet the demands of crisis situations. It also highlights the need for strategic HR interventions that prioritize adaptability, innovation, and employee well-being. В статті досліджується роль управління людськими ресурсами (HRM) у кризовому управлінні та адаптації HR стратегій для вирішення сучасних викликів. В епоху економічної нестабільності, політичних потрясінь та соціальних невизначеностей організації змушені розробляти інноваційні підходи для підтримки стійкості та забезпечення продуктивності. Дослідження підкреслює значення внеску HR у зменшення впливу кризових ситуацій через вирішення основних проблем з персоналом, таких як добробут працівників, залученість та безперервність роботи організації. У роботі наголошується на зростаючій важливості адаптивних HR стратегій у навігації в непередбачуваному середовищі, що дозволяє організаціям ефективно реагувати як на короткострокові, так і на довгострокові виклики. Ключовим аспектом є здатність організацій впроваджувати адаптивні заходи, такі як політики дистанційної роботи, гнучкі моделі зайнятості та технологічно орієнтовані комунікаційні структури. Ці підходи визначені як критичні фактори стабільності робочої сили та успіху діяльності під час криз. Завдяки впровадженню інноваційних HR практик компанії можуть сприяти розвитку культури стійкості, забезпечуючи не лише безперервність бізнес-процесів, а й підтримку довіри та морального стану працівників. Крім того, розглядається інтеграція технологічних інструментів як засобу підвищення ефективності HR та сприяння прийняттю обґрунтованих рішень в умовах складних обставин. В статті також досліджуються основи та особливості застосування HRM у кризових ситуаціях. Оцінюється, як HR структури можуть бути перепроектовані для задоволення унікальних вимог турбулентних часів, при цьому узгоджуючись з більш широкими організаційними цілями. Аналізуючи різні ситуації, дослідження надає уявлення про те, як провідні організації успішно адаптували свої HR стратегії для задоволення вимог кризових ситуацій. Також підкреслюється необхідність стратегічних HR втручань, які ставлять на перший план адаптивність, інновації та добробут працівників.
INNOVATIVE ACTIVITY AS A CONDITION FOR ENSURING THE COMPETITIVENESS OF AN INDUSTRIAL ENTERPRISE
(Видавнича група «Наукові перспективи», 2024) Stanislavyk O.; Станіславик О. В.; Kovalenko O.; Коваленко О. М.; Bazyka S.; Базика С. К.
The article explores the significance of innovative activity in ensuring the competitiveness of industrial enterprises, especially in the context of wartime conditions. It highlights how innovation serves as a critical factor in helping businesses adapt to disruptions caused by conflicts, including supply chain interruptions, resource fluctuations, and shifting market demands. Innovative technologies and processes are identified as key elements that enable companies to optimize production, enhance resource management, and maintain operational stability during volatile times. Moreover, the article emphasizes the role of research and development (R&D) in driving competitiveness. Enterprises that prioritize innovation are better positioned to introduce cutting-edge products and services, which addressboth civilian and military needs. This not only helps in maintaining a competitive edge but also contributes to national resilience by fostering self-sufficiency in the economy. The importance of cost efficiency and sustainability through innovation is also discussed. Wartime economies often face financial constraints, and businesses must adopt practices such as automation, process optimization, and energy-efficient technologies to reduce operational costs. These practices not only improve profitability but also support long-term sustainability. Additionally, the article underscores the significance of fostering a culture of resilience and adaptability within organizations. By encouraging creative problem-solving and risk-taking, enterprises can better navigate the uncertainties of wartime conditions. This adaptability is not only crucial for overcoming immediate obstacles but also positions companies for future success in a post-conflict environment. The article asserts that innovation is indispensable for industrial enterprises, especially in challenging environments. It ensures adaptability, drives competitiveness, enhances cost efficiency, and cultivates resilience. As such, investing in innovative practices is a strategic necessity for thriving in the complex and volatile landscape of modern conflicts. Стаття розкриває значення інноваційної діяльності для забезпечення конкурентоспроможності промислових підприємств, особливо в умовах воєнного часу. Вона підкреслює, як інновації слугують критичним фактором для допомоги бізнесу в адаптації до порушень, спричинених конфліктами, таких як переривання ланцюгів постачання, коливання ресурсів та зміна попиту на ринку. Інноваційні технології та процеси визначаються як ключові елементи, які дозволяють компаніям оптимізувати виробництво, покращувати управління ресурсами та підтримувати оперативну стабільність в умовах нестабільності. Більш того, стаття підкреслює роль досліджень і розробок (R&D) у стимулюванні досягнення конкурентоспроможності. Підприємства, які ставлять інновації в пріоритет, мають кращі можливості для впровадження передових продуктів і послуг, що відповідають як цивільним, так і військовим потребам. Це не лише допомагає зберігати конкурентні переваги, але й сприяє національній стійкості шляхом розвитку самодостатності в економіці. Обговорюється також важливість ефективності витрат та стійкості через інновації. Економіки воєнного часу часто стикаються з фінансовими обмеженнями, і бізнеси повинні впроваджувати практики, такі як автоматизація, оптимізація процесів і енергоефективні технології, щоб зменшити операційні витрати. Ці практики не лише покращують прибутковість, але й підтримують довгострокову стійкість. Крім того, стаття підкреслює значення розвитку культури стійкості та адаптивності в організаціях. Заохочуючи креативне вирішення проблем і ризикованість, підприємства можуть краще справлятися з невизначеністю воєнного часу. Ця адаптивність є важливою не лише для подолання негайних труднощів, але й для успішної діяльності в умовах постконфліктного середовища. В статті наголошується, що інновації є незамінними для промислових підприємств, особливо в складних умовах. Вони забезпечують адаптивність, стимулюють конкурентоспроможність, покращують ефективність витрат і сприяють розвитку стійкості. Тому інвестування в інноваційні практики є стратегічною необхідністю для успішної діяльності в складному та мінливому середовищі сучасних конфліктів.
INNOVATIVE APPROACHES TO MANAGING INTERNATIONAL BUSINESS PROCESSES IN THE CONTEXT OF GLOBALIZATION
(«Всеукраїнська Асамблея докторів наук із державного управління» ; «Асоціація науковців України», 2025) Stanislavyk O.; Станіславик О. В.; Коваленко О. М.; Kovalenko O.; Чжоу Ц.; Zhao J.
