Станіславик О. В.Stanislavyk O.Коваленко О. М.Kovalenko O.2025-08-072025-08-0720232786-6300http://193.186.15.27:4000/handle/123456789/872Станіславик О. В., Коваленко О. М. Роль та значення персоналу в діяльності сучасного підприємства // Актуальні питання у сучасній науці. Серія «Економіка». 2023. № 9(15). С.140-152. URL: http://perspectives.pp.ua/index.php/sn/issue/view/175 (дата звернення: 07.08.2025).В статті висвітлено роль і значення персоналу в діяльності сучасного підприємства. Надано порівняльну характеристику підходів до формування персоналу з точки зору його розгляду «як витрати» та «як ресурс». Зроблено наголос на провідній ролі персоналу в діяльності сучасного підприємства, що полягає у впливі персоналу на ефективність використання всіх ресурсів підприємства, можливості підвищення конкурентоспроможності підприємства за рахунок формування та ефективного використання персоналу. Зазначено, що сучасне управління персоналом здійснюється за допомогою різних сучасних методів роботи з кадрами для розкриття потенційних можливостей людини, створення умов, які сприяють максимальній віддачі персоналу. Воно також включає організаційні заходи, спрямовані на оптимальне формування колективу й повне використання його здібностей. Підкреслено, що для досягнення успіху на ринку підприємство повинне мати в розпорядженні стабільний персонал. Управління персоналом повинне забезпечити сприятливі умови для розвитку творчих можливостей працівників підприємства, удосконалення їхніх здібностей. У результаті працівники мають отримувати задоволення від виконуваної роботи й суспільного визнання своїх досягнень. В залежності від динаміки та глибини кон’юнктурних трансформацій, що мають місце на ринку праці в професійно-кваліфікаційному складі працівників, виокремлено основні типи представників персоналу, що дозволяє визначити професійну структуру ринку праці, визначити потреби в певних групах працівників і сформувати вимоги до них. Зроблено висновок, що в основі сучасної концепції управління персоналом підприємства мають знаходитись зростаюча роль особи працівника, знання його мотиваційних настанов, уміння їх формулювати й направляти відповідно до завдань, які стоять перед підприємством. Одним з найважливіших завдань управління персоналом підприємства є забезпечення конкурентоспроможності персоналу. Сформульовано актуальні завдання, що треба вирішувати для забезпечення зростання конкурентоспроможності персоналу підприємств. Це надасть можливість сформувати високопрофесійний колектив, вирішувати професійні завдання в нових умовах господарювання, генерувати нові ідеї, сприяти досягненню цілей розвитку підприємства.otherперсоналпрацівниксучасне підприємстволюдський факторпрофесійно-кваліфікаційна характеристикаконкурентоспроможність персоналузайнятістьрівень кваліфікаціїpersonnelemployeemodern enterprisehuman factorprofessional and qualification characteristicspersonnel competitivenessemploymentqualification levelArticle