This article explores innovative approaches to managing international business processes in the context of globalization, which requires companies to adapt to technological changes, competition, and dynamic market conditions. Particular attention is given to the transformation of management processes under the influence of digital technologies, including Big Data, artificial intelligence, the Internet of Things, blockchain, and cloud computing. It has been determined that the application of these technologies facilitates automation, strategic planning, risk minimization, and enhances the efficiency of international operations. The study analyzes how digitalization optimizes resources, improves decision-making, and strengthens companies' competitiveness. It has been proven that the implementation of advanced technologies reduces costs, personalizes customer service, enhances supply chains, and improves analytics. The key challenges of digital transformation have been identified, including the high cost of technology, integration complexity, the need for staff training, and cybersecurity threats. The significance of strategic planning in international business, flexible strategies, and predictive analytics for adapting to market changes is examined. The importance of managerial development is emphasized, as the effective application of digital technologies depends on managers' competencies in analytics, automation, cybersecurity, and innovative management. Special attention is given to the implementation of ESG principles as a factor in the sustainable development of international companies. It has been demonstrated that the combination of digitalization, strategic management, and socially responsible business practices contributes to attracting investments, improving corporate reputation, and establishing a long-term competitive advantage. Recommendations have been formulated for improving the management of international business processes, including the development of digital strategies, enhancing cybersecurity, and ensuring continuous staff training. Additionally, the integration of sustainable business models that consider environmental and social responsibility in the international environment is proposed. У статті досліджено інноваційні підходи до управління міжнародними бізнес-процесами в умовах глобалізації, що вимагає адаптації компаній до технологічних змін, конкуренції та динамічних ринкових умов. Особливу увагу приділено трансформації управлінських процесів під впливом цифрових технологій (Big Data, штучний інтелект, Інтернет речей, блокчейн, хмарні обчислення). Визначено, що їхнє застосування сприяє автоматизації, стратегічному плануванню, мінімізації ризиків і підвищенню ефективності міжнародної діяльності. Проаналізовано, як цифровізація оптимізує ресурси, покращує прийняття рішень і конкурентоспроможність компаній. Доведено, що впровадження новітніх технологій зменшує витрати, персоналізує обслуговування, вдосконалює ланцюги постачання та аналітику. Визначено основні виклики цифрової трансформації: висока вартість технологій, складність інтеграції, потреба у навчанні персоналу та загроза кібербезпеці. Розглянуто значення стратегічного планування у міжнародному бізнесі, гнучких стратегій і прогнозної аналітики для адаптації до змін ринку. Наголошено на важливості розвитку управлінських кадрів, оскільки ефективне застосування цифрових технологій залежить від компетенцій менеджерів у сфері аналітики, автоматизації, кібербезпеки та інноваційного управління. Окрема увага приділена впровадженню ESG-принципів як чинника сталого розвитку міжнародних компаній. Доведено, що поєднання цифровізації, стратегічного управління та соціально відповідального бізнесу сприяє залученню інвестицій, покращенню репутації та формуванню довгострокової конкурентної переваги. Сформульовано рекомендації щодо вдосконалення управління міжнародними бізнес-процесами, зокрема розробки цифрових стратегій, підвищення рівня кібербезпеки та безперервного навчання персоналу. Також запропоновано інтеграцію стійких бізнес-моделей, що враховують екологічну та соціальну відповідальність компаній у міжнародному середовищі.
MANAGEMENT TOOLS FOR INFORMATION-ANALYTICAL SUPPORT OF DIGITIZATION OF INNOVATIVE DEVELOPMENT OF INDUSTRIAL ENTERPRISES UNDER CONDITIONS OF GLOBAL TRANSFORMATIONS
(НО «Всеукраїнська Асамблея докторів наук із державного управління» ; ГО «Асоціація науковців України», 2024) Stanislavyk O.; Станіславик О. В.; Kovalenko O.; Коваленко О. М.; Badiul V.; Бадюл В. В.
This article examines the role of management tools for information and analytical support in the digitization process of innovative development of industrial enterprises under global transformations. Digitalization is presented as a key element of modern industrial development, enabling enterprises to increase efficiency, foster innovation, and enhance competitiveness. The focus is on how the use of digital technologies, such as Artificial Intelligence (AI), the Internet of Things (IoT), and Big Data, can optimize production processes, enable predictive maintenance, and improve overall productivity. The work highlights the importance of information-analytical systems in managing real-time data collection and their role in making informed strategic decisions. Tools like ERP and CRM systems help integrate business processes and provide management with the ability to perform effective oversight through access to relevant and up-to-date information. This allows enterprises to minimize costs, improve product quality, and respond more effectively to changing market conditions. The paper discusses successful examples of information-analytical system implementation across various industries, including energy, automotive, and consumer goods manufacturing, illustrating the tangible benefits of digitalization. The use of advanced analytics tools, such as predictive analytics, enables companies to forecast maintenance needs, optimize inventory levels, and enhance supply chain efficiency. The article emphasizes that digitalization is not an optional enhancement but a fundamental driver for long-term growth and innovative development of industrial enterprises. The use of modern information-analytical tools empowers companies to remain competitive in the context of global transformations while uncovering new opportunities for future growth. The study shows that management tools that provide information and analytical support are vital for the innovative development of industrial enterprises in the era of digitization. These tools empower companies to leverage data, optimize processes, and drive innovation, ensuring long-term success in a rapidly evolving industrial environment. У статті досліджено роль управлінських інструментів інформаційно-аналітичного забезпечення в процесі діджиталізації інноваційного розвитку промислових підприємств в умовах глобальних трансформацій. Діджиталізація розглядається як ключовий елемент сучасного розвитку промисловості, що дозволяє підприємствам підвищувати ефективність, інноваційність і конкурентоспроможність. Велику увагу приділено тому, як використання цифрових технологій, таких як штучний інтелект (AI), Інтернет речей (IoT) та Великі дані (BigData), може оптимізувати виробничі процеси, забезпечувати прогнозоване обслуговування та підвищувати продуктивність підприємств. Розглянуто значення інформаційно-аналітичних систем для управління даними, які збираються в реальному часі, і як ці дані використовуються для прийняття обґрунтованих стратегічних рішень. Інформаційно-аналітичні інструменти, такі як системи ERP та CRM, допомагають інтегрувати бізнес-процеси та надавати керівникам підприємств можливість здійснювати ефективне управління завдяки доступу до актуальної інформації. Це дозволяє підприємствам мінімізувати витрати, покращити якість продукції та ефективніше реагувати на зміни ринкових умов. Продемонстровано приклади успішного впровадження інформаційно-аналітичних систем у різних галузях промисловості, таких як енергетика, автомобільна промисловість та виробництво споживчих товарів, що демонструє реальні переваги діджиталізації. Показано, як використання передових аналітичних інструментів, таких як передбачувальна аналітика, дозволяє підприємствам прогнозувати потреби в обслуговуванні, оптимізувати запаси та підвищувати ефективність ланцюгів постачання. Наголошено, що діджиталізація не є додатковим елементом для промислових підприємств, а виступає ключовим чинником їх довгострокового зростання та інноваційного розвитку. Використання сучасних інформаційно-аналітичних інструментів дозволяє підприємствам залишатися конкурентоспроможними в умовах глобальних трансформацій, що відбуваються на ринку, та відкривати нові можливості для подальшого розвитку.Показано, що інструменти управління, які забезпечують інформаційно-аналітичну підтримку, є життєво важливими для інноваційного розвитку промислових підприємств в епоху діджиталізації. Ці інструменти дають компаніям можливість використовувати дані, оптимізувати процеси та стимулювати інновації, забезпечуючи довгостроковий успіх у промисловому середовищі, яке швидко розвивається.
THE ROLE OF STRATEGIC MANAGEMENT IN THE INTERNATIONAL ACTIVITIES OF A MANUFACTURING ENTERPRISE
(Видавнича група «Наукові перспективи», 2024) Stanislavyk O.; Станіславик О. В.; Kovalenko O.; Коваленко О. М.; Domuschi V.; Домусчі В. О.
This article demonstrates the pivotal role of strategic management in guiding manufacturing enterprises through the challenges of international expansion. As companies move into global markets, they face an unpredictable environment, necessitating comprehensive analysis and structured planning. The use of strategic tools, such as SWOT and PESTLE analysis, is explored in depth, highlighting how these frameworks enable businesses to evaluate internal capacities, identify external opportunities and threats, and develop informed strategies. These tools are particularly effective for manufacturing companies that need to navigate complex local market conditions while maintaining their global objectives. The study further emphasizes the importance of flexibility and continuous innovation in a competitive global landscape. Manufacturing enterprises must remain adaptable to changing market trends, technological advancements, and evolving consumer preferences. The article discusses how strategic management facilitates this adaptability by integrating advanced data analytics, improving supply chain efficiency, and fostering innovation through the adoption of technologies like Industry 4.0. These proactive strategies ensure that enterprises are better prepared to capitalize on emerging opportunities and mitigate risks such as political instability or supply chain disruptions. The balance between global integration and local responsiveness is highlighted as a key factor in international success. Manufacturing enterprises are shown to benefit from standardizing core business operations while tailoring their marketing, product offerings, and customer engagement strategies to fit local market conditions. Risk management is identified as another critical component of strategic management, particularly in international operations where enterprises are exposed to a wider range of risks. The article asserts that strategic management is an indispensable frameworkfor manufacturing enterprises seeking sustainable growth in international markets. By fostering innovation, optimizing resource allocation, managing risks, and ensuring compliance with various regulations, strategic management equips enterprises to thrivein an increasingly dynamic and competitive global environment. Стаття демонструє вирішальну роль стратегічного менеджменту в управлінні виробничими підприємствами через виклики міжнародної експансії. Коли компанії виходять на глобальні ринки, вони стикаються з непередбачуваним середовищем, що потребує комплексного аналізу та структурованого планування. В статті розглядається використання стратегічних інструментів, таких як аналіз SWOT і PESTLE, підкреслюючи, як ці методи допомагають бізнесу оцінювати внутрішні можливості, ідентифікувати зовнішні можливості та загрози, а також розробляти обґрунтовані стратегії. Ці інструменти є особливо ефективними для виробничих компаній, які повинні долати складні місцеві ринкові умови, одночасно зберігаючи глобальні цілі. Дослідження також наголошує на важливості гнучкості та постійних інновацій у конкурентному глобальному середовищі. Виробничі підприємства мають залишатися адаптивними до змін ринкових тенденцій, технологічних досягнень та еволюції споживчих вподобань. У статті обговорюється, як стратегічний менеджмент сприяє цій адаптивності шляхом інтеграції сучасної аналітики даних, покращення ефективності ланцюга постачання та стимулювання інновацій через впровадження технологій, таких як Індустрія 4.0. Ці проактивні стратегії забезпечують підприємства кращою підготовкою до використання нових можливостей і пом'якшення ризиків, таких як політична нестабільність або порушення ланцюга постачання. Баланс між глобальною інтеграцією та локальною адаптацією виділено як ключовий фактор міжнародного успіху. Показано, що виробничі підприємства отримують вигоду від стандартизації основних бізнес-операцій, одночасно адаптуючи свої маркетингові стратегії, асортимент продукції та взаємодію з клієнтами відповідно до умов місцевого ринку. Управління ризиками визначено як критичний елемент стратегічного менеджменту, особливо в міжнародних операціях, де підприємства піддаються більш широкому спектру ризиків. В статті стверджується, що стратегічний менеджмент є незамінною основою для виробничих підприємств, які прагнуть до сталого зростання на міжнародних ринках. Шляхом стимулювання інновацій, оптимізації розподілу ресурсів, управління ризиками та забезпечення дотримання різних регуляторних вимог стратегічний менеджмент озброює підприємства для процвітання в умовах дедалі динамічнішого та конкурентного глобального середовища.
АКТУАЛЬНІ АСПЕКТИ КОМЕРЦІАЛІЗАЦІЇ РЕЗУЛЬТАТІВ ІННОВАЦІЙНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВ
(Видавнича група «Наукові перспективи», 2023) Станіславик О. В.; Stanislavyk O.; Коваленко О. М.; Kovalenko O.
В статті розглянуто актуальні питання, пов’язані з комерціалізацією результатів інноваційної діяльності вітчизняних підприємств. Висвітлено сутнісні аспекти комерціалізації результатів наукових досліджень та сучасні вимоги для забезпечення економічного та інноваційного розвитку вітчизняних підприємств в сучасних умовах військового стану. Зроблено наголос на тому, що ключовим критерієм успіху комерційної діяльності підприємства в сучасних умовах є конкурентоспроможність продукту, що виходить на ринок. Для забезпечення виробництва конкурентоспроможних продуктів необхідними умовами є новітні технології та сучасне устаткування; оновлення технологічної бази виробництва; покращення якості продуктів, що випускаються; управління виробництвом і реалізацією продукції на основі дослідження кон'юнктури ринку і адекватного реагування підприємства на зміни ринкових умов і вимог. Зазначено, що сучасна комерційна діяльність підприємств вимагає від керівників вибору найбільш ефективних форм економічного обороту результатів інноваційної діяльності; проведення маркетингових досліджень; оцінки ринкової вартості результатів інноваційної діяльності; формування стратегії просування продуктів; розвитку сервісних служб; проведення оцінювання інноваційних можливостей підприємства задля виявлення проблем і розробки відповідних заходів. Позначено актуальні фактори та умови стимулювання та забезпечення ефективності комерціалізації інновацій. Сформульовано вимоги ефективного використання об'єктів інтелектуальної власності та їх комерціалізації. Відмічена ключова роль Держави в підтримці інноваційної діяльності та забезпеченні стимулювання комерціалізації інновацій. Вказано сучасні пріоритети Державної політики в сфері інноваційної діяльності. Зроблено висновок про необхідність формування нового механізму управління комерціалізацією нововведень у вигляді конкретного вияву взаємодії всіх учасників інноваційного процесу в рамках науково-технічних та науково-дослідних організацій, спрямованого на забезпечення ефективної організації діяльності щодо впровадження перспективних нововведень на ринок під час військового стану. The article deals with actual issues related to the commercialization of results of innovative activities of domestic enterprises. The essential aspects of the commercialization of scientific researches’ results and modern requirements for ensuring the economic and innovative development of domestic enterprises in modern conditions of martial law are highlighted. Emphasis is placed on the fact that the key criterion for the success of enterprise's commercial activity in modern conditions is the competitiveness of the product entering the market. To ensure the production of competitive products, the necessary conditions are the latest technologies and modern equipment; renewal of the production technological base; improvement of the quality of manufactured products; management of production and sale of products on the basis of market research and adequate response of the enterprise to changes in market conditions and requirements. It is noted that the modern commercial activities of enterprises require from managers to choose the most effective forms of economic turnover of the results of innovative activities; conducting marketing researches; estimating the market values of the results of innovative activities; formation of a product promotion strategy; development of service services; performing the assessment of the innovative capabilities of the enterprise in order to identify problems and develop appropriate measures. Actual factors and conditions for stimulating and ensuring the efficiency of commercialization of innovations are indicated. Requirements for effective use of intellectual property objects and their commercialization are formulated. The key role of the State in supporting innovative activities and ensuring stimulation of the commercialization of innovations are noted. State policy priorities in the field of innovative activity are indicated. A conclusion is made about the necessity to form a new mechanism for managing the commercialization of innovations in the form of the concrete manifestation of the interaction of all participants of innovation process within the framework of scientific-technical and research organizations, aimed at ensuring the effective organization of activity, related to the introduction of promising innovations to the market during martial law.
АНАЛІЗ СТАНУ ТА ТЕНДЕНЦІЙ РОЗВИТКУ ІННОВАЦІЙНО-АКТИВНИХ ПІДПРИЄМСТВ, ЇХ МОЖЛИВОСТЕЙ І ПОТРЕБ ЩОДО ЗАСТОСУВАННЯ ДІДЖИТАЛІЗАЦІЇ
(Видавнича група «Наукові перспективи» ; «Християнська академія педагогічних наук України», 2025) Станіславик О. В.; Stanislavyk O.; Коваленко О. М.; Kovalenko O.; Бадюл В. В.; Badiul V.
У статті розглянуто стан і тенденції розвитку інноваційно-активних підприємств в умовах глобальної цифрової трансформації, що набуває все більшого значення у сучасному бізнес-середовищі. Досліджено ключові аспекти цифровізації як фактора підвищення конкурентоспроможності підприємств та забезпечення їхньої адаптації до динамічних змін ринку. Аналіз охоплює період 2021-2024 років, протягом якого значний вплив на розвиток бізнесу мали як світові технологічні тенденції, так і внутрішні економічні виклики, включаючи наслідки повномасштабної війни в Україні. Основну увагу приділено перевагам цифрової трансформації, серед яких автоматизація виробничих процесів, оптимізація витрат, розвиток електронної комерції та застосування штучного інтелекту для аналізу великих даних. Доведено, що цифровізація є не лише інструментом підвищення ефективності, а й фундаментальною зміною бізнес-моделі, яка потребує стратегічного підходу до управління. Водночас розглянуто основні бар'єри на шляху впровадження цифрових технологій, серед яких дефіцит фінансування, недостатня цифрова грамотність керівників, кадровий голод у сфері ІТ та виклики кібербезпеки. Особливу увагу приділено впливу цифровізації на малі та середні підприємства, які стикаються з труднощами у впровадженні високотехнологічних рішень через обмежені ресурси. Однак навіть в умовах економічної нестабільності інноваційно-активні компанії демонструють здатність до адаптації, що проявляється у розвитку оборонних стартапів, інтеграції цифрових платформ та пошуку міжнародних партнерств. Проаналізовано заходи, що сприяють прискоренню цифрової трансформації, включаючи державну підтримку, залучення міжнародних інвестицій, співпрацю з науковими установами та створення сприятливих умов для розвитку екосистеми. Підкреслюється важливість навчання персоналу та розвитку цифрових компетенцій як ключових елементів успішної адаптації бізнесу до нових умов. Зроблено висновок, що цифровізація є необхідною умовою для розвитку підприємств та економіки в цілому. Успішні компанії не лише впроваджують технологічні інновації, але й переглядають свої бізнес-моделі, орієнтуючись на довгострокову стратегію розвитку. The article examines the condition and trends in the development of innovation-driven enterprises in the context of global digital transformation, which is becoming increasingly significant in today’s business environment. The study explores key aspects of digitalization as a factor in enhancing enterprise competitiveness and ensuring their adaptation to dynamic market changes. The analysis covers the period from 2021 to 2024, during which both global technological trends and domestic economic challenges, including the consequences of the full-scale war in Ukraine, have had a significant impact on business development. The primary focus is on the advantages of digital transformation, including the automation of production processes, cost optimization, the expansion of e-commerce, and the use of artificial intelligence for big data analysis. It is demonstrated that digitalization is not merely a tool for improving efficiency but a fundamental shift in business models that requires a strategic management approach. At the same time, the study identifies key barriers to the implementation of digital technologies, such as financial constraints, insufficient digital literacy among executives, a shortage of skilled IT professionals, and cybersecurity challenges. Particular attention is given to the impact of digitalization on small and mediumsized enterprises, which face difficulties in adopting high-tech solutions due to limited resources. However, even amid economic instability, innovation-driven companies exhibit adaptability, as evidenced by the development of defense startups, the integration of digital platforms, and the pursuit of international partnerships. The article also analyzes measures that contribute to accelerating digital transformation, including government support, attracting international investment, collaborating with research institutions, and creating favorable conditions for ecosystem development. The importance of employee training and the development of digital competencies is emphasized as a critical element of successful business adaptation to new conditions. The study concludes that digitalization is a necessary condition for the development of enterprises and the economy as a whole. Successful companies not only implement technological innovations but also rethink their business models, focusing on long-term development strategies.
КОУЧИНГ ЯК ІНСТРУМЕНТ ПІДВИЩЕННЯ ЕФЕКТИВНОСТІ УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ В УМОВАХ ЦИФРОВОЇ ТРАНСФОРМАЦІЇ
(«Всеукраїнська Асамблея докторів наук із державного управління» ; «Асоціація науковців України», 2025) Станіславик О. В.; Stanislavyk O.; Коваленко О. М.; Kovalenko O.
У статті досліджено коучинг як сучасний інструмент стратегічного управління персоналом, що набуває особливого значення в умовах цифрової трансформації. Підкреслено, що коучинг виходить за межі традиційних HR-інструментів, формуючи нову управлінську парадигму, орієнтовану на партнерство, розвиток і внутрішню мотивацію працівників. Автором акцентовано увагу на необхідності відмежування коучингу від суміжних практик – таких як менторство, наставництво, консалтинг – з метою чіткого розуміння його природи, механізмів дії та сфери ефективного застосування. У межах дослідження охарактеризовано ключові моделі коучингової взаємодії – GROW, CLEAR і OSKAR. Проведено їх порівняльний аналіз за основними критеріями: структура сесії, сильні сторони, доречність використання, типові клієнти та обмеження кожної моделі. Показано, що ефективність коучингової практики значною мірою залежить від гнучкості підходів, рівня підготовки коуча та контексту, в якому відбувається взаємодія. У цьому сенсі коучинг постає не лише як інструмент впливу на окрему особу, а як система, здатна трансформувати цілі команди й організаційні процеси. Особливу увагу приділено ролі HR-функції у впровадженні коучингових програм у цифровому середовищі. Проаналізовано, як розвиток цифрової грамотності серед HR-фахівців, використання спеціалізованих онлайн-платформ, аналітичних інструментів і асинхронної взаємодії створює нові умови для масштабування коучингу в компаніях. Визначено, що цифрова адаптація є не лише технічним, а передусім культурним процесом, що вимагає активного залучення HR як лідера змін і модератора внутрішніх трансформацій. Вивчено ефекти коучингових програм на особистісному, командному й організаційному рівнях. Наголошено на позитивному впливі коучингу на зростання продуктивності, рівень залученості персоналу, зменшення плинності кадрів, покращення клієнтського обслуговування та створення середовища взаємної підтримки й довіри. Коучинг розглянуто як інструмент формування сталої коучингової культури, яка не є фінальним етапом, а необхідною передумовою ефективної та сталої трансформації організації в умовах нестабільного та непередбачуваного середовища. The article examines coaching as a modern tool for strategic personnel management, which is gaining particular importance in the context of digital transformation. It is emphasized that coaching goes beyond traditional HR tools, forming a new management paradigm focused on partnership, development and internal motivation of employees. The author emphasizes the need to distinguish coaching from related practices – such as mentoring, guidance, consulting – in order to clearly understand its nature, mechanisms of action and scope of effective application. The study describes the key models of coaching interaction – GROW, CLEAR and OSKAR. Their comparative analysis is carried out according to the main criteria: session structure, strengths, appropriateness of use, typical clients and limitations of each model. It is shown that the effectiveness of coaching practice largely depends on the flexibility of approaches, the level of training of the coach and the context in which the interaction takes place. In this sense, coaching appears not only as a tool for influencing an individual, but as a system capable of transforming entire teams and organizational processes. Particular attention is paid to the role of the HR function in the implementation of coaching programs in the digital environment. It is analyzed how the development of digital literacy among HR professionals, the use of specialized online platforms, analytical tools and asynchronous interaction create new conditions for scaling coaching in companies. It is determined that digital adaptation is not only a technical, but primarily a cultural process that requires the active involvement of HR as a change leader and moderator of internal transformations. The effects of coaching programs at the personal, team and organizational levels are studied. The positive impact of coaching on increasing productivity, the level of staff involvement, reducing staff turnover, improving customer service and creating an environment of mutual support and trust is emphasized. Coaching is considered as a tool for forming a sustainable coaching culture, which is not the final stage, but a necessary prerequisite for effective and sustainable transformation of the organization in an unstable and unpredictable environment.
МАРКЕТИНГ ЯК СКЛАДНИК ІННОВАЦІЙНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА
("Аналітик", 2022) Станіславик О. В.; Stanislavyk O.; Коваленко О. М.; Kovalenko O.
У статті показано значення і місце маркетингового складника в інноваційній діяльності підприємства. Удосконалено схему функціональної структури бізнесу. Вказано особливості структури базисних функціоналів бізнесу. Висвітлено значення базисних функціоналів для інноваційної діяльності підприємства, зокрема маркетингового та інноватики. Для забезпечення інноваційного розвитку розглянуто ключові риси моделі інноваційних пріоритетів підприємства та показано важливість слідування вимогам концепції клієнтського маркетингу. Позначено вимоги якісного формування інформаційного функціоналу та функціоналу інтелекту. Introduction. Innovative activity is a necessary condition for improving the state of the enterprise and its position in the market. It is based on certain ideas: simple, the implementation of which does not require significant investment and global, based on fundamental research works and which require significant investment costs. However, very often the expected effectiveness of innovative projects is not achieved. The risks associated with non-return of spent resources increase with the increasing the level of radicalism of scientific developments, that form the basis of projects. In many cases, new competitors appear during the bringing the product to market, or by the time it appears, potential consumers are unprepared. In addition, there is a low level of innovation activity, due to the low level of innovation potential and insufficiency of resources to increase it. At the same time, first of all, innovative problems are put forward, while the importance of marketing in the innovative activity of the enterprise recedes into the background. The purpose of the paper is to highlight the importance of marketing as a component of innovative activities of the enterprise. Results. In the paper it is shown the importance and place of the marketing component in the innovative activity of the enterprise. The scheme of the functional structure of the business has been improved. The peculiarities of the structure of basic business functionalities are indicated. The importance of basic functionalities for innovative activity of the enterprise, in particular marketing and innovatics, is highlighted. To ensure innovative development, the key features of the model of innovative priorities of the enterprise are considered and importance of following the requirements of the concept of customer marketing is shown. The requirements for the qualitative formation of information functionality and functionality of intelligence are indicated. Conclusion. The marketing component in innovative activity of the enterprise occupies a particularly important place, because determines the fate of many inventions and discoveries. It indicates the need to consider the problem of innovative development of domestic enterprises through the spectrum of unified innovative and marketing activities with highlighting the concept of customer marketing as a priority to accelerate the pace of scientific and technical progress.
ОПЕРАЦІЙНИЙ МЕНЕДЖМЕНТ ЯК ВАЖІЛЬ ПІДВИЩЕННЯ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТІ ПРОМИСЛОВОГО ПІДПРИЄМСТВА
(ГО «Всеукраїнська Асамблея докторів наук із державного управління» ; ГО «Асоціація науковців України», 2024) Станіславик О. В.; Stanislavyk O.; Коваленко О. М.; Kovalenko O.
У статті розкрито значення операційного менеджменту для підвищення конкурентоспроможності промислового підприємства. Вона присвячена комплексному аналізу ролі операційного менеджменту в умовах кризових ситуацій, які виникли в Україні протягом 2021-2023 років. В умовах глибоких соціально-економічних змін, викликаних військовим конфліктом, пандемією коронавірусу та економічною нестабільністю, підприємства зіткнулися з численними викликами, що змусило керівництво переглянути існуючі підходи до управління виробничими процесами. У статті розглянуто сутність та сформульовано мету операційного менеджменту, яка полягає у досягнення максимальної ефективності використання ресурсів, що в свою чергу дозволяє підвищити продуктивність, якість продукції та конкурентоспроможність промислового підприємства на ринку. Розглянуто фактори, їх вплив на конкурентоспроможність промислових підприємств та аспекти адаптації їхніх операційних стратегій. Дослідження акцентує увагу на сучасних методах та інструментах операційного менеджменту, що дозволяють підвищити ефективність виробництва, зменшити витрати та забезпечити високу якість продукції. Проведено аналіз впровадження зазначених методик в умовах нестабільності, що дало змогу виявити їхню роль у підтримці життєздатності підприємств та збереженні їхньої конкурентоспроможності на ринку. Особливу увагу приділено адаптації внутрішніх бізнес-процесів, зокрема управлінню ресурсами, логістики, контролю якості та мотивації персоналу, для ефективного функціонування підприємств в умовах криз. На основі проведеного аналізу зроблено висновок, що використання інноваційних підходів до операційного менеджменту, його сучасних методів та інструментів є критично важливим для збереження та розвитку підприємств в умовах нестабільного зовнішнього середовища. Результати дослідження можуть бути корисними для керівників та менеджерів, які прагнуть адаптувати свої підприємства до нових викликів, мінімізувати ризики, пов'язані з кризовими явищами. In the article it is revealed the importance of operations management for increasing the competitiveness of an industrial enterprise. It is devoted to comprehensive analysis of the role of operations management under conditions of crisis situations that arose in Ukraine during 2021-2023. In the conditions of deep socio-economic changes caused by the military conflict, the coronavirus pandemic and economic instability, enterprises faced numerous challenges, which forced the management to review the existing approaches to the management of production processes. The article examines the essence and formulates the purpose of operations management, which is to achieve maximum efficiency of resource usage, which in turn allows to increase productivity, product quality and competitiveness of the industrial enterprise in the market. Factors, their influence on competitiveness of industrial enterprises and aspects of adaptation of their operational strategies are considered. The study focuses on modern methods and tools of operations management, which allow to increase the efficiency of production, reduce costs and ensure high quality of products. The analysis of implementation of the mentioned methods under conditions of instability was performed, which made it possible to reveal their role in maintaining the viability of enterprises and preserving their competitiveness on the market. Special attention is paid to the adaptation of internal business processes, in particular to resource management, logistics, quality control and personnel motivation, for the effective functioning of enterprises in crisis conditions. Based on the analysis, it was concluded that the use of innovative approaches to operations management, its modern methods and tools is critically important for the preservation and development of enterprises under conditions of unstable external environment. The results of the research can be useful for leaders and managers who seek to adapt their enterprises to new challenges, minimize the risks associated with crisis phenomena.
ПРОБЛЕМНІ АСПЕКТИ УПРАВЛІННЯ ЕФЕКТИВНІСТЮ ЕКСПОРТНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ВІТЧИЗНЯНИХ ПІДПРИЄМСТВ В УМОВАХ ВІЙСЬКОВОГО СТАНУ
("Аналітик", 2023) Станіславик О. В.; Stanislavyk O.; Коваленко О. М.; Kovalenko O.
Розглянуто причини падіння експорту вітчизняних підприємств та роль держави стосовно їхньої підтримки. Відзначено особливості посилення співпраці з країнами ЄС. Виділено види управління ефективністю експортної діяльності підприємств. Сформульовано вимоги до комплексного аналізу діяльності підприємства-експортера. Висвітлено сучасні засади успішного функціонування системи управління ефективністю експортної діяльності підприємства та представлено фактори впливу на згадану ефективність в умовах військового стану. Вказано моделі організації експортної діяльності вітчизняних підприємств. Introduction. The military invasion of the Russia dealt a blow to all links of the state's economic system. The production of the main types of products, which form the basis of the export potential, decreased. In the new economic conditions, success on the economic front, in particular in the restoration and increase of export supplies, depends significantly on the ability of managers at various levels to make correct management decisions, form adequate strategic and business plans, and ensure their timely and effective practical realization. The purpose of the paper is to study the problematic aspects of managing the efficiency of export activities of domestic enterprises in the conditions of martial law. Results. The reasons for decline in exports of domestic enterprises and the role of the state in supporting them are considered. Features of strengthening cooperation with EU countries are noted. The types of management of enterprises’ export activities efficiency are identified. The requirements for comprehensive analysis of activity of the exporting enterprise are formulated. The modern bases of successful functioning of the management system of efficiency of the enterprise’s export activity are highlighted and the factors influencing the mentioned efficiency in the conditions of martial law are presented. Models of the organization of export activities of domestic enterprises are specified. Conclusion. Thus, in the current conditions, the recovery of export activities of domestic enterprises, and, accordingly, of export supplies depends significantly on managers, which have to form adequate strategic and business plans and ensure their timely and effective practical realization; implement organizational management structures adapted to new features of management. It is recommended to do this together with adequate actions on the part of the authorities regarding the implementation of relevant tools and measures.
ПРОБЛЕМНІ АСПЕКТИ ІННОВАЦІЙНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ВИРОБНИЧИХ ПІДПРИЄМСТВ
(Видавнича група «Наукові перспективи», 2024) Станіславик О. В.; Stanislavyk O.; Коваленко О. М.; Kovalenko O.
Стаття присвячена дослідженню проблемних аспектів інноваційної діяльності підприємств виробничої сфери. Розглянуто основні причини та наслідки неефективної інноваційної діяльності виробничих підприємств. Встановлено, що основним завданням менеджерів інноваційно-активного підприємства є формування умов щодо забезпечення інноваційності діяльності в процесі управління асортиментним портфелем; зниження ризиків створення неякісного продукту, або продукту, що буде незатребуваним ринком; зменшення термінів розробки нового виробу. Визначено роль логістики в успішному створенні нового продукту. Зазначено, що впровадження логістичного підходу в інноваційну діяльність підприємства із застосуванням відповідних методів та інструментів логістики дозволяє значно покращити показники інформаційного і матеріального потоків та їх координацію на міжфункціональному рівні. Висвітлено з новим науковим змістом принципи управління виробничим підприємством на засадах логістичного підходу при створенні нового виробу, які є основними загальними положеннями, правилами управління підприємством, що здійснює інноваційну роботу. Вони, в кожному конкретному випадку та умовах протікання інноваційного процесу потребують обґрунтування наукових підходів, що обумовлюють їх реалізацію. До них віднесено принцип системного підходу; принцип глобальної оптимізації; принцип логістичної інтеграції і координації; принцип відмови від використання універсального підйомний-транспортного і технологічного устаткування; принцип розвитку логістичного сервісу; принцип моделювання і інформаційно-комп'ютерного забезпечення; принцип формування комплексу підсистем, що забезпечують процес логістичного управління необхідною підтримкою; принцип тотального управління якістю; принцип гуманізації всіх функцій і технологічних рішень в логістичних системах; принцип адаптивності і стійкості. The article is devoted to studying the problematic aspects of innovative activities of enterprises in the production sphere. The main causes and consequences of ineffective innovative activity of manufacturing enterprises are considered. It has been established that the main task of the managers of an innovatively active enterprise is the formation of conditions for ensuring the innovativeness of activities in the process of managing the assortment portfolio; reducing the risks of creating a low-quality product, or a product that will be unsought by the market; reducing the development time of the new product. The role of logistics in the successful creation of the new product is determined. It is noted that the implementation of the logistics approach in the innovative activity of the enterprise with the use of appropriate logistics methods and tools allows to significantly improving the indicators of information and material flows and their coordination at the cross-functional level. The principles of managing the manufacturing enterprise based on the logistics approach when creating the new product, which are the main general provisions and rules of managing the enterprise carrying out innovative work, are highlighted with a new scientific content.
РОЛЬ АДМІНІСТРАТИВНОГО МЕНЕДЖМЕНТУ В ДІЯЛЬНОСТІ ПРОМИСЛОВОГО ПІДПРИЄМСТВА
(Видавнича група «Наукові перспективи», 2024) Станіславик О. В.; Stanislavyk O.; Коваленко О. М.; Kovalenko O.
В статті показана роль адміністративного менеджменту в діяльності промислового підприємства. Викладено сутність адміністративного менеджменту. Сформульовано мету адміністративного менеджменту, якою є забезпечення ефективного функціонування організації через оптимальне використання ресурсів, раціональне розподілення завдань та контроль за їх виконанням. Розглянуто функції адміністративного менеджменту промислової компанії, серед яких розглянуто планування, організацію, мотивацію, координацію, контроль. Уточнено значення адміністративного менеджменту для ефективного функціонування компанії. Висвітлено детально внутрішні та зовнішні фактори адміністративного менеджменту, що впливають на сучасне промислове підприємство. Охарактеризовано стан розвитку промисловості за три останніх роки. Зроблено висновок, що фінансові показники діяльності промислових підприємств почали потрохи покращуватися в 2023 році. Підприємства зберігають потенціал для зростання, якщо буде мати місце в країні політична стабільність та інвестиційна активність. Розглянуто прогресивний інструментарій сучасного адміністративного менеджменту промислових підприємств. З метою висвітлення способів та засобів показано особливості інформаційних систем управління, аналітики великих даних (BigData), гнучких методологій управління проєктами, автоматизації та роботизації, інструментів управління якістю, управління знаннями, сталого розвитку та екологічних практик. Охарактеризовано роль адміністративного менеджменту в діяльності промислового підприємства. Серед ключових аспектів ролі адміністративного менеджменту в діяльності сучасного промислового підприємства відзначено організацію та координацію, управління людськими ресурсами, контроль та оцінку, розробку та реалізацію. The article demonstrates the role of administrative management in the activities of an industrial enterprise. The essence of administrative management is outlined. The purpose of administrative management is formulated as ensuring the effective functioning of the organization through optimal resource use, rational task distribution, and control over their execution. The functions of administrative management of the industrial company are examined, including planning, organization, motivation, coordination, and control. The significance of administrative management for the effective functioning of the company is clarified. The internal and external factors of administrative management affecting modern industrial enterprises are detailed. The conditions of development of industry for the last three years are characterized. It is concluded that the financial performance of industrial enterprises began to improve gradually in 2023. Companies retain growth potential if political stability and investment activity are present in the country. Progressive tools of modern administrative management for industrial enterprises are examined. To highlight ways and means, the article presents the features of management information systems, Big Data analytics, agile project management methodologies, automation and robotics, quality management tools, knowledge management, sustainable development, and environmental practices. The role of administrative management in the activities of the industrial enterprise is characterized. Organization and coordination, human resources management, control and evaluation, development and implementation of policies and procedures, response to changes, ensuring communication, innovation and improvement are noted among the key aspects of the role of administrative management in the activities of the modern industrial enterprise. It is concluded that administrative management is the foundation for the stable and effective operation of the industrial enterprise, providing its organizational structure, resource management, and response to external and internal challenges.
РОЛЬ СТРАТЕГІЧНОГО МЕНЕДЖМЕНТУ В ДІЯЛЬНОСТІ ПРОМИСЛОВОГО ПІДПРИЄМСТВА
(Видавнича група «Наукові перспективи», 2024) Станіславик О. В.; Stanislavyk O.; Коваленко О. М.; Kovalenko O.
У статті розкрито значення стратегічного менеджменту для забезпечення успішної діяльності промислових підприємств. Описано сутність стратегічного менеджменту та підкреслено, що за допомогою стратегічного планування компанії можуть оптимізувати свої ресурси, передбачати можливі ризики та визначати нові можливості, що дозволяє забезпечити стабільний та сталий розвиток навіть у складних та непередбачуваних умовах. Позначено мету стратегічного менеджменту, яка полягає у досягненні довгострокового успіху та забезпеченні конкурентних переваг організації через розробку та впровадження ефективних стратегій, спрямованих на досягнення стратегічних цілей компанії. Представлено основні функціональні елементи стратегічного менеджменту, що мають велике значення для діяльності промислових підприємств. Підкреслено важливість стратегічного менеджменту для підвищення ефективності роботи компанії. Проаналізовано внутрішні та зовнішні фактори, які впливають на стратегічний менеджмент сучасних промислових підприємств. Надано характеристику стану розвитку промисловості за останні три роки та показано, що фінансові показники діяльності промислових підприємств почали поступово покращуватися у 2023 році. Зроблено наголос на тому, що за умов політичної стабільності та активізації інвестицій в країні, промислові підприємства мають можливість реалізувати свій, ще не втрачений потенціал, та забезпечити стале зростання. Розглянуто прогресивний інструментарій сучасного стратегічного менеджменту промислових підприємств та встановлено, що цифрові інструменти стратегічного менеджменту відіграють сьогодні найважливішу роль в забезпеченні підприємством довгострокових конкурентних переваг. Розглянуто ключові аспекти ролі стратегічного менеджменту в діяльності сучасного промислового підприємства, серед яких відзначено визначення стратегічних цілей і місії; аналіз ринкових умов; розробку і реалізацію стратегій; управління ризиками; ресурсне планування; контроль та оцінку; інновації та розвиток; залучення та розвиток талантів; комунікацію стратегії та адаптацію до змін. Зроблено висновок, що стратегічний менеджмент є ключовим елементом ефективного управління підприємством, оскільки він визначає напрямок розвитку організації, допомагає адаптуватися до змінюваних умов ринку і досягати довгострокових цілей. In the article it is revealed the importance of strategic management for ensuring the successful operation of industrial enterprises. The essence of strategic management is described and it is emphasized that with the help of strategic planning, companies can optimize their resources, predict possible risks and identify new opportunities, that allows to ensure stable and sustainable development even in difficult and unpredictable conditions. The purpose of strategic management is indicated, which consists in achieving long-term success and ensuring the organization's competitive advantages through the development and implementation of effective strategies aimed at achieving the company's strategic purposes. The main functional elements of strategic management, which are great importance for the activities of industrial enterprises, are presented. The importance of strategic management for increasing the efficiency of the company's work is emphasized. The internal and external factors that influence the strategic management of modern industrial enterprises are analyzed. The description of conditions of industry development over the last three years is given and it is shown that the financial indicators of industrial enterprises began to gradually improve in 2023. Emphasis is placed on the fact that under the conditions of political stability and intensification of investments in the country, industrial enterprises have the opportunity to realize their still-unlost potential and ensure sustainable growth. The progressive toolkit of modern strategic management of industrial enterprises is considered and it is established that digital tools of strategic management today play the most important role in providing the enterprise with long-term competitive advantages. The key aspects of the role of strategic management in the activity of the modern industrial enterprise is considered, among which the definition of strategic purposes and missions is noted, and also, the analysis of market conditions; development and implementation of strategies; risk management; resource planning; control and evaluation; innovation and development; attraction and development of talents; strategy communication and adaptation to changes. It was concluded that strategic management is a key element of effective enterprise management, as it determines the direction of the organization's development, helps to adapt to changing market conditions and achieve long-term purposes.
РОЛЬ І ЗНАЧЕННЯ ПЕРСОНАЛУ В ДІЯЛЬНОСТІ СУЧАСНОГО ПІДПРИЄМСТВА
(Видавнича група «Наукові перспективи», 2023) Станіславик О. В.; Stanislavyk O.; Коваленко О. М.; Kovalenko O.
В статті висвітлено роль і значення персоналу в діяльності сучасного підприємства. Надано порівняльну характеристику підходів до формування персоналу з точки зору його розгляду «як витрати» та «як ресурс». Зроблено наголос на провідній ролі персоналу в діяльності сучасного підприємства, що полягає у впливі персоналу на ефективність використання всіх ресурсів підприємства, можливості підвищення конкурентоспроможності підприємства за рахунок формування та ефективного використання персоналу. Зазначено, що сучасне управління персоналом здійснюється за допомогою різних сучасних методів роботи з кадрами для розкриття потенційних можливостей людини, створення умов, які сприяють максимальній віддачі персоналу. Воно також включає організаційні заходи, спрямовані на оптимальне формування колективу й повне використання його здібностей. Підкреслено, що для досягнення успіху на ринку підприємство повинне мати в розпорядженні стабільний персонал. Управління персоналом повинне забезпечити сприятливі умови для розвитку творчих можливостей працівників підприємства, удосконалення їхніх здібностей. У результаті працівники мають отримувати задоволення від виконуваної роботи й суспільного визнання своїх досягнень. В залежності від динаміки та глибини кон’юнктурних трансформацій, що мають місце на ринку праці в професійно-кваліфікаційному складі працівників, виокремлено основні типи представників персоналу, що дозволяє визначити професійну структуру ринку праці, визначити потреби в певних групах працівників і сформувати вимоги до них. Зроблено висновок, що в основі сучасної концепції управління персоналом підприємства мають знаходитись зростаюча роль особи працівника, знання його мотиваційних настанов, уміння їх формулювати й направляти відповідно до завдань, які стоять перед підприємством. Одним з найважливіших завдань управління персоналом підприємства є забезпечення конкурентоспроможності персоналу. Сформульовано актуальні завдання, що треба вирішувати для забезпечення зростання конкурентоспроможності персоналу підприємств. Це надасть можливість сформувати високопрофесійний колектив, вирішувати професійні завдання в нових умовах господарювання, генерувати нові ідеї, сприяти досягненню цілей розвитку підприємства.
СУЧАСНІ МАРКЕТИНГОВІ КОМУНІКАЦІЙНІ КАНАЛИ В ЦИФРОВІЙ ЕКОНОМІЦІ: ТЕНДЕНЦІЇ, ЕФЕКТИВНІСТЬ, ПЕРСПЕКТИВИ
(Видавнича група «Наукові перспективи», 2025) Станіславик О. В.; Stanislavyk O.; Коваленко О. М.; Kovalenko O.
У статті розглянуто сучасні маркетингові комунікаційні канали в цифровій економіці, їхні основні тенденції розвитку, ефективність та перспективи застосування. Проаналізовано зміну споживчих поведінкових моделей під впливом цифрових технологій та зростаючу необхідність адаптації бізнесу до нових комунікаційних стратегій. Особливу увагу приділено ролі соціальних мереж, контент-маркетингу, автоматизації маркетингових процесів та використанню штучного інтелекту у взаємодії зі споживачами. Досліджено вплив персоналізованого контенту, big data-аналітики та алгоритмічного таргетингу на формування маркетингових стратегій компаній. Розглянуто методи оцінки ефективності маркетингових комунікаційних каналів на основі конкретних показників та інструментів цифрової аналітики. Наведено порівняльний аналіз ефективності традиційних та цифрових каналів маркетингових комунікацій, а також розглянуто кейс-стаді успішних маркетингових кампаній у міжнародному бізнесі. Окрему увагу приділено перспективам розвитку маркетингових комунікацій у цифровій економіці, зокрема впровадженню штучного інтелекту, технологій нейромаркетингу, автоматизації процесів та персоналізації контенту. Обговорено виклики, пов’язані з використанням персональних даних, питання балансу між ефективністю комунікацій та захистом приватності користувачів. Позначено вплив Web 3.0, блокчейну та метавсесвіту на подальшу еволюцію маркетингових комунікаційних стратегій. Також акцентується увага на важливості комплексного підходу до побудови комунікаційних стратегій, що враховує поєднання цифрових і традиційних каналів у рамках омніканального середовища. Зазначено необхідність гнучкого реагування бізнесу на зміни цифрового ландшафту, адаптації до нових технологій та очікувань споживачів, а також формування сталих комунікаційних практик, заснованих на етичних засадах і дотриманні принципів прозорості. Результати дослідження дозволяють визначити ключові вектори розвитку маркетингових комунікацій у цифрову епоху та сформулювати рекомендації для бізнесу щодо вибору ефективних каналів комунікації з цільовою аудиторією. The article examines modern marketing communication channels in the digital economy, their main development trends, effectiveness and application prospects. The change in consumer behavioral patterns under the influence of digital technologies and the growing need for business adaptation to new communication strategies are analyzed. Particular attention is paid to the role of social networks, content marketing, automation of marketing processes and the use of artificial intelligence in interaction with consumers. The impact of personalized content, big data analytics and algorithmic targeting on the formation of marketing strategies of companies is studied. Methods for assessing the effectiveness of marketing communication channels based on specific indicators and digital analytics tools are considered. A comparative analysis of the effectiveness of traditional and digital marketing communication channels is presented, and case studies of successful marketing campaigns in international business are also considered. Particular attention is paid to the prospects for the development of marketing communications in the digital economy, in particular the implementation of artificial intelligence, neuromarketing technologies, process automation and content personalization. The challenges associated with the use of personal data, the issue of the balance between the effectiveness of communications and the protection of user privacy are discussed. The impact of Web 3.0, blockchain and the metaverse on the further evolution of marketing communication strategies is noted. Attention is also focused on the importance of a comprehensive approach to building communication strategies, which takes into account the combination of digital and traditional channels within the framework of an omnichannel environment. The need for flexible business response to changes in the digital landscape, adaptation to new technologies and consumer expectations, as well as the formation of sustainable communication practices based on ethical principles and adherence to the principles of transparency is noted. The results of the study allow us to identify key vectors for the development of marketing communications in the digital age and formulate recommendations for businesses on choosing effective communication channels with the target audience.

Browsing by Author "Kovalenko O."

Results Per Page

Sort Options